晋城市城区全面推行“街道吹哨、部门报到”工作机制，积极探索推进城市基层治理体系和治理能力现代化，切实优化资源配置，提高服务效果，实现共建共治共享，彻底打通基层治理“最后一公里”。
各司其职，分工明确。全区7个街道承担“吹哨”职责，对政务服务职能部门具有召集权、建议权、评价权。各级各类机关企事业单位全部纳入“街道吹哨、部门报到”工作机制范围，履行“报到”职责，积极响应街道“吹哨”需求，按照党建引领城市基层治理能力治理体系发展要求，推动国家和省、市、区服务基层的政策、措施在基层落地，在职责范围内协助街道解决工作中遇到的困难。倡导驻区的其他机关企事业单位，主动响应“街道吹哨、部门报到”工作机制，积极发挥作用。
分级吹哨，精准发力。围绕街道在执法、管理、服务、应急等工作中遇到的困难，按照工作的难易程度和轻重缓急，将“吹哨”事项分为一般、复杂、重大三类情形。针对需要单个部门提供帮助和配合事项的一般情形，推行“三单联办”工作机制，即：街道启动“吹哨”程序，向相关部门发送《问题转办单》，说明具体情况、工作要求和办理时限；部门收到《问题转办单》后立即响应，主要领导负总责，分管领导具体实施，限时办结，并按事项完成进展情况及时向街道填写《跟踪落实单》反馈办理情况。街道根据《跟踪落实单》反馈情况和事项办理最终情况，填写《评价反馈单》向职能部门反馈。针对需要2家及以上相关部门联合支持办理的复杂情形，建立多部门联动工作机制，在“三单联办”的基础上，街道向需要联系的多家部门发送《问题转办单》，组织召开专题会议，共同研究讨论，联合解决办理。针对街道在推进区级重点工作、重点工程项目或处理重大事件等情况中需要区级统筹处理的重大情形，建立区级介入工作机制。街道通过“三单联办”、多部门联动仍难以统筹协调解决的，提请区委区政府组织召开联席会议，共同研究制定解决方案，经区委区政府同意后实施。
纳入考核，通报反馈。区委组织部将“街道吹哨、部门报到”工作纳入部门年度考核重要内容，由街道根据部门报到服务情况、任务落实情况、开展工作效果以及群众满意度测评结果对各职能部门进行量化评分，作为年度考核或评先评优的重要参考。建立通报反馈机制，对拒不落实“街道吹哨、部门报到”机制或在工作中存在态度消极、推诿扯皮等情况的机关企事业单位，由街道党工委上报区委组织部后，在一定范围内进行通报。（晋城市城区区委组织部）
