9月14日上午，我院在勤政楼四层会议室召开院长办公会（扩大）会议，专题研究优质校建设、文明校园创建及年度重点工作推进事宜。分管教学、行政、后勤工作院领导，学院党政办公室、教学系部、科研处、实训中心等相关负责同志及优质校建设办公室全体成员参加了会议。会议由院长段文美主持。
段院长表示，优质校建设、文明校园创建及年度重点工作相辅相成，同向同行。特别是优质校建设中的9大项目任务涵盖了学院教育教学发展的全领域，贯穿了全过程。各部门一定要按照学院党委提出的“基础工作达标制，重点工作排队制，标志性成果晋级制、重大失误和问题一票否决制”的工作要求，全力推进，务求形成协同效应。
段院长指出，从2018年7月向省教育厅提交优质校建设任务书至今，我院在两年半的时间里补齐了优质校建设的创新发展行动计划、现代学徒制试点、高级别教学能力竞赛等6个短板和空白项，优质校建设达标率由原先的55.5%提高到现在的78%，我院优质校建设成绩斐然。与此同时，我们要清醒地认识到，成绩并不能遮盖工作中暴露出的不足和短板。随后，段院长从量和质两个方面对优质校建设九大项目任务完成情况进行了逐一梳理，指出每项任务推进中存在的问题和不足。
段院长要求，一是要摸清底数，准确定位，有的放矢，精准发力。当前，优质校建设已经进入收尾阶段，文明校园创建验收在即，年度重点工作推进也到了关键环节，相较于前期和中期的全面建设，这一时期的重点任务已经转入了查漏补缺阶段。各系各部门要在摸清底数的过程中，找到“漏”在哪里，“缺”在哪里，要对自己主管或本部门牵头的项目建设的进展情况做到心中有数，了解和掌握预期目标完成情况、标志性成果产出情况等指标和数据，通过工作明细账的方式加快工作推进力度。二是要提高站位，从推动学院可持续发展的全局高度看问题。不仅优质校建设内部的九大项目之间是互为前提、相互联系的，而且优质校建设与“三教”改革、1+X证书制度试点建设、高水平重点专业、高水平实训基地建设及学分制改革等各项工作之间也是不可分割的统一整体。今年是“十三五”规划的收官之年，是优质校建设、骨干专业建设、创新发展行动计划的验收之年，也是现代学徒制改革、1+X证书制度试点建设、高水平重点专业、高水平实训基地建设、学分制改革的关键之年。各系各部门要紧紧抓住专业建设这条主线，合理分配、统筹安排，确保多项重点工作齐头并进。三是要勇于担当，主动作为，越是艰险越向前。各分管院领导要牵头召开一次由优质校建设办公室负责人、各项目建设负责人会同各系部主任等相关人员参加的面对面的项目建设推进沟通会，通过进一步的沟通，详细了解各个项目的建设进度，采取有针对性的措施，力争在剩余时间里取得新的突破。各个任务组都要细化做好台账，继续实施推进好“月清单、日台账+月报告、月公示、月督查”的“2+3”工作推进制度。优质校建设办公室要根据工作完成情况，积极开展针对性督导，及时协助解决建设过程中的难点、困点和堵点问题。
会议最后，段院长强调，优质校建设、文明校园创建、年度重点工作都是系统性、全局性工程，优质校建设办公室要加快步伐，尽全力解决好最后一公里问题；文明校园创建验收工作迫在眉睫，更要全力推进；年度重点工作考核近在咫尺，大家一定要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当，齐心协力、以钉钉子精神去攻克一个个难关，争取以优异成绩交出满意的答卷。
（优质校建设办公室）
