工程建设项目管理绩效考核办法 内河水运工程建设项目管理绩效考核办法试行第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作,提高工程建设的管理水平,依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准,结合内河下面是小编为大家整理的工程建设项目管理绩效考核办法 ,供大家参考。
内河水运工程建设项目管理绩效考核办法试行
第一条
为加强内河水运工程建设项目的管理工作,提高工程建设的管理水平,依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准,结合内河水运工程建设特点制定本办法;
第二条
本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核;
第三条
绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则;
第四条
交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查,委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核;
省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核;对于内河水运建设项目较多的省份,省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作;
第五条
绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行;绩效考核工作以每一考核年度为周期,考核年度为上年10月1日至本年9月30日;
第六条
项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查,形成自查报告;
省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查,其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告,于9月底前上报交通部;
交通部每年组织绩效考核抽查工作,根据上报的考核年度工作报告和抽查结果,对全国范围内的绩效考核工作进行总结,将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布;
第七条
绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面,具体内容如下：
一项目单位考核内容,包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等;
二勘察、设计单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等;
三施工单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等;
四监理单位考核内容,包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等;
第八条
省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作;考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成;考核组人数原则上为5-7人;
第九条
考核组工作程序：
一听取自查情况汇报；
二听取质量监督机构意见；
三查看工程现场,必要时可进行抽查检测；
四查阅有关档案、文件资料；
五按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见；
六与相关单位交换意见；
七形成并提交项目绩效考核报告;
第十条
考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查;
考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上,经过考核组讨论后,考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分,经算术平均后计入考核评分表,根据权重计算形成考核汇总表;
第十一条
考核组绩效考核报告主要内容应包括：项目基本情况、综合评价意见、主要问题与建议、内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一等;
第十二条
省级交通主管部门的绩效考核工作报告主要内容应包括：项目管理绩效考核工作情况、考核结果、项目和各参建单位得分排序由高到低、经验与体会、存在问题及原因分析、整改措施及督促检查整改措施落实情况和内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一表1等,其中项目按照航道、港口、航运枢纽分别排序,参建单位按照项目管理、勘察、设计、施工、监理分别排序;
项目单位的自查报告主要内容应包括：项目概述、项目单位以及各参建单位的自查结果、经验与体会、存在的问题及原因分析、整改措施及整改措施落实情况和内河水运工程
建设项目管理绩效考核表见附件一、内河水运工程建设项目相关情况表见附件二等;
第十三条
项目单位以及勘察设计、施工、监理等单位应积极主动配合绩效考核工作,认真提供相应资料,并对资料的真实性负责;
第十四条
内河水运支持保障系统工程建设项目可参照本办法执行;
第十五条
本办法自发布之日起试行;
附件一：内河水运工程建设项目管理绩效考核表
表1内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表
表2-1内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表
表2-2-1内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表
表2-2-2内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表
表2-3内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表
表2-4内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表
评分表填写说明：
1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时,该项目得分为零;
2、当带“”号事项发生时,对应内容得分为零;
3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时,该考核内容得分为零;
4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的,分别对各单位打分,根据各自在项目中的重要程度确定权重,将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏;
权重由考核组研究确定,原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%;
5、勘察、设计评分表附件一表2-2-1与表2-2-2,根据各自在项目中的重要程度确定权重,将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表附件一表1的勘察设计单位实得分一栏;
权重由考核组研究确定,原则上设计单位权重不应低于70%;
6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称;
7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定;
表1内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表
项目名称：
填报单位：
考核参建单项目
位
考核内容
项目审批,招投标,合同管项目单理,质量监督手续,交工验位
收,建设管理机构,违规处理等
勘察、勘察及设计的服务,合同设计单履行情况、资质等级,业务315%
3250%
考核
按权重得分
考核
各参建单得分得分值×权分值
位权重
值
重
综合管理位
施工单范围,批复执行情况等
资质等级及业务范围,合同履行情况,施工组织管1525%
质量管理
位
位
项目单位
理等
资质等级及业务范围,现监理单场组织机构和人员,设施26设备配置,合同管理,监理工作程序等
小计
质量管理制度或质保体系,质量控制、监管,质量事故处理等
150%
10%
勘察、质保体系,勘察设计错、设计单漏、碰,质量事故等
位
质保体系,质量控制措施落实,隐蔽工程、重要部位施工单和重要工序施工,试验检位
测,现场实体质量,质量缺陷等
施工准备期监理,工程测量,隐蔽工程、重点部位构监理单件、重要工序旁站和交验位
签认,试验检测,质量缺陷与事故等
小计
项目单进度计划,进度完成情况11位
等
勘察、设计单勘察进度、设计进度等
位
施工单进度计划,进度控制,进度5位
完成情况等
25%
1515%
50%
410%
525%
3515%
进度管理
监理单进度控制等
位
小计
资金计划与到位,计量与项目单支付,变更与索赔,投资使位
用及控制等
勘察、13510%
50%
资金管理设计单投资控制、预算控制等
位
施工单专款专用,及时支付工资,15%
安全管理
6位
监理单计量与支付等
位
小计
项目单安全责任制建立,应急预11位
勘察、设计单安全管理、设计与建议等
位
施工单安全制度,安全措施,文明11位
施工,事故处理等
5案,安全事故等
5费用控制等
25%
10%
50%
15%
25%
监理单安全文明与环保施工监理9位
等
小计
项目单廉政制度,执行情况等
位
勘察、设计单廉政制度,执行情况等
5610%
50%
15%
廉政建设位
施工单廉政制度,执行情况等
位
监理单廉政制度,执行情况等
位
小计
项目单管理制度,管理机构,归档8位
勘察、勘察、设计资料管理与归情况等
50%
10%
25%
工程资料
设计单位
位
位
2档等
15%
施工单管理人员及制度,资料收8集及整理,资料质量等
10等
监理单月报,日志,现场资料管理
25%
10%
小计
合计得分
表2-1内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表
项目名称：
被考核单位：
考
核
人：
签字
扣考核
考核内容
项目
分值
分值
因
未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序;扣20分
2未按规定招标,中标单位资质不符合相强制性指标
关规定的;扣20分
3有转包或违法分包,违规指定分包的;扣一、综32分
合管4主体工程未经交工验收交付试运行;扣理3220分
①未按规定履行开工备案、预留费用动用1、项目审批9审批等程序分/项,9分
①招标程序不符合规定如招标方案审批、2、招投标8评标报告备案、评标过程等,扣2分/次分
分
扣分标准分值
原分
得分
扣际
实
①允许参建单位降低投标承诺,并与其签3、合同管理4订和执行有关合同3分
②合同签署不规范1分
4、质量监督手
开工前未办理质量监督手续
续1已验收项目未达到批复的规模、标准及有关技术规范
非主体工程未经交工验收或验收不合格5、交工验收4而投入使用,但未对工程建设造成影响;
①交工验收不符合有关规定扣1分/次2分
②交工验收滞后造成不利影响2分
①建设管理制度未建立,或相关制度没有针对性2分
6、建设管理6②建设管理制度不健全,相关机构人员配备不齐2分
③未按绩效考核规定开展自查2分
1发生一般工程质量事故扣19分
强制性指标
2发生工程质量问题和事故瞒报或未按规
二、质定及时上报扣19分
量管1、质量管理制①未制定明确的质量目标1分
理19度或质保体系②质量管理制度无针对性2分
①质量管理制度和措施未落实5分
2、质量控制、②质量缺陷未及时督促相关单位进行处理监管83分
①对发生的质量事故或问题未及时督促相3、质量事故8关单位进行整改4分
②发生的质量问题影响工程建设4分
①无总进度计划和年度计划1分
1、进度计划2②未按工程实际进展情况调整进度计划1分
三、进①开工滞后影响工程总进度2分
度管②因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶理112、进度完成情段目标2分
况9③无故要求压缩或拖延工期3分
④建设进度滞后未采取有效措施2分
存在违规挪用、截留、侵占工程建设资金强制性指标
行为扣13分
1、资金计划与①无资金计划与年度计划1分
四、资到位3金管①未制定工程计量与工程款支付的相关程理132、计量与支付序及规定1分
3②未认真执行工程款支付程序1分
③无故拖欠工程款1分
②资金到位不及时影响工程建设2分
①未按合同文件变更与索赔1分
3、变更与索赔②未执行相关手续和程序1分
3③变更与索赔未及时进行结算1分
4、资金使用及①未完成年度计划2分
控制4强制性指标
2发生了安全事故未及时上报扣6分
①未建立安全责任制度或制度无针对性2五、安1、安全制度6分
全管②安全规章制度未得到落实4分
理11②投资控制不力超概算2分
1发生了安全事件扣8分
2、应急预案2①未制定安全管理应急预案2分
3、安全事故处未及时处理安全事故3分
理3①未制定廉政建设规章制度1分
六、廉1、廉政制度2②未签订廉政合同1分
政建有违反廉政规定,但未构成党纪、政纪处分设62、执行情况44分;①未按有关规定建立档案管理制度或管理1、管理制度1七、工程资料8制度未落实1分
2、管理机构1①未设立专人管理1分
①资料签章不齐1分/份4分
3、资料情况6②资料收集整理不符合规定1分/项2分
合计得分
表2-2-1内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表
项目名称/承担工程名称：
被考核单位：
考
核
人：
签字
扣考核
考核内容
项目
分值
分值
因
1违法分包勘察业务扣20分
强制性指标
2因勘察原因造成一般质量、安全事故扣
20分
①未参加技术交底、施工验槽、重大技术一、综合管理30方案处理、质量事故分析、交工验收等工
作
扣3分/次,12分
1、勘察服务②工程勘察项目负责人、审核人、审定人30及有关技术人员不具有相应的技术职称或
者注册资格扣3分/次,9分
③未按合同约定参加现场服务工作扣3分/次,9分
二、质1、质保体系量管理1035①勘察文件编写不规范4分
明资料
未按规定建立质量保证体系并提供相关证
扣分标准分值
原分
得分
分
扣实际
②未按照质保体系对勘察文件质量进行逐级把关法定代表人、项目负责人、审核人、审定人等相关人员签字或者盖章不全扣1分/次,4分
③未建立质量管理机构及管理制度2分
①勘察文件不符合国家规定的勘察深度要2、勘察质量10求,或不真实、准确扣2分/次,6分
②因勘察原因影响了工程建设的质量、进
度和安全,但未构成质量事故4分
①因勘察原因造成质量问题对工程质量造
3、质量事故成影响;9分
15②对因勘察原因造成的一般质量事故或问题,未提出相应的技术处理方案;6分
①无勘察工作进度计划和进度保证措施3三、进分
度管理勘察进度15②勘察文件提交未满足工作进度要求,影15响工程建设,扣4分/项,12分
四、资金管理资金控制8②因勘察原因造成经济损失5分
8五、安安全管理建议①勘察文件中未提出涉及施工安全的重要全管理5部位和环节的安全控制建议3分
①因勘察原因造成超概3分
5②未及时提出防范安全生产事故的指导性意见2分
①未制定廉政建设规章制度1分
廉政制度2六、廉1、②未签订廉政合同1分
政建设①有违反廉政规定,但不构成党纪、政纪处5七、勘察资料勘察资料22合计得分
勘察资料不齐全、不规范2分
2、执行情况3分3分
表2-2-2内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表
项目名称/承担工程名称：
被考核单位：
考
核
人：
签字
考核
考核内容
项目
分值
分值
1存在违规分包设计任务扣20分
2超越资质要求承担设计任务扣强制性指标
20分
3因设计原因造成一般质量事故或安全事件扣30分
因设计单位原因,工程设计方案一、综合
未执行批准的规模、内容以及现行
扣分标准分值
原因
分
得分
扣分
扣实际
管理301、批复执行技术规范、标准
10①未按设计审查意见及时进行修
改完善,对后续工作产生影响
扣5分/次10分
①未参加技术交底、图纸会审、重2、设计服务20交工验收等工作
扣2分/次8分
大技术方案处理、质量事故分析、②未按合同规定安排设计现场代表或设计人员,现场服务不及时,
影响工程建设2分
③未按有关规定与合同要求进行重大设计变更2分
④设计变更不及时对工程建设造成影响
扣3分/次6分
⑤设计修改和变更手续不完备2分
未按规定建立质量保证体系并提供相关证明资料
①项目负责人与主要设计人员和投标或合同承诺不一致,未经业主单位同意随意更换主要设计人员1、质保体系9二、质量
管理35扣2分/次,4分
②未按照质保体系对设计质量进行逐级把关扣1分/次,4分
③未建立质量管理机构及管理制度1分
2、设计错、①采用的设计基础资料不真实或漏、碰12不满足设计需要3分
②因设计错、漏、碰对工程建设造成影响,但未构成质量事故扣3分
/次,9分
3、设计效果8①因设计原因影响工程效果8分
4、质量事故、①出现质量问题和事故未及时提问题的处理6出技术处理方案扣3分/次,6分
①无设计工作进度计划和进度保证措施3分
三、进度
设计进度15②设计文件提交未满足工作进度管理15要求,影响工程建设扣4分/次,12分
四、资金
资金控制8管理8工程建设费用增加8分
①设计文件中未注明涉及施工安全的重要部位和环节的安全控制
五、安全
安全设计5管理5②未及时提出防范安全生产事故的指导性意见2分
①未制定廉政建设规章制度1分
1、廉政制度2六、廉政
建设52、执行情况3纪、政纪处分3分
②未签订廉政合同1分
①有违反廉政规定,但不构成党
措施3分
①编制的工程概预算错、漏,造成
七、设计
设计资料2资料2合计得分
设计资料不齐全2分
表2-3内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表
项目名称/承担工程名称：
被考核单位：
考
核
人：
签字
考核
考核内容
项目
分值
分值
1存在违法转包、违规分包扣10分
2超越资质要求承担施工任务扣15分
强制性指标
3因施工原因造成一般质量事故或安全事件扣10分
①项目经理、主要技术负责人员未经业主同意而更换2分
②更换的项目经理资质等级降低或专业1、履约情况不符2分
一、综③拖欠分包商工程款和劳务人员工资28分
合管④未履行承诺配备主要施工设备2分
理15①施工组织设计或施工方案未经监理同意而实施2分
②未及时向监理报批开工申请,施工月2、施工组织报未按时送监理单位2分
③未履行对分包工程的管理职责及存在管理7以包代管现象1分
④未达到文明施工要求2分
1、质保体系质量保证机构、制度未建立
二、质2量管2、质量控制
①未按规定要求进行自检1分
理509②监理指令未落实
扣1分/次,2分
①质量管理人员和机构配置不齐全2分
扣分标准分值
原因
分
得分
扣分
扣实际
③设备性能不满足工程需要,对工程建
设造成影响2分
④工程变更、材料更换未履行报批程序
扣2分/次,4分
3、隐蔽工程、①未按相关程序验收2分
重要部位、重要工序施工
②未通过检验合格就进入下道工序2分
4主要材料及构件未按规定进行检测,或检测资料不真实或等级不合格而投入使用,对工程建设造成影响;①工地实验室不符合规定或委托不满足规定资质要求的检测机构进行检测试验4、试验检测2分
②检测频率不够、签章不齐、未经监理8审核批准等扣1分/次,2分
③材料及半成品进场及使用统计记录不规范2分
④使用了未按规定进行检测验或未通过检测的材料或构件,但未对工程造成影响2分
发生质量问题影响工程建设的发生一般质量事故未及时报告
5、质量事故、①质量事故防治无预案措施1分
问题及处理7②质量通病防治无预案措施1分
③一般质量事故、问题处理不符合有关
规定、不及时有效
扣分/次,5分
土①工程土建施工不满足设计要求位6、现场实体建置、轴线、尺度、标高、坡比等
扣
部1分/次,8分
质量20分②实体外观存在缺陷轴线偏差、标高、平整度、垂直度、色差、焊缝质
分土建部分分量等
扣1分/次,6分
2和设备安装部分,各20分,根据设备安项目特点,装部由专家确分③工程构件、实体不完整,表面缺陷
处理等不符合要求
扣1分/次,6分
小计×权重=
①工程设备安装不满足设计要求
扣1分/次,8分
②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等不符合要求
扣1分/
次,4分
③施工工艺、工序等不符合设计、规
定土建部分范要求
扣1分/次,4分
④设备安装与调试不满足规范要求,分和设备设备运转不正常等
扣1分/次,4分
安装部分2权重
强制性指标
1、进度计划三、进1度管2、进度控制小计×权重=因施工原因造成总体进度滞后影响工程
建设5分
①未编制施工总进度计划、年度计划、月度计划1分
①未根据工程进展情况适时优化、调整
进度计划1分
理51①关键节点进度未按总进度计划完成
3、进度完成1分
②实际进度滞后,并未采取有效整改措情况3施2分
1、专款专用四、资3金管2、费用控制理63因施工原因造成工程费用增加3分
挪用工程款3分
1、安全制度2未建立安全管理制度及安全生产应急预
案
安全隐患未采取相应的整改措施
五、安①安全施工措施未经批准或批准后未落
2、安全措施实1分
全管②未按规定进行安全检查、培训、警示等
扣2分/次,4分
理11③现场存在安全隐患2分
3、事故处理2安全事故未及时上报
①安全事故处理不及时2分
1、廉政制度①未制定廉政建设规章制度1分
六、廉2政建2、执行情况设531、管理人员①无专人和相应制度1分
和制度1收集不及时,资料收集七、工2、资料收集①资料分类不清、与工程进度不同步1分
②应有原始记录及检查凭证不能及时提程资及整理2供1分
料8①记录台帐与资料不对应1分
3、资料质量②资料填写不真实、不规范、未签认,与工程实际施工情况和规范要求不相5符,扣1分/份4分
合计得分
②未签订廉政合同1分
①有违反廉政规定,但不构成党纪、政纪
处分3分
表2-4内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表
项目名称/承担工程名称：
被考核单位：
考
核
人：
签字
扣考核
考核内容
项目
分值
分值
因
1转包或违法分包监理任务扣20分
2超越资质要求承担监理任务扣26分
强制性指标
3因监理原因造成一般质量事故或安全事件扣20分
①总监代表与投标承诺不符或随意变更主一、综合
1、现场组织管理26机构和人员③监理人员专业不配套、数量不足
扣1分/12次,2分
④人员资质不符或频繁调换人员扣1分/次,4分
2、设施设备
①未按合同配备检测和测量仪器2分
次,3分
要监理人员3分
②专业监理工程师与承诺不符
扣1分/
分
扣分标准额定分值
原分
得分
扣际
实
配置3②通信、交通、办公设施不满足工作要求1分
3、合同管理①对违反合同行为未及时发现,或未按规定2采取应对措施2分
①监理规划未及时向业主报审,监理月报未及时报业主,扣1分/次,2分
②未审核承包商、分包商、特种专业资质,
未审核管理人员、特种专业人员等资格
扣1分/次,3分
4、监理工作③施工组织设计、施工技术方案审核不及主要程序9时,未签署意见,审查通过但存在缺陷对工
程建设造成影响2分
④未按要求召开或参加工地会议,未形成会议纪要；未及时协调解决工地有关问题
扣
1分/次,2分
①监理实施细则内容不全,针对性不强等
1、施工准备扣1分/次,2分
二、质期监理4量
②未审核施工单位技术人员到位情况,未审核承包商设备的数量、性能、技术状况2分
管理402、隐蔽工已签认合格工程被质监机构检验为不合格,程、重点部①签认不及时
扣分/次,4分
位构件、重②未签署意见
扣分/次,3分
要工序旁站③旁站记录不全或有故意涂改等现象
扣1和交验签认分/次,2分
13④监理指令不闭合
扣1分/次,4分
①未独立进行施工放样复核或监理测量资3、工程测量料不完整2分
4②施工过程中,未按合同或规范要求频率进行测量复核2分
①平行试验检测频率不符合相关标准规定
3分
②未及时审核签认承包商检测资料
扣1分/次,2分
③未及时纠正承包商检测中存在的问题扣14、试验检测分/次,2分
13④未建立原材料、构件等进场记录,未建立
承包商检测和监理抽检台帐
扣2分/
次,4分
⑤委托的试验检测机构资质不符合有关规
定或自建的试验检测室未经有关机构认定
2分
工程发生质量问题,对建设造成影响
5、质量事故工程发生一般质量事故,或发生事故不报与问题6告,或没有及时对事故进行处理
①对违规施工或质量缺陷等未下发监理通知单、整改通知单等
扣2分/次,6分
三、进度
管理5四、资计量与支付数据存在明显错误
扣1分/次,3分
金
5管理5开具支付证书
扣1分/份,2分
①安全文明施工检查记录不全
扣1分/五、安安全文明施全
工监理9管理9③安全文明施工整改通知单未反馈回复扣1分/次,3分
1、廉政制度①未制定廉政建设规章制度1分
六、廉2政
2、执行情况①有违反廉政规定,但不构成党纪、政纪处建设53七、工志3程
2、现场资料①资料分类不清、收集不全,无统计汇总目资料10管理7录且与资料存在不对应2分
扣1分/次,3分
分3分
1、月报、日①监理月报、日志不完整、不全面、不真实
②未签订廉政合同1分
次,4分
②安全技术措施无监理审批签证2分
②复核工程支付申请存在明显错误、未及时①未审核施工进度计划2分
进度控制5②施工进度计划或执行过程中出现偏差而未提出分析调整建议扣1分/次,3分
①审核签发计量证书不及时、已审核的计量
②监理资料填写不规范
扣
分/次,2分
③监理资料整理与工程进度不同步
扣分/次,1分
④工地会议记录不完整1分
⑤未及时按规定办理工程往来函件1分
合计得分
附件二：内河水运工程建设项目相关情况表
表1内河水运工程建设项目基本情况表
表2项目单位管理人员表
表3设计单位履约和设计质量情况检查表
表4项目施工标段划分情况表
表5施工单位履约情况检查表
表6监理单位人员履约情况检查表
表7项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表
填表说明：
1、表2“工程类别”指航道、港口、航运枢纽建设工程项目类别;
2、各表中标虚线项可不填;
3、勘察、设计、施工、监理任务由多家单位承担的,各参加单位均应按表3-表6内容填写;
4、勘察单位履约情况表参照设计单位表样填写;
5、表1中基本建设程序项按实际情况填写;
表1内河水运工程建设项目基本情况表
一
二
项目名称
建设规模
及标准
计划交工日期
工程类别
实际开工日期
三
批准总概算
初设批复工期
四
主要建设内容
建议书批复
可行性研究批复
初步设计批复
施工图设计审批
五
基本建设程序
有关批文号及批复日期
重大设计变更批复
专项审批环保、防洪、消防、征地等
开工备案
其他
工程建设
主要形象进度
六
七
存在主要问题
八
有关建议
填
表
人：
年
月
日
项目单位：
盖章
表2项目单位管理人员表
机构/人员配姓名
备
项目负责人
现场管理责任人
安全责任人
质量责任人
财务部门责任人
统计责任人
档案责任人
填
表
人
--------
职称
相关工作经历
部门人数
备注
：
年
月
日
项盖章目单位：
表3设计单位履约和设计质量情况检查表
设计单位：
单位技术负责人
项目负责人
技术负责人
设计代表
投标文件/合同文件
姓名
职称/专业
职务
姓名
实际投入
职称/专业
职务
备注
申报监理初审
变更情况
重大变更
一般变更
审批
数量
金额
数量
金额
平均周期
备注
重大变更说明
填年
月
日
报
人：
项目单位：
盖章
表4项目施工标段划分情况表
项目名称：
承担建设内标段号
填
承包单位
容
表
价
人合同监理单位
：
年
月
日
项盖章目单位：
表5施工单位履约情况检查表
施工单位：
投标文件/合同文件
实际投入
证号/颁发部门
姓名
职称/专业
证号/颁发部门
是否办理审批程序
备注
项目经理
技术责任人
施工负责人
质检责任人
人员履约
安全责任人
试验检测工程师
计划责任人
财务责任人
档案负责人
姓名
职称/专业
--------------
-----
--------------
----
-----
-----
变更比例%分包人
工程项目
工作量
占合同比例
完成情况
合同履约分包
小计
报
人
填年
月
日
：
项目单位：
盖章
表6监理单位人员履约情况检查表
监理单位：
投标文件/合同文件
实际投入
姓名
职称及监理
专业
证号/颁发部门
总监
副总监/总监代表
姓名
职称及监理
专业
是否办理变更
审批手续
证号/颁发部门
备注
专业监理
填
变更比例%
报
人
：
年
月项目单位：
日
盖章
表7项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表
序号
检查时检查组织单位
间
报
人发现的主要问题
情况
整改要求和落实1填：
年
月
日
项目单位：
盖章
