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绩效评估方案及通知 (范例推荐)绩效评审培训通知

时间:2023-05-30 10:30:03 策划方案 浏览量:

绩效评估方案及通知 关于原构设计各部门:2017年度绩效评估方案及通知为引导大家回顾和总结2017年度工作,进一步加强和规范公司部门和员工绩效考核,客观、公正地评价部门、员工个人的下面是小编为大家整理的绩效评估方案及通知 ,供大家参考。

绩效评估方案及通知

  关于原构设计各部门:

  2017年度绩效评估方案及通知

  为引导大家回顾和总结2017年度工作,进一步加强和规范公司部门和员工绩效考核,客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩,推动部门与员工共同发展,圆满地实现公司的年度经营目标,特制订此方案。具体事项如下:

  一、评估目的1、促进各部门绩效的不断提高,建立适应企业发展战略。

  2、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成积极参与、上下沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。

  3、帮助员工更好地履行岗位职责,提高工作绩效与岗位胜任力,提高员工的工作质量、工作效率和积极性,推动各项业务指标发展。

  4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

  二、评估范围

  公司正式员工均需参加评估。

  三、评估原则

  1、以提高部门和员工绩效为导向;??绩效导向就是以结果作为衡量工作成效的主要依据,重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。?2、对标各级别、各岗位要求;通过对标不同级别、不同岗位要求,调动员工认真履行岗位职责,不断提高各项指标的完成率,提升员工的自主管理能力。

  3、公平、公正、公开原则;绩效评估应公正无私,全方位、客观、公正的考核与评价,评估过程公开、透明,评估结果经双方确认。

  4、多角度考评原则;通过多角度的绩效评价对公司各部门的工作绩效做出客观评价,为公司实施管理提供依据。

  四、绩效评估对象及责任

  (一)绩效评审委员会

  成员:高瀛东、范硕奕、敖辉、金良程

  1、负责对部门及全司员工评估成绩进行调剂;

  2、负责对部门及全司员工的评估成绩进行确认。

  (二)人力资源部

  1、负责评估方案的制定、通知和组织实施;

  2、负责评估数据汇总;

  3、负责评估结果的汇总、解释及申诉处理。

  (三)各部门

  1、各职能部门及时、准确提供所需考核数据。

  1、各部门负责对部门内员工进行绩效评估,并提供所需数据。

  五、评估办法

  (一)部门评估方法

  1、评估内容

  年度部门财务指标、客户指标、内部运营与管理规范化、员工学习与成长指标等,考核指标详见附表《部门年度绩效考核指标》。

  2、评分标准

  参照各事业部分配协议与《部门年度绩效考核指标》评分细则。

  (二)员工评估方法

  1、评估内容

  年度工作业绩、工作能力、工作态度,各项考核要素详见附表。

  2、评分标准

  依据员工年度的业绩、能力、行为、态度准确客观的给予评分。

  六、实施时间安排

  评估程序

  时间安排

  工作内容

  2017年度绩效评估方案制定与通制定与通知

  —2017.12.20知

  员工自我总结并做出明年规划(格员工总结

  —

  式附表)

  员工绩效评估

  2018.01.06—2018.01.10由部门负责人对员工进行绩效评各部门负责人

  估

  由相关部门收集并提供数据,人力人力资源部、运营部门绩效评

  估

  分

  汇总各部门及全体员工年终评估数据汇总

  —2018.01.19成绩

  评估结果确认

  2018.01.22—2018.01.25由绩效评审委员会对全司绩效评绩效评审委员会

  估成绩做出调剂

  由部门负责人与员工面谈,评估员2018.01.25—2018绩效沟通

  .02.10期望

  2018.01.25—2018奖金测算

  .01.31年终奖金测算

  财务部

  工本年度工作并提出下年度工作各部门负责人

  人力资源部

  发展部

  资源部根据评分细则计算指标得部、财务部、技术全体员工

  人力资源部

  负责部门

  七、考核结果的应用:

  考核得分所对应系数,参考如下:

  得分

  96~100分

  91~95分

  86-90分

  81-85分

  76-80分

  71-75分

  60-70分

  60分以下

  系数

  1.21.11.00.90.80.70.6不及格

  等级

  优秀(A)

  良好(B)

  合格(C)

  待改进(D)

  比例分布

  10-15%

  不限

  不限

  0-10%(一)

  作为员工年终金的发放参考;

  (二)

  作为部门人才T队建设与员工岗位调整、薪资调整的重要依据;

  (三)

  作为公司层面和部门培训策略计划制定的依据;对于考核等级为A的员工,明年将有机会报名参加上一职级的培训课程,如有外部培训机会,可优先考虑。

  (四)

  对于考核等级为D的员工,部门负责人需在半个月内其进行绩效辅导,针对其工作中的待提高部分进行分析,提出绩效改进计划,并填写《面谈表》,人力资源部将根据改进计划进行后续绩效跟踪。

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