审计人员年度工作总结3篇

审计人员年度工作总结篇1

生活中经常有人问我，审计是干什么的?工作四年以来，我也曾反复不断的问过自己这个问题。

记得那年的我，怀揣着得偿所愿的一点庆幸，和对职业生涯的无限憧憬，意气风发的走进__市审计局的办公大楼。彼时刚刚大学毕业的我根本不知道审计工作的职责和，内心更多的只是对这样一份来之不易的工作的好奇与向往。然而几次审计实践下来，作为90后大学生曾经拥有的那么一点自信感荡然无存，取而代之的作为一名国家审计人员的艰巨使命和如山压力，心底对审计工作产生了一个全新认识。

第一个最直观的感受就是审计工作是一项非常细致繁杂的工程。一本本的账目，一叠叠的凭证，一张张的报表就足以让我眼花缭乱，手忙脚乱。那时候，我以为审计只是查账的。随着工作的深入，在单位领导和前辈们的悉心帮助下，我逐步熟悉了审计工作的内容，也开始慢慢理解审计工作的。领导曾经用“体检”来形象的描述了审计工作的本质。体检是为了消除疾病，保证健康，审计的最终目的也是为了规范行为，保障运行。近年来，随着国家深化改革，时代赋予审计的职责也越来越全面和深入。从最开始的财政财务收支审计到现在的政策执行情况审计，从发挥审计监督作用到审计监督与保障作用并重，从经济运行的“免疫系统”到国家治理的基石，审计的职能和地位发生了很大的转变，要求审计更加注重发挥宏观调控作用，促进和保障国家重大决策部署的贯彻落实，而不再局限于微观上的查错纠弊。审计发现的问题也不仅仅是传统的财政财务收支上的问题，也包括政府执行力、执行效率等宏观治理层面的问题，审计的宏观性、建设性更强，审计服务改革发展的作用更加突出。

随着审计范围的扩大，对审计人员的知识储备和业务能力的要求也不断提高，我们经常会面临各种跨行业审计，非财务审计，考验往往来的措手不及。20_年，刚参加审计工作不到一年的我，就被抽调参与审计署组织的全国土地出让收支和耕地保护情况跟踪审计项目，记得在我们前往目的地的路上，单位的一个前辈说我很幸运，刚刚参加工作就能参加全国性的大型审计项目，要抓住机会拓宽视野，提升业务能力。最初进入国土这样一个完全陌生的领域，面对复杂的土地出让收支台账，我们小组一边熟悉土地审计相关法律法规，一边思考审计的重难点，整整摸索了一个星期才理解了他们不断变化的记账规则，然后根据他们的记账规则来调整我们的思路，大到要清楚整个收支的来龙去脉，小到要看懂每一笔分录背后的经济行为。组长对工作的要求很严格，他总说基础工作做扎实一点，让每一笔收入和支出都了然于胸，之后再展开取证调查工作就会更加有理有据，不会轻易被人敷衍搪塞。这次审计时间长达两个月，每周只休息一天，组长一直坚持早晚各锻炼一小时，风雨无阻。他对生活的这种坚毅同样也带到了工作中，不管是什么样的环境，工作起来都是一如既往的认真。每天不到8点就开始了工作，一进入工作状态，就只剩下全神贯注，盯着电脑屏幕就是一整天，常常忘记吃饭的时间，偶尔休息的时候也总是在和大家互通有无，讨论审计思路，两个月如一日。组长对工作认真忘我的态度也深深地感染了我们组的成员，激励着我们脚踏实地，对工作丝毫不敢懈怠，在整个组的努力下，我们的前期工作虽然很辛苦，却非常顺利，看着一张张的汇总表格，所有的委屈和辛苦在那一刻都释然了，那种成就感是无法言喻的。

然而考验才刚刚开始。20_年，我又无比荣幸的被抽调参与省审计厅组织的农商行资产负债损益审计项目，对我来说这又是一个全新的挑战。银行的数据繁多，用AO系统打开一套数据往往就需要10来分钟，银行的账目复杂，记账规则与我们通常接触的大相径庭，这些困难大大降低了我们的工作效率，也深深的消磨了我的耐心和信心。再加上每天三点一线周而复始的生活，让原本任重道远的工作更添了一份枯燥乏味。然而，总有那么一些“老同志”让我的怠惰无处安放。同行的有一位前辈，其实他并非我们这次项目的主审，但是每天工作到最晚的是他，思考得最多的是他，承担得最多的依然是他，他那种身先士卒的责任感深深地触动了我。一直以来，我都是按部就班的做好领导交代的每一件事，也竭尽所能让每一件事都尽善尽美，但是从来没有以一个第一责任者的立场去思考，如果我是主审，这个项目我要怎么去开展。作为一个90后的年轻人，我自认为从不缺乏主动做事的态度，却发现自己最缺乏主动思考的能力。对主审的依赖、对项目的畏难让我只能按部就班却不能举一反三。在这位“老同志”的带动下，我们整个团队仿佛一下子增添了生命力，每个人除了做好自己的工作之外，也开始一起积极讨论，拓展审计思路。我的主要工作，不是在关联数据，汇总表格，就是在思考如何关联数据、汇总表格，过程虽然枯燥，但是跟得出成果那一刻喜悦相比，就显得微不足道了。还有一位“老同志”，对廉政建设的思想觉悟也十分让我佩服。记得那时我们近两个月的时间，每天都是在被审计单位的食堂吃工作餐，周末也不例外，时间一长，难免会腻，大家提出要出去吃换换口味，我们组长坚决不同意，说要严格按照审计“八不准”来执行。我们去的时候是大热天，后来天气越来越冷，工作餐由于是一份份打好的，经常容易冷掉，组长一直毫无怨言带头的坚持着。后来廉政检查组来检查我们的工作和生活情况，高度赞扬了我们的吃苦精神，并且在全市审计工作会上把我们当成范例表扬。说实话，当时的我并不是很理解组长的坚持，作为90后，我可能过于崇尚自由和变通，我总觉得规定是死的，人是活的，工作已经很辛苦了，我们为什么不能让自己在生活上更舒服一点?带着这样一点怨念，终于熬到了结束工作回家的那一天，我们在车上听说了某审计组因为吃请的事情被纪委通报批评，那一瞬间我的心情很复杂，更多的是庆幸，我们的队伍里有这样的“老黄牛”，也有这样的“老古板”，这样一群“老同志”各自的坚持，让我们整个团队得以充满生命力和凝聚力，我应该感恩不是吗?心情释然的那一刻，我发了一条微博：终于结束了，从短袖穿成了大衣，刘海也没有了，尝到了不少苦头，也发现了很多不足，走过了回头想想，所有的辛苦只为不辜负这一路，愿未来越来越好，I’mback。

20_年初，我刚调到财政科，就马不停蹄的奔赴黄石参与稳增长等政策跟踪审计。政策审计是新时代新形势下的产物，是审计的地位和职能从传统的经济监督上升到国家治理的一个标志，随着政策跟踪审计的常态化，也意味着我们审计工作者肩负的使命和责任越来越重大。政策审计不同于常规审计项目，情况新、要求高、政策性强，不少审计内容以前从未涉及，审计过程远远比我想象的要复杂得多。一方面由于政策审计没有特定的被审计单位，我们只能紧跟政策来确定被审计单位，然而国家重大政策种类繁多，覆盖面广，更新速度快，审计内容点多面广，短时间内要了解和掌握的信息量很大，把握审计重点难，让我深感手足无措。另一方面，这次审计也_了很多我在常规审计中学到的定性标准。比如在常规审计中，我们秉承专款专用的原则，坚决杜绝“挪用专项资金”的情况，然而在稳增长审计中，从国务院到湖北省政府，都发了很多关于推进财政资金统筹使用的文件，如《国务院关于印发推进财政资金统筹使用方案的通知》等。这时候我们在定性的时候，就不能简单的以“打酱油的钱不能买醋”的标准来定性了，而要仔细分析相关政策性文件，看看是否符合其范围。这让我意识到自己在对国家重大政策措施和热点前沿知识方面的极度匮乏。工欲善其事必先利其器，没办法，我只能利用休息时间熟读工作方案，熟悉政策依据，并在工作中积极向前辈请教，慢慢的，在经历了最初一段时间的茫然无措之后，我越来越融入整个团队。在后来的各种审计项目中，我也把很多在稳增长跟踪审计中学到的知识活学活用。例如在市本级预算执行审计过程中，我们把稳增长政策跟踪审计中取消项目继续收费这一块作为财政审计的重点内容并取得了很好的成效。

时光飞逝，20_年已是我参加审计工作的第五个年头。一路走来，似乎每一年都有新的挑战等着我。每一次挑战，都能心生许多感悟，也都让我不由重新审视一番自己，不否定自己每一次的成长，也不能否认长期存在的一些顽疾。习总书记在新年贺词里说：不忘初心，继续前进。我也常常扪心自问，曾经的初心忘记了吗，过去的不足改正了吗?当初的目标实现了吗?心底的坚持还在吗?但愿多年后的自己，回首来时的路，能令我无悔且骄傲。

审计人员年度工作总结篇2

今年财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成明年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作总结如下。

一、财务工作采取的措施

切实加强财务管理根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。

加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。建立健全和完善落实了各项财务规章制度。加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。

二、审计工作中的成就

为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。

在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议。全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。

加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失;通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现集团内涵式、集约化发展。

三、明年财务审计部工作的初步思路

加强对各分、子公司的服务。我司下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性，作为财务审计部，我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现财务管理个性化。加强对集团公司领导服务。为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的.、真实的财务审计信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。

加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保国有财产的不流失。加强对委派会计的管理。针对委派会计在实际工作中遇到的一些历史遗留下来的核算、管理等方面的问题，财务审计部应积极与受到委派会计分析解决存在的问题迷失委派会计能够抛开思想包袱、明确任务、全身心地投入到工作中去。

在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，我们取得了一定经济效益和社会效益，财务审计部的工作也是受到领导的认可和支持，取得了单位同事的信任。在以后的工作中，我们将结合公司实际，开创性工作，努力使财务审计工作再上新台阶。

审计人员年度工作总结篇3

今年在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，认真履行集团的《内部审计管理制度》。根据集团公司20_年度工作的总体要求和审计计划，内部审计工作以集团公司企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务，现就20_年度审计工作总结如下:

一、完成主要工作

20_年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行状况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济职责审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。

1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行

预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关推荐，指导整改。20_年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发现问题41项，提出推荐36项。10-11月份审计部对年度审计发现问题的整改状况与逾期应收账款催收进行审计回访，个性是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实执行。透过审计，严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。

2、开展专项经营考核审计

20cc年7月，公司为扭转_汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核职责书。为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精神，深入企业了解经营状况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认_汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、用心的经营成果。

3、完善投资企业审计，带给投资评估依据

为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团公司领导安排对投资企业进行审计，对20cc年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计，深入、综合评价投资公司的管理效益。个性是太壹公司经营合同到期，需对今后一段时间进行经营预测，为投资决策带给依据。

4、加强离任审计，带给人事管理参考

20cc年，宝_原总经理、新X湖副总经理岗位变动，根据集团公司安排进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集团人事考核带给参考。

5、完善基建工程审计

20_年，基建工程项目多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深入工程项目现场，开展现场工程监督、材料审计等，纠正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。20_年完成基建工程项目预算审计38项，预算金额843。44万元，核减金额286。84万元;基建工程项目结算审计40项，结算报审金额1，392。40万元，核减金额384。39万元。

根据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建项目，引进外部脑力与市场信息，公平、公正进行工程结算审核。20_年引进外部力量进行工程造价审核1项，结算报审金额228。13万元，核减金额119。93万元。为集团降低了工程造价，节省超多的资金。

二、主要工作体会

1、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键

20_年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克服审计部自有人手不足等困难，成功从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，二级企业财务部长熟悉管理与业务流程，给审计工作进展带来必须便利，推动年度审计工作顺利完成。

2、加强过程管控，提升内审质量

质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。

在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部控制、风险管理、审计档案等方面，制定和完善了管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。

在信息化方面，随着企业ERP系统上线运行，ERP系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能能够大大助力审计工作。审计人员用心学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用，着手开展ERP环境下的项目审计工作。

3、延伸审计项目，合并审计目的，注重审计存在问题整改落实

20_年，由于审计人手不足，我们将预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，提出相关推荐，指导整改。

三、存在问题与今后打算

1、存在问题

由于目前审计部仅有财务审计2人，工程审计1人，疲于应付近30家孙子公司财务收支与年度预算审计等及超多基建项目施工预、结算审计，审计力量难以精细到效益审计、经济职责审计、内控评审等中去，对集团管理精细化的贡献力量有限。

集团_公司基建流程不完善，存在基建单位与使用单位沟通不足，流程不完善、施工反复、超预算、结算不清晰等现象。

2、今后打算

坚持学习，提高专业知识与专业应用潜力。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来，审计专业知识相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业潜力有所欠缺，审计人员一边参加深圳市内审协会组织的相关培训，一边和协会内的企业同行学习与交流，在实践中用心探索，积累经验。坚持不懈学习，提高专业知识与专业潜力，为集团审计工作发展积攒力量。

20_年在集团公司的领导和支持下，审计工作克服很多困难并取得一些成绩，但内审工作目前仍局限与财务、工程审计，管理类审计涉入不多，内审监督的深度与广度有待加强，根据审计工作发展需要不断审计创新，完善审计方法，丰富审计手段，使审计工作在集团内部控制、监督管理方面发挥应有作用。

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