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2023年度企业质量月活动总结(精选1) 【精选推荐】集团质量月活动总结

时间:2023-05-19 19:50:04 公文范文 浏览量:

企业质量月活动总结(精选1) 企业质量月活动总结(精选15篇)企业质量月活动总结1日前,从山西检验检疫局得悉,该局于9月份在全省进出口领域组织开展以“提升供给质量,建设质量强国〞为主题的20下面是小编为大家整理的企业质量月活动总结(精选1) ,供大家参考。

企业质量月活动总结(精选1)

  企业质量月活动总结(精选15篇)企业质量月活动总结1日前,从山西检验检疫局得悉,该局于9月份在全省进出口领域组织开展以“提升供给质量,建设质量强国〞为主题的20某某年度“质量月〞活动。

  活动期间,山西检验检疫局紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享〞五大开展理念,按照国务院“放、管、服〞改革要求,围绕山西“六大开展〞部署,将经过开展质量共治、质量提升、质量整治、质量效劳、质量素养等活动,为各地供给精准特色效劳,更好地发挥政府的倡导作用、企业的主体作用、监管部门的协作配合作用、行业协会的自律引导作用、全社会的参与监督作用。

  质量共治方面,将推动加强进出口质量平安工作的顶层设计,把进出口商品质量平安考核纳入省政府目标职责制专项考核,建立质量平安管理长效机制;将加强与质监、海关、口岸办相关业务合作,加强“三通〞、“三互〞、“单一窗口〞、电子口岸建设的推进力度,推进通关标准化建设,构筑进出口商品质量监管的新模式,提升质量共治水平。

  质量提升方面,将开展提升质量供给水平行动方案,实施“同线同标同质〞帮扶提升、出口商品质量品牌提升、消费品专项质量提升、出口食品竞争力质量提升、目录外进出口商品监督抽查等行动方案;将落实中央“优进优出〞部署,狠抓出口商品质量提升,在“增点、连线、扩面〞上做文章,促进产业集聚区构成以技术、品牌、质量、效劳为核心的出口竞争新优势,支持山西特色产品“走出去〞;将开展国家级、省级出口质量平安示范区及质量平安示范企业创立工作,全面提升示范区企业和行业的质量管理水平。

  质量整治方面,将深入开展“质检利剑〞行动,围绕人民群众关心的重点产品和重要领域,开展“国门平安筑网行动〞,强化口岸卫生检疫、出入境动植物检疫、进出口食品农产品质量平安和进出口消费品质量平安;联防联控严防寨卡病毒病传入,启动太原航空口岸国际卫生机场创立工作;推进口岸动植检标准化建设,开展打击非法携带邮寄植物种子种苗进境“绿蕾行动〞、出口商品打假维权“清风行动〞、进口食品平安放心工程和进口食品“清源〞行

  动;将开展重点敏感食品专项治理、危险化学品风险排查、加强消费品质量平安的风险监测,综合运用监督抽查、执法打假、集中整治、缺陷产品召回等手段,坚持质量平安监管的高压态势,切实维护群众健康平安和合法权益。

  质量效劳活动方面,将进一步优化质量管理环境,为企业和社会供给优质效劳。经过加强质量教育培训和推送中国出口质量平安示范企业先进管理经验,在基层和一线普及质量知识,提升质量意识,推广先进的质量管理方法,培育崇尚创造、追求卓越的创新意识和质量职责意识,激发广阔职工的质量创新热情。将经过窗口标准化建设、评议等活动,优化效劳环境,为企业供给更便利、高效的通关效劳;将利用人员、设备、信息、政策等方面的优势,质量素养方面,将开展质量素养提升活动,在全省系统喊响质量强国战略,实施增品种、提品质、创品牌“三品工程〞。将深入研究质量与经济转型升级、提升经济效益、供给侧结构性改革、国家平安、改善民生、培育工匠精神之间的关系,弘扬质量文化,培育“老实守信、严谨求实、创新开展、追求卓越〞的质量价值观。将开展群众性质量活动,引导广阔企业追求卓越、打造精品,在全社会营造尊重基层创造,崇尚工匠精神的良好气氛。

  企业质量月活动总结2我公司积极响应上级部门的号召,根据我公司的实际,开展了质量月活动,下面就这一活动开展情况作一个总结:

  1.

  领导重视,精心组织

  为了更好开展质量月活动,机械厂召开全厂员工会议进行活动发动,罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的表达,并宣布质量月活动开始。封厂长对质量月活动的具体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善情况做了具体的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量〞的气氛。

  2.开展各种宣传,提高质量意识

  在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高员工的质量意识,宣传标语的形式开展质量宣传活动,营造人人关心质量,人人重

  视质量的良好气氛。

  3.加强培训力度

  在本“质量月〞活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量情况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。轻钢车间:加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别能力的培训。

  4.严格控制生产过程质量

  为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。

  5.召开质量月座谈会

  公司开展了管理人员的“质量月〞座谈会,对于质量月活动,全体管理人员都深有感触,达成共识:质量月使公司的产品质量有了明显的提高,加强了员工的管理,提高了质量意识和员工素质,但必须坚持,常抓不懈。局部管理人发言,也指出了质量月活动中很多需要解决的问题,还没有完全彻底的解决,需要不断地努力。苏总最后总结发言,指出质量月的开展,提高了员工的质量意识,收到一定效果,并且要坚持;通过质量月活动,产品返修率明显下降,但也不可回避的出现了一定的质量问题,需要管理人员和员工继续改善,进一步提高了质量意识。

  6.质量月中出现的问题仍然比拟多

  虽然我公司的产品质量有了明显的改善,但依然存在很多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够仔细,局部细节亟待改良,喷漆存在较多质量问题,其中最多的是流痕严重,质量量月后期已有大量改善,但仍存有缺乏。

  这次“质量月〞活动圆满结束,通过这次活动的开展,提高了人员的平安

  意识和技能管理水平,到达了预期的目标,取得了良好的社会效益。

  企业质量月活动总结3根据公司《关于开展20某某年全国"质量月"活动的通知》的要求,结合本工程具体情况,在公司的领导下,工程部高度重视、精心组织、严格要求,工程部质量管理水平取得了显著的成效,现将活动有关情况总结如下:

  1、领导重视,精心组织

  为了更好开展质量月活动,20某某年x月x日在工程部会议室召开了质量月活动专项会议。工程经理在会上要求工程部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业开展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造"人人关心质量、人人重视质量"的气氛。

  为了从组织上保障此次活动顺利开展,工程部成立了以经理为组长,成员有施工员、平安员、质检员等的质量专项领导小组,具体负责质量月活动的实施和协调工作。

  2、加大质量观念宣传力度。

  在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高全体施工人员的质量意识,营造人人关心质量,人人重视质量的良好气氛,完善各项质量管理资料工程部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量方案》、《质量奖惩方法》和各项作业指导书等质量管理文件,做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循,为创立良好的工程质量打好了根底。

  3、加强培训力度

  工程部加大了对施工人员的技能培训工作,在本"质量月"活动中掀起了学习的高潮,使全体员工树立了质量法制观念,提高了全员的质量意识。

  4、严格施工过程质量控制

  为了有效的实现过程质量控制,工程部实行了目标管理,一级抓一级,层层抓落实,质量验收严格执行"三检"制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检

  试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底,完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中,技术人员跟班作业,及时指导施工和监督工程质量,严格工序报验制度的落实;工序完成后,进行自检,确保工序报验一次合格。每周六下午由工程部召开质量分析分,总结现场施工的优点及缺乏之处,并对本周质量进行讲评,对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。

  9月x日本年质量月活动经过工程部全体人员共同努力圆满结束,通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识,提高了施工人员的技能水平和工程部的管理水平,到达了预期的目标,并取得了良好的社会效益。

  企业质量月活动总结4为进一步落实各项质量,努力提高质量管理水平,我某某分公司结合本公司下属工程部的实际情况,因地制宜,积极配合与开展“质量月〞的活动。

  一、领导重视,精心筹划,组织落实。

  分公司领导十分重视“20某某年量月活动〞,积极组织工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动,充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题

  “全员全过程全方位参与,全面提高质量平安水平〞,结合工程的实际情况,有方案、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组,认真制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月〞活动有条不紊地进行。

  二、采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识。

  工程部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式,大力宣传“20某某年质量月〞活动,为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月〞活动主题深入人心,增强职工的质量意识和法制意识,粉刷施工队结合工程实际,加大舆论宣传力度,领导带头,营造全员参与的气氛。

  工程部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查,细化了质量管理体系和标准化计量根底工作,通过活动的开展,使我工程部所辖区的工程产

  品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的提高,根本上到达了可控状态,通过检查发现,全员质量意识明显增强,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。

  三、突出重点,开展专项检查,加强现场管理。

  1。

  对质量管理体系进行系统评价,保持体系运行的有效性。

  工程部安质部在“质量月〞活动期间,结合贯彻业主质量信誉评价的标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动方案,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月〞活动取得了显著成效,到达了预期的目的。

  工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细那么为准那么,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,按照质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题,对于检查出来的问题立即通报,并当场给予指出并令其立即整改。

  2。

  开展第三季度生产大检查,通过此次大检查,更能有效的,深入的配合好“质量月〞活动的开展,对在检查过程中发现的一些质量、平安问题,我工程部都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。

  依据9月份质量信誉评价检查的问题通报,我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点,开展了管理体系及生产过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系建设,增强了质量管理实效,使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。

  通过开展“质量月〞活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看,我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手,进一步夯实各项根底工作。加强质量根底管理,加大质量监督检查力度,重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析,均制定了行之有效的改良措施。

  3、开展质量教育,提高全员的质量意识和法制意识。

  工程部管理层也采取了多种形式,开展质量培训工作,强化质量教育,收

  到良好效果。“质量管理始于教育,终于教育〞的思想得到了较好的表达。粉刷队各工班利用每天班前班后会,组织员工进行质量法律、法规知识的学习,通过学习,增强了员工知法、守法意识,依法维护了企业、自身利益。

  “20某某质量月〞虽然结束了,但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远,我工程部通过此次“质量月〞活动,虽然在某些方面得到了一些改良,但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。我分公司工程部及工程部全体职工会继续努力,以质量求生存,求开展,保卫某某形象。

  企业质量月活动总结5为了提高公司产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,增强企业凝聚力,20某某年8月我公司开展了以“全员行动,提高质量〞为主题的“质量月〞活动,在公司的领导下,各车间高度重视、精心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下:

  1、领导重视,精心组织

  为了更好开展质量月活动,20某某年7月31日下午公司召开全公司员工会议进行活动发动,邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的表达,并宣布质量月活动开始。李总对质量月活动的具体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述,对各车间的改善情况做了具体的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量〞的气氛。

  2、开展各种宣传,提高质量意识

  在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高员工的质量意识,宣传标语的形式开展质量宣传活动,营造人人关心质量,人人重视质量的良好气氛。

  3、加强培训力度

  在本“质量月〞活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。冲压车

  间:对冲压工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,正确区分合格品与不合格品,让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观认识,对全车间员工进行了卡尺使用的培训。齐头车间:每天坚持开岗前会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,开总结会议,对当天的生产和质量情况进行总结,利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训,使车间的质量整体有了一定的改观。硫化车间:利用每班班前班务会的形式,对硫化工进行培训,提高硫化工的质量意识,加强自检。模具车间:加强了职工的图纸识别培训,及时的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间:对全车间职工进行了卡尺的使用及操作培训,加强修整工的自检培训,坚持开车间会议,对车间的生产和质量问题进行总结,逐步开展员工图纸识别能力的培训。

  4、严格控制生产过程质量

  为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。

  5、召开质量月座谈会

  20某某年8月29日,公司开展了管理人员的“质量月〞座谈会,对于质量月活动,全体管理人员都深有感触,达成共识:质量月使公司的产品质量有了明显的提高,加强了员工的管理,提高了质量意识和员工素质,但必须坚持,常抓不懈。局部管理人发言,也指出了质量月活动中很多需要解决的问题,还没有完全彻底的解决,需要不断地努力。李总最后总结发言,指出质量月的开展,提高了员工的质量意识,收到一定效果,并且要坚持;通过质量月活动,废品率明显下降,但也不可回避的出现了一定的质量问题,需要管理人员和员工继续改善;以前员工只重产量,不重质量的情况明显好转,现在加强了自检,提高了质量意识;冲压系统比拟稳定,但需要加强对模具的检验和原料的校对,橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象,粘模现象明显减少。

  6、8月份的质量比7月份有了明显的提高:

  7月份生产垫片件,废品28482件,废品率为3%,非垫片产品总计生产

  件,废品13057件,废品率为5。4%;7月份总计生产件,废品41539件,废品率为3。5%;8月份生产垫片件,废品23988件,废品率为2。3%,与7月份相比下降了0。7个百分点。非垫片产品生产件,废品5032件,废品率为3。2%,与7月份相比下降了2。2个百分点。8月份总计生产件,废品29020件,废品率为2。4%,同比下降1。1个百分点。

  7月份客户退货7次,退货件,主要为:北海的产品由于原料的原因,造成大批量的退货。8月份客户退货9次,退货量为69325件,主要是凯通垫片有混件现象,北海8某14某9。8冲孔处有毛刺。

  7月份客户反应12次,主要为尺寸超差和油污严重。8月份客户反应11次,主要为冲孔有毛刺和成品混件。

  7月份我公司出现质量事故和损伤模具总计25起,其中质量事故18起,主要是垫片粘模,脱胶,欠硫现象严重,损伤模具7起。8月份出现损伤模具和质量事故12起,其中质量事故7起,脱胶现象已经根本杜绝,粘模现象大大降低,工人偷减硫化时间,造成产品欠欠硫的现象明显减少;损伤模具5起,与7月份相比也有所降低。

  与7月份相比,冲压系统的产品质量明显得到了提高,客户的退货和反应明显降低,冲压件的各项尺寸根本都能按照客户图纸要求执行。

  7、质量月中出现的问题仍然较多

  虽然8月份质量月,我公司的产品质量有了明显的改善,但依然存在很多问题,泰德支架冲孔出现偏大现象,支架反酸现象仍然未解决,硫化车间仍然存在局部员工偷减硫化时间的现象,希望各车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。

  8月31日本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束,,通过本次质理月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,到达了预期的目标,并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好气氛,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地。

  企业质量月活动总结6为了提高联发公司产品质量,增强员工质量意识,加强管理层人员责任心,7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象〞为主题的“质量月〞活动,回忆一个月以来的活动开展,各基层单位按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求,取得了可喜的成效,到达了理想的目的。通过认真分析问题的症结,提出合理的建议,拿出整改的方案,采取过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯。各生产车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。

  一、领导高度重视

  为了更好开展质量月活动,公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记发动会,会议主要内容是宣传“降本保效保安稳工作〞和如何发动全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何表达抓质量成效的工作安排,同时希望各单位做好宣传和落实。

  二、加强质量培训

  在“质量月〞活动中各单位掀起了学习的高潮,深入学习铁煤联发办字2号文件内容,层层签订质量责任书,质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法,通过各种形式,开展对员工的质量培训。

  1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量,逐步开展员工对图纸识别能力的培训。

  2、矿车修造厂组织员工进行了座谈,他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性,表示只有产品质量上去了才能打造品牌,才能得到客户的认可。在生产管理中,车间管理人员及操作者是关键,只有他们认识到企业的长远开展离不开产品质量,才能真正的生产出创品牌的产品。

  3、劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动,促进职工的干劲,进一步深入开展四质创优活动,提升全体员工的质量意识,提高全体员工参与质量管理的积极性。

  4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。主抓质量工作的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的考前须知,分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解,同时对所学的质量知识进行了现场提问,被提问的员工答复流利,赢得了阵阵掌声。

  企业质量月活动总结五月份是公司的质量月,为有效地开展“质量月〞活动,对质量月各项活动进行了全面的筹划和布置,为扎实开展“质量月〞活动奠定了根底。

  进入“质量月〞,公司积极组织开展“质量月〞质量月活动。以提高“产品质量为主题,锻炼自己,提高自己,为进一步加强基层管理干部队伍的建设,打造一支强有力的执行者队伍,提高精细化管理的能力,以适应现代企业对基层管理者素质和能力的新要求。举办了个系列岗位技能培训,如后备检验员、后备工段长、后备方案员等使员工的岗位技能都得到了提高,还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改良,最终保障产品实物质量。通过本次培训,学员们觉得受益匪浅,纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作实践中,为公司奉献自己一份力量。

  进入“质量月〞,公司在四通阀焊接车间,举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的筹划,制定了质量技术比武实施方案,从零件加工进度、加工质量、操作标准化等方面开展评比,并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评,并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后,将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武,不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率,也有效的促进了标准操作过程保质保量。

  进入“质量月〞,电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象,由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训,培训内容除了学习Q型质量知识外,还结合实际,就生产过程中应注意的事项,如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原那么—————对不合格品不接受、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境保持等等,并给大家强调,质量工作的根底是预防,要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改良,对加工中的新

  方法、新建议,要大胆提出,同时,学习了以往生产过程中发生的一些案例,从以往发生的质量问题中总结经验,吸取教训。

  通过学习,使大家进一步掌握了质量根本知识,明白了质量是加工出来的,而不是检验出来的,质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任,而是所有人员的共同责任,每个人都要做好自己的本职工作,综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。

  打出了自己的品牌,时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识,落实行动,在第一时间发现问题,把问题解决在形成过程中,赢得顾客的信赖,在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。

  企业质量月活动总结820某某年9月份,公司紧紧围绕“大力提升质量,建设质量强国〞的活动主题,精心筹划,广泛发动,全员参与,开展内部审核及质量问题专项整治,实施质量监督大检查,组织开展形式多样的群众性质量活动,认真扎实地开展了20某某年“质量月〞活动。现将公司20某某年“质量月〞活动总结梳理一下,一起学习提升,取长补短,全面提升质量管理水平。

  一、高度重视,加强领导

  按照集团公司的工作部署,建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月〞活动领导小组,各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月〞活动领导小组,为“质量月〞活动的的顺利开展奠定了良好的组织根底。建设公司党委书记、董事长等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参加了集团公司9月1日举行的.20某某年“质量月〞启动视频会议,会后及时传达了集团公司关于“质量月〞活动的文件以及顾军总经理讲话精神,部署“质量月〞活动安排,落实责任人。各二级单位、工程部制定了相应的“质量月〞活动,为广阔员工积极参与提供了指导。

  二、精心筹划,广泛发动,全员参与

  各二级单位及工程部在“质量月〞活动开展之前,围绕“质量月〞活动主题,召开“质量月〞启动会,举行“质量月〞活动签字仪式,通过群发布宣传

  信息,引导全体员工积极投入到“质量月〞活动中。各二级单位及工程部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所按照“质量月〞活动张贴宣传、挂图及横幅,对质量文化进行宣传,为“质量月〞的顺利开展营造了良好气氛。

  三、开展内部审核

  通过开展内审,对建设公司质量管理体系运行情况进行自查,验证公司质量管理活动与管理体系的符合性,确保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时10天,参加审核内审员22人,共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各工程部等25个单位,发现问题34个,开出不合格项5个,各单位已整改完成。通过本次内审,审核组确认公司质量管理体系运行有效,管理活动符合“一体化〞管理体系标准,并对今后的管理工作提出了改良建议。

  四、开展质量问题专项整治

  公司新开工的工程均执行“样板引路〞制度,通过“样板引路〞,加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,以点带面,全面提高,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据,提高工程质量整体水平。同时,以“质量月〞为契机,工程部组织管理人员及一线操作人员学习了建设公司文件《公司工程质量样板引路工作手册》,使广阔员工对常见的工程标准做法有了全面了解。

  为提高建设公司各在建工程的整体质量水平,针对上半年各类检查暴露出的问题,各二级单位、各工程部组织丰富的施工技术人员,对工程中质量通病的预防措施进行讨论分析交流,并开展了质量经验反应活动。工程部组织施工现场质量管理人员、劳务班组长学习公司《公司工程质量常见问题治理指导图册》。通过以上活动有效消除或减少房屋渗漏、路桥土方施工质量等问题。

  五、实施质量监督大检查

  按照集团公司“质量月〞活动实施方案以及建设公司“质量月〞,各工程部加强了检验批、分项工程、分部工程的质量控制工作;各二级单位分管质量工作的负责人亲自带队对所管辖工程进行了全面检查;建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的检查组对公司在建工程进行了全面综合检查,检查历时13天,质量方面的检查内容包括“质量管理体系及制度〞、“质量管理技术

  及过程〞、“工程实体质量〞等。检查组对检查发现的质量问题提出了整改,要求各责任单位在规定时间内完成整改闭合。

  六、组织开展群众性质量活动

  1、积极响应集团公司“关于组织参加‘全国企业员工全面质量竞赛’活动的〞要求,建设公司全体员工广泛参与竞赛活动,通过答题强化了全员质量意识,扩大了员工全面质量管理知识的覆盖面,提升了质量管理水平。

  2、各单位响应集团公司号召,大力宣传和弘扬核平安文化,传播和推广先进的质量理念和管理方法,引导员工树立强烈的质量意识、精品意识和品牌意识,践行集团公司“责任平安品质卓越〞的核心价值观。“质量月〞活动期间,各工程部组织管理人员及分包单位人员学习了建设公司新版一体化管理体系文件、标准标准、操作规程等,提高了一线人员的质量意识和专业技能水平。

  3、“质量月〞活动期间,建设公司密切关注政府部门及行业协会组织的观摩活动。具备创优条件的工程部组织了建设公司内部优质工程观摩会,南京协泰工程在活动期间印发了宣传册,制作了宣传展板。各二级单位、工程部组织人员参加了省、市建筑业协会举办的优质工程现场观摩活动。9月6日在深单位参加了BIM顶峰论坛;9月7日参观了有利华预制混凝土构件厂,了解了BIM在PC构件工厂的应用;9月7日参加了BIM公益讲座;9月8日参观华润城润府三期工程,了解了装配式住宅技术、BIM应用技术、绿色施工技术及信息化管理系统;9月29日参观前海控股大厦,了解了运行中地铁隧道上方施工保护技术、BIM技术在基坑工程施工中的应用及绿色施工技术。

  七、推动创新在质量提升行动中的应用

  各工程部围绕“五小四新〞开展了形式多样的质量提升行动。如推动BIM技术在工程施工中的应用;技术交底及质量管理“数字化〞,实行二维码数据上墙;申报工法专利;在基坑支护中采用GFRP玻璃纤维筋替代传统钢筋,减少能源消耗;采用场地排水、循环系统,实现水资源的循环利用;楼梯间和地下室照明采用LED节能灯带,摒弃以往日光灯照明的传统方法,有效的节约施工用电。

  八、下一步工作要求

  本次“质量月〞活动在建设公司全体员工的共同努力下已圆满结束。通过本次活动,广阔员工对质量管理工作有了进一步的理解,工程实体质量在某些方面得到了一些改善,但同时也暴露出质量控制方面的缺乏之处。质量是工程建设的基石,是建筑业开展的生命线。在“工程质量治理两年行动〞的根底上,今年住建部又提出开展建设工程质量平安提升三年行动,继续稳固和扩大两年行动成果。在下一步的工作中,建设公司全体员工要继续努力,将本次活动中总结得出的好的经验扩展到今后的质量管理工作中,以质量求生存,以质量求开展,提升“〞品牌含金量,以实际行动践行集团公司“责任平安品质卓越〞的核心价值观。

  企业质量月活动总结本次“质量月〞活动主题为“提升供给质量建设质量强国〞。“质量月〞期间,该公司面向全社会开展供电效劳质量咨询活动,强化全面质量监督管理,促进公司质量管理水平不断提升;深化电能质量在线监测应用,进一步强化系统对电能质量、效劳质量的监测督查和决策支撑作用;严格物资质量监督检查,从源头上保证设备质量和平安;开展建设工程质量督查,切实提高输变电工程投产质量;加强电网设备质量问题治理,组织开展质量诊断、改善和攻关活动;着力提升优质效劳水平,树立供电效劳质量精益求精的良好形象;加强质量知识技能培训,推进资产全寿命周期管理等质量管理理念与方法在各专业领域的深化应用。

  为了开展好“质量月〞,该公司要求各单位要高度重视,结合自身实际,精心组织筹划,明确职责分工,加强工作协作,不走过场、务求实效,切实组织开展好“质量月〞活动。同时,要发挥好中央企业示范引领作用,树立质量第一的观念,开展全员、全方位质量提升活动,切实提高质量平安保障本领和质量管理水平,要把开展“质量月〞活动与各专业的重点工作结合起来,加强全过程质量管理工作。要据工作推进情景开展监督检查,及时提炼、汇总“质量月〞活动中的好经验、好做法。

  据悉,该公司经过全面宣传与相关活动的开展,旨在经过“质量月〞推动

  企业质量工作,提升各级人员质量认识,使质量意识真正能够“入脑、入心〞。

  企业质量月活动总结1为期一个月的质量月活动已落下帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至普通员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求,取得了可喜的成效,到达了理想的目的,证实了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,采取了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,到达零缺陷的目标奋进。

  总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果:

  1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培养了我们服从能力和组织能力,既锻炼了身体,也磨练了意志。

  2、通过评比“集体标兵〞和“个人标兵〞使员工的干劲十足,开展你追我赶的局面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵〞,以冷压组、包装组、成品仓等“个人标兵〞为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的典范,是我们的楷模,是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。

  3、通过推进和加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒畅,同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

  4、通过以潘经理牵头,各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组、等员工标准操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改良、不断提高。

  5、更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关〞的思想意识已荡然无存,真正地是

  在“人人品管,一次做好〞默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。

  6、通过此次活动的开展,通过品管的统计分析,采用检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处分条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中〞。

  7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良提高;后段包装部通过培训,突破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率,实现了生产与方案同步的局面。

  8、通过此次活动开展,大大消弱外协供给商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进行产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监督控制,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作,按照制定检查标准,将问题发现在前面,解决了在流入客户手中之先,减少了投诉,增强公司的信誉。

  以上成绩的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月〞已近尾声,但我们要按照任总的指示:此次活动不是流入形式,要深入、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。

  总之,此次活动的成功,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心协力了!

  工友们:为的明天更加辉煌灿烂,努力吧!

  企业质量月活动总结11为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中〞质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至普通员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体资料与要求,取得了可喜的成效,到达了理想的目的,证实了问题的症结,提出了合理的推荐,拿出了整改的方案,采取了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,到达零缺陷的目标奋进。

  总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果:

  1、透过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培养了我们服从潜力和组织潜力,既锻炼了身体,也磨练了意志。

  2、透过评比“群众标兵〞和“个人标兵〞使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为“群众标兵〞,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵〞为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的典范,是我们的楷模,是我们的追求目标。期望他们继续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。

  3、透过推进和加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒畅,同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

  4、透过以潘经理牵头,各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改善、不断提高。

  5、更为重要的是透过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关〞的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好〞默默无闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水,作出自我的努力。

  6、透过此次活动的开展,闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位,一系列

  的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案》,以及后进工段的《整改方案》等相继出台,透过品管的统计分析,采用检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处分166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中〞。

  7、透过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改善提高;后段包装部透过培训,突破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率,实现了生产与方案同步的喜人局面。

  8、透过此次活动开展,大大消弱外协供给商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进行产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监督控制,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作,按照制定检查标准,将问题发此刻前面,解决了在流入客户手中之先,减少了投诉,增强公司的信誉。

  以上成绩的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、用心配合、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月〞已近尾声,但我们要按照任总的指示:此次活动不是流入形式,要深入、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。

  总之,此次活动的成功,公司全员都倾注了超多的心血,付出了辛勤的汗水,透过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩〞的奋斗目标,全方位保障“质量月〞活动的成功,促进了品质的改善,产品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%,比上月下降了一半,公司的内部管理已上升到一个更高的台阶,出现了一个新的局面,我们

  收获的不仅仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月〞的珍贵经验,更将是我们公司今后持续稳定开展的最珍贵的财富!

  工友们:为的明天更加辉煌灿烂,努力吧!!!

  企业质量月活动总结12为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,增强企业凝聚力,20某某年9月我公司开展了“质量月〞活动,在公司事业部的领导下,各车间高度重视、精心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下:

  一、领导重视,精心组织

  为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行活动发动,开展质量月活动的目的和要求进行了简单的表达,并宣布质量月活动开始。对质量月活动的具体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述。各车间的改善情况做了具体的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量〞的气氛。

  二、加强培训力度

  在本“质量月〞活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量情况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别能力的培训。

  三、严格控制了生产过程质量

  为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质

  量都有了明显的提高。

  四、质量月中出现的问题仍然比拟多

  9月份质量月,我公司车间的产品质量有了明显的改善,但依然存在很多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够仔细,局部细节亟待改良,质量量月后期已有大量改善,但仍存有缺乏。

  本次质量月活动经过全公司人员共同努力圆满结束,通过本次质量月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,到达了预期的目标,并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好气氛,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地。

  企业质量月活动总结13根据华北电网公司《转发国家电网公司关于开展20某某年“质量月〞活动的通知》〔华北电网安监[20某某]26号〕要求,承德供电公司认真部署,按照国家电网公司20某某年“质量月〞活动方案,在承德供电公司范围内全面开展以“抓质量水平提升,促开展方式转变〞为主题的“质量月〞活动,现将活动情况总结如下:

  一、成立质量月活动领导小组

  为认真开展质量月活动,全面落实国家电网公司及华北电网活动方案及要求,承德供电公司立即成立了以总经理为组长的“质量月〞活动领导小组,各基层单位也相应成立了质量月活动组织机构,并指定专人负责活动方案,认真开展“质量月〞活动。

  二、充分认识开展“质量月〞活动的重要意义

  为使员工充分认识和了解质量月活动的重要意义,公司认真组织员工学习文件精神及活动方案,围绕“质量提升〞,营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好气氛,全面提高员工的质量意识。

  三、采取多种形式,营造活动气氛

  承德供电公司结合本单位实际情况,以国家电网公司质量月活动方案为根

  底,认真开展丰富多彩的活动,广泛发动群众,全员参与,把“七查一访〞、质量隐患排查和整改活动等作为活动重点,推广先进的质量管理方法,加强重点领域重点工程质量监管,全面提升公司质量管理水平。

  1、强化活动宣传,提高质量意识

  结合此次质量月活动,承德供电公司大力宣传“质量月〞指导思想、活动主题,营造“质量月〞活动良好气氛,为此,承德供电公司在各生产场所悬挂质量月宣传画、标语、发放科普读物,以“抓质量、报增长、促开展〞,以品牌、标准、信誉、效劳和效益为重点,围绕“质量提升〞,营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好气氛,使员工认识到质量的重要性,从而全面提升重视质量管理的思想意识。

  2、围绕“质量月〞活动主题,在“质量月〞期间举办演讲比赛、技术比武、知识竞赛等活动

  在开展质量月活动期间,承德供电公司以>科学开展观为统领,以品牌、标准、信誉、效劳和效益为重点,围绕“质量提升〞〞,引导全社会认识电力、节约用电、低碳生活。承德供电公司在网公司直属单位中率先在营业厅建设“电力需求侧管理展示区〞,通过图文展板、视频影像、互动模型,启发和帮助广阔电力客户和市民做好节能节电工作。而且通过系列展品的操作体验,让广阔市民、学生、青少年提升对认识知识的认识,到达科学用电、节约用电、平安用电等贴近普通市民日常用电知识方面的宣传推广目的。

  3、加强技术培训,强化员工技术素质,提升质量管理水平

  〔1〕9月9日,承德供电公司开展了农电专业技能竞赛,经过剧烈角逐,承德县分公司、围场分公司、隆化分公司分获团体前三名。本次技能竞赛分别对选手的根底理论、实际操作及紧急救护法进行了考核。此次技能竞赛是公司大力实施人才强企战略,提高一线员工工作能力和操作技能的重要举措。

  〔2〕9月14日至15日,承德供电公司在培训中心举办>自动化专业岗位技能比武。来自公司本部和基层单位20多名选手参加比武。经过剧烈角逐,丰宁、滦平、平泉供电公司分获得团体总分前三名。本次比武各单位充分重视,积极选派业务骨干参加,涌现出很多技术尖子,比武既检查了员工的理论知

  识,又提高了实际操作水平,同时也为公司自动化专业整体水平提升起到了积极促进作用。

  〔3〕为了提高配电线路员工专业技能技术水平,强化员工素质,到达以竞赛促生

  产、促平安、提升计量的目的,9月9日至10日,公司举办了20某某年配电专业技能比武,并取得圆满成功。经过两天剧烈的角逐,承德县分公司、配电中心、营子客服分中心分别获得团体前三名。本次配电专业技能竞赛不仅充分展示了公司配电员工过硬的专业技能,也给参赛队员提供了一个相互切磋技艺,共同提高业务技能水平的平台,在很大程度上激发了员工学习业务技能、提高业务技能的热情,为公司打造一支思想过硬、技术精湛的配电队伍起到积极的促进作用。

  〔4〕9月20日至21日,承德供电公司举办营销电能计量专业岗位技能比武。来自公司本部和基层单位10支代表队,经过剧烈角逐,营子、平泉、围场供电公司分别获得团体总分前三名。本次比武各单位充分重视,赛前进行了充分准备,并选拔优秀选手参加比赛,涌现出很多技术尖子,本次比武既鼓励了员工提高理论水平,又提高了实际操作水平,同时也为公司计量专业整体水平提升起到了积极促进作用。

  4、开展“维权〞与延伸效劳主题系列宣传活动

  为进一步树立供电企业维权意识,进一步提高供电企业延伸效劳质量和效劳水平,9月19日上午,公司10个会场同时开展“维权〞与延伸效劳专项宣传活动,大力营造标准、和谐的效劳环境,为公司延伸效劳的开展创造良好的外部气氛。本次主体宣传活动,公司各单位共发放各种宣传资料10万余份,200余人参加的宣传,现场解答客户咨询100余次。通过本次宣传,广阔客户对延伸效劳有了进一步的认识,对承德供电公司效劳质量有了更深刻理解,并得到了客户的认可和支持。

  5、强化课题研究,加强质量管理

  多年以来,公司紧紧围绕企业开展战略和中心工作,以提高工作和效劳质量、节能降耗、>平安生产为课题开展活动,通过广泛发动、积极引导、努力实

  践,质量管理小组活动取得了显著成效。在提高质量管理活动中,承德供电公司广泛发动企业职工参与“质量月〞活动,发动职工提高质量平安意识,学习质量平安知识。

  组织基层单位在“质量月〞期间开展全面质量管理小组活动,提出合理化建议、群众性质量改良和质量攻关活动,以及岗位练兵、技术大比武、质量知识和技能竞赛活动,发动引导广阔青年职工积极参与“青工技能振兴方案〞、“青年创新创效〞等活动。

  公司输电部带电二班QC小组成果《带电更换小间距耐张塔绝缘子方法的创新》、输电部带电QC小组成果《伸缩式防雷侧针的研制》、输电部运检QC小组成果《研制输电线路过线装置》分别在中国质量协会杯赛、河北省质量管理小组发布会上获得优胜,并被推荐为“全国优秀质量管理小组〞。

  在全国第三十二次质量管理小组代表大会上,承德供电公司三个质量管理小组〔QC小组〕荣获20某某年“全国优秀质量管理小组〞称号。截至目前,公司已获得“国优〞称号的QC小组已14个。

  6、加强基建工程质量专项管理

  为落实国家电网公司《全面加强工程质量管理专项活动实施意见》要求,落实华北电网《全面加强工程质量管理专项活动实施方案》,全过程、全方位落实质量管理责任,承德供电公司制定了《全面加强基建工程质量管理专项活动实施方案》,成立了活动组织机构,确定工作目标,设立专项活开工作小组,制定质量专项活动实施方案,并分三个阶段全面开展加强工程质量管理的专项活动。

  此项活动是加强基建标准化建设,推进基建精益化管理,认真开展加强工程质量管理专项活动,夯实质量管理根底,认真做好“标准工艺〞、“强制性条文〞、“质量通病防治措施〞和“标准化施工作业卡〞的深化应用工作要求。

  落实基建质量责任,加强设计、物资、监理、施工、现场试验、调试、工程验收、档案管理工作;创新质量管理手段,落实“标准工艺〞、“强制性条文〞和“质量通病防治措施〞,实现全过程质量管控,稳步提升质量工艺水

  平;加强工程质量监督,提升施工工艺标准,全面提升工程质量,确保工程按标准零缺陷移交生产运行。

  企业质量月活动总结14“质量月〞活动在领导的正确领导下和全体工作人员的配合下圆满的结束了。这个活动的开展大大提高了全员的平安意识,从小事做起严把质量关,促进和保障了产品质量和效劳质量再上一个新的台阶。现把质量月活动做一个简单的总结:

  回忆一月以来的活动开展,我们全体KF工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求,取得了可喜的成效,到达了理想的目的。通过认真分析问题的症结,提出合理的建议,拿出整改的方案,采取过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯。

  总结一月以来的质量与平安活动我们做了以下工作:

  1、质量月活动期间KF积极开展了岗位大练兵活动,在同事中间组织了“集体标兵〞和“个人标兵〞工作质量评比活动,使职工的干劲十足,开展你追我赶“争做标兵〞的喜人局面,涌现出了优秀的岗位能手,质量与平安管理标兵,他们是我们全体KF工作人员的学习典范,是我们的楷模,更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。

  2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和开展的生命线〞的讨论。结合质量月岗位大练兵活动,让广阔职工结合自身工作,纷纷表达了对质量是企业生存和开展的生命线的认识,大家一致认识到:质量就是生命,没有质量企业就会失去市场,更谈不上大开展了。只有产品质量好了,我们才能赢得用户的信任,才能争取更多的生产任务,企业才能得到生存和开展。我们才有更好的明天!

  3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式,大大加强了广阔职工对质量的深切认识。并且做好平安与质量教育管理,严格落实互联保对子平安职责,坚决杜绝“三违现象〞发生,使KF工作人员做到人人保护和正确使用机器设备、工具,以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐,做到“三不伤害〞。

  4、通过推进和加强质量、平安与环境卫生方面的管理,从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒畅,同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的平安教导确实落实好《平安管理入库须知及现场管理规定》,大大提高了KF工作人员的效劳质量。

  以上成绩的取得,是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下协作、大力支持、积极配合、共同努力而来。我们按照公司及部门领导的指示:让此次活动不只是流入形式化,要深入、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个KF管理工作的奋斗目标。

  这次活动的开展,有效的提升了职工们的品质意识。我们会长期坚持下去,严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好气氛,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地。

  企业质量月活动总结15为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中〞质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至普通员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求,取得了可喜的成效,到达了理想的目的,证实了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,采取了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,到达零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果:

  1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培养了我们服从能力和组织能力,既锻炼了身体,也磨练了意志。

  2、通过评比“集体标兵〞和“个人标兵〞使员工的干劲十足,开展你追我

  赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵〞,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵〞为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的典范,是我们的楷模,是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。

  3、通过推进和加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒畅,同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

  4、通过以潘经理牵头,各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改良、不断提高。

  5、更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关〞的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好〞默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。

  6、通过此次活动的开展,闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位,一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案》,以及后进工段的《整改方案》等相继出台,通过品管的统计分析,采用检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处分166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中〞。

  7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良提高;后段包装部通过培训,突破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率,实现了生产与方案同步的喜人局面。

  8、通过此次活动开展,大大消弱外协供给商渺视质量的意气,每日由品质

  部对客户进行产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监督控制,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作,按照制定检查标准,将问题发现在前面,解决了在流入客户手中之先,减少了投诉,增强公司的信誉。

  以上成绩的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月〞已近尾声,但我们要按照任总的指示:此次活动不是流入形式,要深入、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。

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