习近平总书记指出，干部特别是年轻干部要提高“七种能力”。近年来，峨眉山市认真贯彻落实高素质专业化干部队伍建设要求，践行好干部标准，搭建一线锻炼成长平台，引领年轻干部学在一线，干在一线，成长在一线。
搭一线“练兵台”，内外兼修铸魂壮骨。对全市年轻干部开展全覆盖走访调研，逐一精准“画像”，全面掌握能力专长、短板弱项，明确培养方向路径。对标“七种能力”，建立中心工作岗位培养模型，划分改革攻坚、应急处突、群众工作、巡察督导等6类20项“练兵”岗位，常态化选派年轻干部到一线“拉练”，促进其所长更专、补短为长、由弱变强。练政治品行铸魂，选派业务能力较强、理论素养偏弱的干部到纪检巡察一线锤炼政治意识、规矩意识和纪律意识；选派专业素养较好、魄力胆识不足的干部担任对口帮扶工作队和驻村工作队员，强化政治担当，培养敢拼敢闯作风。练为民意识固本，选派岗位业绩较好、群众观念不足的干部担任驻村“第一书记”和乡村振兴指导员，察民情、体民意、解民忧。练克难本领淬火，选派潜力较大、相对成熟的副科级干部到疫情防控、违建整治、积案化解、征地拆迁等急难险重一线担任主力，培养应对复杂局面、解决复杂问题的能力，加压成长成熟。练实战经验补短，选派专业素养较高、基层经验不足的市级部门机关干部到乡村振兴、城乡基层治理一线锻炼，补经历阅历之短；选派政策理论水平较高、实战经验不足的干部到项目建设、企业生产和积案化解一线顶岗，提高解决实际问题的能力，补理论联系实际之短；选派执行落实能力较强、创新理念不足的干部到驻点招商一线和上级机关、发达地区挂职，培养创新思维和争先意识，补思维眼界之短。
登上一线“竞技台”，赛场拉练提质增效。建立“三赛三比”机制，让年轻干部在一线论长短比高下，检验干部成不成熟、能不能用。赛业绩比能力，细化亮化考核指标，着重考核“干成了哪些事、成效好不好”，相同岗位比进度比质量，不同岗位比成效比满意度，综合评估干部执行力、战斗力、创新力。赛行动比担当，组建专项考察组开展一线跟踪考察，重点聚焦攻坚重要节点、“吃劲”领域、敏感时段跟班暗访，看干部关键时刻、危急关头表现，全程纪实化管理。选派阶段看“我要去”还是“要我去”、“想干事”还是“想当官”，比政治素质、比道德品行；工作推进看“带头干”还是“推着干”、“在做事”还是“在作秀”，比实干精神、比工作作风；攻坚阶段看“挺在前”还是“躲在后”、看“勇挑担”还是“拈花篮”，比担当作为、比亮剑精神。赛口碑比公认，常态化开展走访调研，广泛听取工作组、项目业主、服务对象评价意见，多渠道、多层面开展民主测评、满意度调查、推先评优，通过听评价、听口碑，比干部公认度。综合“三赛三比”情况，对年轻干部开展综合评价，作为培养选拔的重要依据。
推上一线“点将台”，链条培养涵养活水。鲜明实干导向，对经过一线历练，实绩突出，成熟度高的年轻干部当用即用，大胆选拔。关键岗位点将才，坚持事业为上，大胆选拔经受住重大考验、善抓落实、能应对复杂局面的年轻干部到乡镇党政正职等关键岗位。近三年来，从一线选拔“80后”乡镇党政正职16名，较好接受了疫情防控、村级建制调整改革和村“两委”换届等重大任务考验。重点岗位点专才，坚持人岗相适，强化干部队伍专业化配备，近三年来，累计从一线锻炼充分的年轻干部中提拔重用96名。结构性岗位点菁才。对标班子功能结构需要，加大结构性干部配备。三年来累计从一线选拔35岁以下的年轻干部82名，35岁以下的乡镇班子成员达41%，具备两年以上基层工作经历的班子成员达92%。
（作者何方系四川省峨眉山市委常委、组织部部长）
