中医医院人才队伍建设调研报告 新津县中医医院人才队伍建设调研报告按照卫生局要求，结合我院实际情况，坚持实事求是的原则，通过深入调查了解，对人才队伍情况进行了认真细致的调研综合分析，现将此次调下面是小编为大家整理的中医医院人才队伍建设调研报告 ,供大家参考。
新津县中医医院
人才队伍建设调研报告
按照卫生局要求，结合我院实际情况，坚持实事求是的原则，通过深入调查了解，对人才队伍情况进行了认真细致的调研综合分析，现将此次调研的情况报告如下：
一、中医院发展现状及存在问题
㈠、我院人才队伍的现状
我院现有医护人员300余人，各专业技术人员中，硕士学位2人，占专业技术人员的2%，本科学历49人，占专业技术人员的16%。其中，副高级职称9人，中级职称64人，护士192人。有些科室没有副高级以上职称，如骨伤科、外科、B超、影像等科室都无副高级以上职称。人才梯队不合理。卫生行政部门要求，中医院中医生要占医生总数的60%，而我院妇产科、外科、骨伤科医生无中医人员。肛肠科、五官科无副主任医师，缺乏学科带头人。放射科有医师7人，其中1人有放射执业医师证，2人为助理执业医师，4人为放射技师，具备出具放射诊断报告权限的医师仅1人。B超室有7名医师，具备B超医师证仅有2人。
(二)、存在的问题
我院现有医疗资源严重不足，无法满足业务发展的需求，已成为当前制约中医院健康、可持续发展的瓶颈，主要
表现在一下几方面：
1.用地面积和业务用房严重不足。现有建筑面积仅6075平方米，按目前我院开放床位264张计算，与国家关于县级中医院建设标准每张床位用房面积的要求差距较大。
2、床位严重不足。我院目前编制床位仅180张，但日住院人数经常性超过180人，通过在病房、走廊加设床位仍无法满足患者的就医需求，经常出现需住院的病人无法及时住院接受治疗，群众有不满情绪，尤其是一些老干部意见较大。严寒、曝热、瘟疫时节因来院住院的病人增多，因医院已无法加床，只得两人共用一个床位，院感风险、医保风险较大。
3、医疗设备不足，无法满足人发展群众的就医需求。近年来在我院就诊的门急诊病人和住院人数大幅增加，急危重病人日益增多，现有医疗设备不足，且前些年添置的部分医疗设备已老化，经常出现病人因本院没有配备核磁或急诊抢救设备不足而转诊至上级医院，这不仅增加病人的医药费用负担，而且直接影响到危重病人的及时抢救。添置高精尖的检查化验设备仪器和其他急诊抢救设备已成为近年来我院行风评议中群众提出最多、反映最强烈的热点问题。
二、今后5--10年发展规划
今后5-10年的发展目标为达到二级甲等中医院标准，成为提供以高水平专科医疗服务为主，兼顾预防、保健和康复服务,做好医院的宣传工作，让老百姓更加了解中医药文
化。医院年门诊量50余万人次，出院病人近5万人次。
1、扩增用地面积，增加业务用房，解决用房不足问题。
2、增加编制床位，在5年内床位增加至300张，人员增加至400人;10年内床位增加至500张，人员增加至600人。
3、添置、更新设备，五年内需添置CR1台、C臂1台、彩超1台、除颤器1台、多参数监护仪20台、麻醉呼吸机1台、康复理疗设备若干台、全自动生化仪1台、血球计数仪2台、病理检查设备1套、腹腔镜1套、鼻咽镜1套、救护车3台。
4、专业人才配备达到：正高级职称30余人，副高级职称50余人，中级职称300余人。
5、做强做大具有中医特色的科室，如针灸科、五官科、肛肠科、外科、骨科等，细致分化儿科、眼科、耳鼻喉科等等
三、十年人才发展规划
“科学技术是第一生产力”、“人才资源是第一资源”，这一科学论断早已深入人心，也已经成为各个部门在市场竞争中出奇制胜的重要保证。所以在未来的五年至十年里我院要建设一支高素质的科技队伍人才队伍，来提高我院的医疗质量和服务水平，建一套优良的人才管理体制，充分调动和发挥科技兴院、人才兴院的战略目标，具体设想如下：
（一）、预期工作目标
1、扩大我院的人才队伍，主要预期目标为：五年内全院临床医生人员本科学历占80%，硕士研究生学历占10%，博士研究生学历占3%；十年内临床医生本科学历占60%，硕士研究生占30%,博士研究生学历占10%。五年内培养和引进学科带头人10人，十年内培养和引进学科带头人20人。
2、调整和优化人才队伍整体素质的主要预期目标：人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才比例趋于合理。
3、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高，使高层次人才与学科带头人的合作力达到较高水平。
（二）、实施人才培养战略，建设一支高素质的卫生科技队伍。
1、坚持高起点，加速高层次人才的开发。
以多种形式选拔优良人才。重能力、重水平、重实绩，营造年轻人脱颖而出的氛围。大胆启用优良的高学历人才，利用其基础素质好、理论知识扎实和较强的发展潜力的优势作为医院发展的重要人才基础。
2、坚持多种形式并举培养高层次人才。
选派优秀的青年骨干到省内外有特色的大型医院和著名院校进修、培训、学习，通过广泛的学术交流，使高层次科技人才，获得更多的科技前沿新消息、新技术、新思路；压担子，工作实践出人才即将年轻的科技骨干推第一线，给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵；名师带徒，选派年轻技术骨干拜师取经，开阔眼界，提高水平。
3、坚持以重点专业为龙头，加强学科带头人的建设。
（1）、制定具体的培养计划，为年轻骨干提供发挥才干舞台，让他们在实践中摔打、摸索、提高；本着缺什么补什么的原则，针对每个学科带头人的具体情况，拿出定向的培养方案。对专业技术有欠缺的，采取外出进修、技术帮带等办法；对于管理经验不足的，通过办培训班建立领导干部联系人制度，进行帮带，着重培养员工的创新能力、协调能力、思维工作能力等。
（2）、创造条件，让每个学科的带头人在在职期间承担1-2项科研课题或开展1-2项新业务、新技术。
（3)、实行重点倾斜，采取超凡措施，对重点专业资金设备重点保障，对重点专业的科技人才优先考虑进修、读研、晋级、提拔。
4、稳定现有人才队伍，加强后备人才的培养，改善人才梯队的结构。
现代人才管理应由完全依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队结构合理并举。
（1)、坚持从实际出发。以业绩、能力、贡献来评价和使用在职卫生技术人员。对急需的、缺乏的、贡献大的卫生技术人员，在申、评聘专业技术职称时给予倾斜，在开展新技术、新业务等方面优先给予经济及设备的支持。
（2)、加强教育培训：首先以院校培养为主要渠道，出台优惠政策，舍得花本钱，鼓励中青年科技人员脱离工作岗位到省内外著名院校、科研院所攻读硕士、博士学位，然后做好住院医师规范化工作培养即高等院校的本、专科毕业生、硕士研究生、博士研究生按照国家规定都要参加相应的阶段的规范化培训，必须按照培训大纲，精密实施，严格要求，做好医师的基本功锻炼。
（3)加强继续医学教育，使卫生技术人员的学识结构不断优化。医院将在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，推进在职卫生技术人员不断掌握新技术、新学问、新理论。
5、加大人才引进力度，推进医院专业学科发展。
（1）、加强与省市知名医院的合作，带动我院专业学科的发展。在未来五年内，加强与省内外知名医院合作与往来，对医院重点专业学科进行重点扶持，争取创出市级乃至
省级的重点专业学科并带动我院其他学科的发展，争取在今后的十年中创建3至4个市级重点专业。
（2）、重点选择，引进高层次人才，推动医院学科技术的发展。选择高层次人员不仅指高学历、高职称而且更重要的是指能够为医院带来先进的医学理念和先进的医疗技术，医院坚持以事业留人、待遇留人、感情留人，使他们为医院创造更大的社会效益和经济效益。
（3）、统筹规划，引进高学历人才，加快人才队伍的梯队建设。医院在未来的五至十年内，根据专业技术人员的学历结构、梯队建设，实施有计划的、有步骤地引进高学历人才战略，有重点、有选择地到医学院校间接招聘，社会公开招聘。
6、加强组织领导，建立健全人才激励机制，完善保障措施。
（1)、组织领导。坚持党管人才的原则，继续做好人才的选拔、培养、引进和使用。组织人事部门要充分发挥职能作用，加强与临床科室的密切联系，共同抓好落实，勤奋形成尊重学问、尊重人才的优良氛围。
（2）、建立和完善人才激励机制和保障措施。
制定专业学科带头人的阶段目标责任制，实行科室主任合作上岗，结合任期考核，形成“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低”的激励合作机制；对学科带头人实
行倾斜政策医院实行成果重奖或实行年薪聘用制，聘用期满后来去自在，即可处理引进人才的后顾之忧，是人才在创新中得到实惠。
总之，医院的人才工程建设是一个复杂的系统工程，在未来的五至十年内我们以火热的情感、扎实的工作来实现我们的伟大目标。
四、前景分析
随着我院服务区域人口数的不断增加和生活水平的不断提高以及农村新型合作医疗的普遍开展，人民群众的医疗和保健需求也将日益增长。我院通过全面实施5--10年发展规划，至2021年底，医院将发展成为一所基础设施完善、布局合理、环境优美、设备先进、医疗技术精湛、中医专科特色突出、人才荟萃、床位达1000张、综合竞争力强的二级甲等中医院。预计年住院病人可达30000人次以上，年门急诊病人达50万人次以上。医疗技术上能解决服务区域内的90%病种，大幅减少病人往上级医院转诊，减轻病人的医药费负担，切实有效解决群众看病难、看病贵问题，为构建和谐社会和社会主义新农村建设贡献力量。
