下面是小编为大家整理的基层管理重要性 基层监督工作的重要性,供大家参考。
基层管理的重要性
班组的现场管理⽔平是企业的形象、管理⽔平和精神⾯貌的综合反映。是衡量企业素质及管理⽔平⾼低的重要标志。搞好班组⽣产现场管理，有利于企业增强竞争⼒,改善⽣产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提⾼产品质量，保证安全⽣产，提⾼职⼯素质，对提⾼企业管理⽔平，提⾼经济效益增强企业竞争⼒具有⼗分重要的意义。今天应届毕业⽣⽹为⼤家带来⼀些相关的资料来帮助⼤家，希望对您有帮助！
以下搞好班组建设、提⾼班组现场管理⽔平，应主要做好⼏项⼯作：
⼀、提⾼对加强班组⽣产现场管理重要性的认识
⽣产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的⼴⼤职员的素质和管理⽔平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。⽽班组⼜是企业⽣产现场管理的前沿阵地，所以，提⾼企业的班组⽣产现场管理⽔平，是企业⾃⾝发展的需要。
⼆、营造良好⼯作氛围，为班组建设奠定基础
良好的⼯作氛围包括整洁的作业现场、安全的⼯作环境、融洽的⼈际氛围，团队的合作精神。⼀个良好的⼯作环境能有效保证员⼯的思想稳定，提⾼员⼯的⼯作热情，更加有利于班组凝聚⼒、战⽃⼒的⽣成。为此，应做好以下⼯作：
三、关⼼职⼯
领导和职⼯之间应融洽相处，关⼼职⼯⽣活和⼯作，为职⼯办实事，改善职⼯⽣活⽔平，增强企业凝聚⼒。
四、加强民主管理
⽣产期间,应定期召开民主⽣活会,要求全班职⼯都要积极提出⼀些合理化建议,充分发挥民主监督作⽤。
五、加强6s管理
在班组⽣产现场管理中，通过导⼊“6s”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以⼈的素养为核⼼因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为⽬标因素的⽣产现场动态管理系统，从⽽为职⼯创造⼀个安全卫⽣舒适的⼯作环境。
六、发挥班组长的作⽤
作为班组长，在企业中充当的是⼀个兵头将尾的⾓⾊，通过合理运⽤⼿中的权⼒，调动每个员⼯的⼯作积极性，使班组充满活⼒，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等⼯作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“⾃治”⾏为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准
七、强化教育培训，提⾼员⼯的素质
加强教育培训，主要是指对班组进⾏技能、安全⽣产、岗位职责和⼯作标准等⽅⾯的教育培训,同时将培训成绩记⼊个⼈档案，与个⼈的⼯资、奖⾦、晋级、提拔挂钩。
⼋、开展班组达标管理⼯作
企业应制订可操作性的达标标准，标准内容⼒求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标⼯作的总⽬标分解到每个职⼯，通过强化考核，细化管理，确保企业总体⼯作⽬标的完成。为配合企业推进达标⼯作，企业还应建⽴有效的激励机制，⿎励先进班组和个⼈。
九、健全组织、权责分明、加强领导
为切实加强组织领导，保证班组建设⼯作健康有序地进⾏，应成⽴班组建设⼯作领导⼩组，⾏使指导和监督的职能。领导⼩组由企业主要负责⼈任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责⼈为组员。在班组建设⼯作领导⼩组下成⽴班组建设⼯作考核⼯作⼩组，具体负责班组达标管理等班组建设⼯作的检查督促和考核奖惩⼯作。
⼗、健全班组⽣产现场管理体制
班组不管⼤⼩，要建⽴以班组长、党团⼩组长、政治宣传员等为核⼼的班委会。班委会的任务是确定班组建设⽬标，为开好班组会做准备。另外还要建⽴“⼯管员”制，“⼯管员”⼀般包括质量管理员、考勤员、⼯具材料员、⽂明⽣产员、劳保⽣活员，管理落实到⼈头,形成⼈⼈有事⼲、事事有⼈管。
建⽴⼀套现场管理制度(标准)和检查考评制度
要对班组⽣产现场进⾏规范化管理，使班组⼯作进⼊有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：
⼀、⽣产现场管理标准化。
⽣产现场管理必须从基础抓起，即从制订⼯作标准、完善⼯作标准和真正贯彻执⾏及考核⼯作标准着⼿。⽣产现场的⼯作标准可以分解成三个有明显区别的`部分：⼀是管理⼯作标准，⼆是⼯作程序标准，三是⼯作⼈员⼯作标准。
⼆、加强班组内部基础管理
建⽴各类基础管理台帐、报表制度及⼯序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理⼯作，起到前道控制、后道监督的作⽤;充分利⽤电脑等现代化设备，使各类统计报表及⽣产任务单的下达均取代⼿⼯操作，提⾼⼯作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理⼯作⽇趋规范。
三、建⽴健全班组⽣产现场管理规章制度
建⽴健全班组⽣产现场管理规章制度。包括围绕⽣产、安全、技术和思想政治⼯作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、⼯作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统⼀，落到实处。
总之，搞好班组的现场管理
⼀、是要从班组实际出发，选择好突破⼝，有计划地解决现场管理中存在的突出问题。
⼆、是要针对班组⽣产现场的各种作业进⾏分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业⽅法。
三、是定期对实施结果进⾏评价，不断推动班组⼯作的步步深⼊。
只有删繁就简,从最近的⽬标开始,才会⼀步步⾛向成功.万事挂怀,只会半途⽽废.另外,我们只有不断的捡拾那些"柴⽕",才能使⼈⽣不断加温,最终才能让⽣命沸腾!
我们基层管理者只有通过不断的学习，不断地对⼯作分析，调整，找出最简捷最有效的⼯作⽅式，保质保量地完成我们的⼯作任务。只有这样才能使我们的⼯作做好，才能促进公司发展，才能使⾃⼰职务得到提升。才能提⾼公司的市场竞争⼒，提⾼产品的利润，从⽽使我们个⼈的利益得到保障。
怎样避免员⼯重复犯错
员⼯时常重复犯错，却总是规劝⽆效?原因在于员⼯还是在于管理者本⾝纠正的⽅法需要改进?
⼀、避免情绪化
有许多管理者发现员⼯犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员⼯，严重者辱骂员⼯，这是⼀种错误的⾏为⽅式，会产⽣负⾯影响，导致更严重的后果。
要知道重要的不是批评员⼯、发泄情绪，⽽是要就事论事，针对员⼯犯错的原因进⾏分析了解，总结经验教训，避免类似情况再次发⽣。并说出⾃⼰的意见和建议，才能达到纠正的效果。
⼆、发现问题马上解决不能拖延
当⼯作中出现问题时，管理者要迅速回应，让员⼯了解到哪些地⽅出问题，需要怎么做，注意什么，要在第⼀时间向员⼯指出，并迅速及时给以纠正。当你发现问题后⼜没能向出错的员⼯指明，导致问题藏匿，⽽解决问题的时间拖延。员⼯可能以为⼀切没有问题，⽽继续着错误的⾏为，⽽加重解决问题的难度。
三、直接针对问题
教导员⼯的时候，要直接针对员⼯的特定问题，是什么就说什么，不能纠缠过去的问题，这样会让员⼯不知所云。要让他们了解问题出在哪⾥?找出员⼯需要改进的地⽅，改进的⽅法，应注重的是事项，以及出现的问题点，让员⼯从实际到思想得到全⽅位的认识，才能从根本上杜绝问题的发⽣发展。
员⼯能否改正错误，管理者的态度最关键：
管理者的责任是帮助员⼯进步，所以在批评帮助员⼯的时候，管理者⾸先要有个⽬标，你希望员⼯改变什么⾏为?如何改变?这些都需要管理者事先想清楚，甚⾄周全的做好计划。
另外管理者内⼼要设定各种状态，假设员⼯没有改变的话，下⼀步要怎么做。⾸先管理者要问⾃⼰，为什么⽆法改变员⼯的⾏为?是⾃⼰的管理⽅式不对吗?还是问题点有偏移?要从思想观念、激励模式、薪资待遇、⼯作环境、企业现状、多⽅⾯去考虑，才能达到预期效果。
推荐访问:基层监督工作的重要性 基层 重要性 管理 基层管理的重要性 基层管理的重要性案例
