下面是小编为大家整理的某县对于“推动和激励干部担当作为、防止和纠正干部不作为乱作为”情况汇报,供大家参考。
某县关于“推动和激励干部担当作为、防止和纠正干部不作为乱作为”的情况汇报 中共中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》印发以来，我县始终把激励干部担当作为当做建设新时代干部队伍的关键来抓，从理论和实践的紧密结合上进行深入研究，多措并举，经过积极探索，取得了良好的效果。现将具体情况报告如下：
一、主要做法 （一）建立和完善制度机制，为担当干部担当。制定《***县激励干部担当作为干事创业实施办法（试行）》《***县支持干部改革创新合理容错实施办法（试行）》，建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者担当，为干事者撑腰，以组织担当带动干部担当、以组织作为促进干部作为。
（二）坚持正确用人导向，树好干部风向标。一是突出实干，聚焦急难险重岗位用干部。对在特殊时期，服从组织管理，承担急难险重任务和应对重大考验等一线岗位的干部进行专项考察。特别是在疫情期间，深入疫情防控一线开展考察识别工作，通过综合比选，共择优选出两型干部***名，其中“狮子型”干部***名，其中提拔重用***名，晋升职级***名；“老黄牛型”干部***名，提拔重用***名，晋升职级***名，激励干部担当作为。二是 突出基层，深入重点一线用干部。结合县委中心工作，对参与基层治理、乡村振兴、***整治提升、***拆迁改造、***康养特色村建设等重点一线岗位干部进行考察识别。近两年来，我县共提拔干部***人，其中乡镇基层干部***人，占比***％；驻村第一书记和工作队员***名，占比***％；同时，对参与***整治提升、***拆迁改造、***康养特色村建设中表现优秀干部择优进行了提拔。三是突出实绩，综合考核结果用干部。加大对考核结果的运用，对考核为优秀、群众公认的干部，同等条件下优先提拔使用。近两年来，我县共提拔干部***人，其中上一年度考核为优秀干部***人，占比***％；2021 年乡镇换届共提拔干部***人，其中上一年度考核为优秀的***人，优秀村书记***名，优秀占比***％。
（三）严格落实能上能下，增强干部干事动力。坚持严管和厚爱相结合，激励与约束并重，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，在全县营造良好的用人生态。充分结合我县实际情况和地方特色，研究制定《***县推进领导干部能上能下实施办法（试行）》。今年以来，对***名在防疫工作中履职不力的领导干部进行了纪律处分，其中***名县直单位“一把手”因在疫情防控中思想麻痹大意、组织管理松懈、作风不严不实，经县委讨论研究认为不适宜担任现职被免职，对科级领导干部形成了震慑，使领导行使权力更加审慎。
二、典型案例 案例一：对调整“下”的干部跟踪管理，动态掌握调整后干部在新岗位上的工作表现，对于在新岗位表现突出、成绩优异的，平等地给予提拔重用的机会。今年以来，对***名 2016 年调整下后表现优秀干部予以重新任用。
案例二：今年以来，对***名在疫情工作中履职不力的领导干部进行了问责，其中***名县直单位“一把手”因在疫情防控中思想麻痹大意，组织管理松懈，工作不严不实，经县委讨论研究后被免职。
三、意见建议 一是加强典型宣传力度，营造容错氛围。坚持旗帜鲜明地实施容错纠错措施，对于容错纠错情况，通过新闻媒体、文件通报等形式，在一定范围内公开，增强容错纠错效果，营造支持干部大胆改革探索、鼓励创新创业、宽容失败失误的“软环境”。
二是大胆容错坚决纠错，树立鲜明导向。从运用事例中总结经验，推进完善干部能上能下制度，对“三个区分开来”进行细化，该容的大胆容，不该容的坚决不容，切实为担当者担当，为负责者负责。对不称职、不胜任现职干部的坚决调整，对领导干部形成震慑，使领导行使权力更加审慎，鲜明树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。
以下内容供参考：
激励干部担当作为工作汇报 今年以来，我区深入实施“干部状态大提振”攻坚行动，聚焦完善考核机制、树正用人导向、强化保障落实三个维度协同发力，以组织担当带动干部担当，以组织作为促进干部作为，有效增强了干部干事创业的积极性、主动性和创造性，激发了干部担当作为新活力。
一、聚焦“考核激励”，在考准考实上求突破。健全完善干部考核指标体系，激励引导干部担当作为。一是紧盯“考什么”，科学定调子。调整优化考核架构，将绩效指标赋分增至 90 分，其中特色指标 50 分，让考什么一目了然，同时推深做实“差异化”考核，根据职能职责，将 74 个区直部门划分为经济管理、卫生教育、执法监督等 8 个类别，实行分项比较、同类排序，切实以考核导向引领干事方向。二是围绕“怎么考”，打破老路子。建立日常考察、督考联动、年度考核“三位一体”识别机制，坚持“督事”与“考人”、定性与定量相结合，注重年终考核与专项考核、日常考察相互补充印证，同时明确平时考核结果占年度考核总分的 50%，全方位、多角度、近距离识别了解干部担当作为表现，防止一考定终身，以偏概全。三是突出“怎么用”，奖惩有尺子。强化考核结果运用，对优秀等次的领导班子除主要领 导评优外，其他成员评优比例上调至 30%，并在干部提拔、职级晋升、教育培训等方面予以优先，今年以来，提拔重用的干部中年度考核优秀等次的占 70%以上；对考核排名靠后的班子进行通报，并由区委书记、政府分管领导进行约谈，让奖优罚劣、奖惩并重的考核导向更加鲜明。
二、聚焦“使用激励”，在“能上能下”上动真格。一是科学精准识人。突出政治首位，坚持在重大斗争、重点工作一线考察识别干部，结合乡村振兴、疫情防控、创城督导等工作，与400 余人次干部、群众进行专项谈话，将 45 名踏实苦干、作风优良干部列入“担当作为库”。紧扣事业发展和干部队伍建设需要，定期开展干部调研，分层分类全方位掌握干部工作情况，做到科学精准识人。二是勤于实践历人。分级开展集中培训、挂职锻炼、读书交流、上台讲课、调查研究“五个一”素质提升行动，共举办政治能力履职能力提升、乡村振兴业务培训等 137 场次，先后将 55 名科级干部派驻到重点帮扶村担任第一书记，积极推荐 29 名业务骨干作为政务服务窗口“首席代表”，让干部在政治历练和实践锻炼中开拓视野、增长才干。三是坚持实绩用人。把及时使用融入经常、把优上劣下做在平常，凭实绩用干部、看担当定去留，推动干部“能上能下”。年初以来，提拔担当作为、实绩突出的驻村第一书记 4 名，在疫情防控、乡村振兴、重大项目一线实绩突出干部 13 名，对 4 名工作开展不力不宜继续担任现职的领导干部果断调整岗位。
三、聚焦“保障激励”，在关心关爱上出实招。一是关注特殊群体，强化关怀保障。分层分类开展谈心谈话，掌握干部思想动态，为干部解压释负。对出现苗头性问题、发生家庭变故、受到组织处理的干部，进行重点关注，以全时全向的组织关怀鼓励干部放手干事。今年年中，围绕换届后领导班子建设和干部岗位适应度等情况，对镇乡街领导干部进行了“一对一”全员走访谈话，为干部解疑释惑、加油鼓劲。二是落实政策普惠，强化待遇保障。全面落实干部待遇保障政策，率先完成村干部基本报酬提标工作，补发工资 590 余万元；高效完成公务员工资调标、绩效奖金发放、考核奖发放等工作，用真金白银换干部安心安业；积极释放职务职级并行政策红利，今年分 3 批次择优晋升干部 118人，职级职数使用率明显提高。三是突出典型引领，强化精神保障。将 20 名担当作为、作风优良、实绩突出干部分别推荐为省级、市级“担当作为好干部”建议人选。深入开展“身边榜样”模范人物评选，从经济发展、乡村振兴、为民服务等 5 个方面评选“身边榜样”模范人物 11 名，优先评优晋级，大力营造比学赶超的浓厚氛围，画好干事创业“最大同心圆”。
