弱电施工员年终总结一、概述：一转眼的功夫，一年已经过去。这也是我来咱们公司工作的第一年。做为一名技术工作人员，我很高兴，很荣幸。首先谢谢公司领导们对我的信任下面是小编为大家整理的弱电施工员年终总结4篇,供大家参考。
弱电施工员年终总结篇1
一、概述：
一转眼的功夫，一年已经过去。这也是我来咱们公司工作的第一年。做为一名技术工作人员，我很高兴，很荣幸。首先谢谢公司领导们对我的信任，同事们的热心帮助与支持，才使我得以顺利完成工作任务，才使有机会面对新的工作任务与挑战。
二、工作职责：
20xx年内，我主要从事我公司弱电工程项目技术支持工作。重点是超市弱电工程项目的技术服务支持工作。从事与公司客户的技术交流与支持工作。妥善处理处理客户技术要求，解决各类工程技术问题。
三、工作业务完成及经验总结：
3、1工作业务完成情况
3、1、1在公司各位同事的`热心帮助下，顺利完成公司安排的各项业务工作。主要包括了弹业库的工程的售后服务工作及工程改造技术服务工作
3、1、2超市的弱电工程技术及售后服务工作
3、1、3完成红领巾桥x206室小型办公网络工程项目。
3、2工作经验总结
3、2、1在售后服务中，应充分做好上门准备工作。
3、2、2与客户积极交流，快速解决遇到的问题。
3、2、3上门维修中，机房中心问题，应做好详细记录工作，减少二次上门的重复工作。
3、2、4每一次技术工作完成，应做好客户签收工作，做到事后有案可查和可依。
3、2、5一定要热情，真诚，主动的与客户沟通
四、20xx年工作计划与安排：
1、针对20xx年工作计划与安排，首要是完成公司上级领导安排的各项工作任务。
2、其次是做好本职工作，并积极学习总结工作中遇到的问题，不断提高自己的技能。
3、努力工作，认真安排，做到在客户心中创造我们公司的良好形像与工作态度。
五、职业技能与规划：
1、进一步学习弱电工程技术专业技能，提高自己的工作效率。
2、进一步学习弱电相关的计算机软硬件知识，尤其需要掌握在有线电视等自己不够深，不够专业的地方，以备工作需要。
3、进一步学习与客户及监理公司专业技术交流，尽可能让工作得心应手。
六、工作建议：
1、建议制定公司弱电施工中统一的文档记录管理格式（如各类售后服务表、工程施工记录表，线路表，施工线路编号及施工标准文档等等）。方便未来工程技术储备与有案可查。减少工程售后服务中没有记录可寻的麻烦。实现具有公司自有特色的工程技术管理模式。
2、组织公司技术学习小组，让大家互相沟通交流工作技术。提高大家的职业技能水平。
弱电施工员年终总结篇2
公司有着完善的弱电施工管理制度和强大的综合优势。弱电施工队的相对稳定是弱电工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是弱电工程产品质量的保证。我们的宗旨是：“始终坚持从客户立场出发，让客户满意”。
一、公司质量管理总结
公司弱电施工质量管理总结为如下三点：信誉!技术!经验!
1.信誉优势
公司是是集弱电工程设计、施工、调试、售后服务一条龙的弱电公司，十年的弱电施工中从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。
2.技术优势公司现有职工50多人，拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业销售和项目经理，并有一批扎实能干、技术强的施工队，能够轻松应付各种弱电工程施工。
3.经验优势
公司致力于弱电工程施工十年，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们都在不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的弱电施工队，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的项目经理。十年的弱电施工中，我们与百度、开心网、酷六网、搜狐网等公司企业成立了合作关系。
二、弱电施工质量管理制度
1.弱电施工质量控制
(1)弱电施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
(2)弱电施工阶段质量控制的`程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
(3)弱电工程交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
2.文件资料质量的控制
保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：弱电施工组织设计、弱电施工方案、弱电施工技术措施、弱电工程项目质量计划、弱电施工技术交底、弱电工程洽商记录、弱电工程隐(预)检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
3.材料、设备采购的质量认证制度
采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。
弱电施工员年终总结篇3
根据总办工作思想指导要求，结合本部门5月份工作中出现的问题，特将部门工作不足之处做以下总结：
一、常态性工作中不足：
1、业务技能方面：
部门进包礼貌礼节方面有所欠缺措施：进包服务标准工作今后重点强调跟进，提升部门员工进包服务用语，标准姿势，提高部门整体工作。
时间：长期责任人：闵林检查人：总办结果：真正能让员工从本质上解决问题从在，使专业服务工作有质的改变提高
2、责任、操心方面：工作责任心的稳定提高
措施：在日常工作中做到加强提醒、督促员工，并使其能认识到自身职责和工作范围，从而将自身工作做到完善。
时间：长期责任人：闵林检查人：总办结果：完善细化部门工作，避免出现工作滞后。
3、成本控制方面：
耗材使用情况：卡侬头30个，麦克咪头8个，高音单元1个，四芯水晶头11个，八芯水晶头6个，启动开关4个，服务器硬盘3个。机房的服务器、空调、灯光都在定时开启。巡检包厢时能按照公司的制度开启关闭设备电源。
二、即时性工作完成情况
1、更换点歌系统形象页和上网电脑桌面，及一楼六楼的背景音乐、包厢循环曲；
2、根据公司活动对电子大屏幕内容的更新；
3、五月份新歌的添加；
4、机房设施设备硬件的检查；
5、服务器病毒库的`升级；
6、A、B、C区包厢触摸屏的清洁；
7、商务包厢触摸屏的更换；
8、跟进维修的功放与低音炮的返回时间；
三、即时性工作计划
1、更换点歌系统形象页和上网电脑桌面，及一楼、六楼的背景音乐、包厢循环曲。
时间：6月1日前责任人：闵林监督人：总办
2、根据公司活动对电子大屏幕内容的更新。
时间：6月1日前责任人：闵林监督人：总办
3、六月份新歌的添加。
时间：6月30日责任人：闵林监督人：总办
4、机房设施设备硬件的检查。
时间：6月20日前责任人：闵林监督人：总办
5、服务器病毒库的升级。
时间：第一周第三周责任人：闵林监督人：总办
6、A、B、C区包厢功放的清洁。
时间：6月25日前责任人：闵林监督人：总办
7、A、B、C区包厢插线板的检查。
时间：6月30日前责任人：闵林监督人：总办
8、A、B、C区包厢功放电位器的检查与更换。
时间：6月15日前责任人：闵林监督人：总办
以上为工程部5月份工作总结及6月份工作计划，部门将严格按照计划开展工作，不断提升工作质量，完善部门整体工作，如有不足之处，请总办给予指正。
弱电施工员年终总结篇4
在国内，环境决定了你不可能一直做技术，弱电行业一直深耕技术的非常少，很多做技术的30多岁的身体，明明嘴上说可以，但是身体却很诚实，嘴上喊着要加班，杯子里却泡着枸杞，大叔，还能拼体力否？
我现在也算是从技术转管理，从入行就一直做弱电设计，画图、写方案、做报价，现在也做方案，管着几个年轻的设计，工地有问题我也过去，采购有问题我也协调，公司一些文件也要我签字。最近在考虑要不要学人家在办公室弄套茶具，有模有样地陪厂家喝茶
以前做技术凭着对好奇心喜欢专研，现在做管理更多靠的是责任心，分享一些做管理的感悟：
一、不能一昧听老板的
弱电行业是一个讲技术的行业，既然你是从技术出身，你就要保持理性，从技术方面为老板提供决策，而不是只是成为老板手中锋利的.刀。
举个例子，老板说，这几个标都是弱电相关的，大家加点班，把这几个标都投一下吧。如果你是经理，你这时候要怎么办？你是不好意思跟老板讨价还价？你是要求手下员工加班加点做标书？
如果顺着老板的指挥，发展下去忙到最终发现没一个标中，底下员工呢，骂娘呗，觉得公司没人性，标书做的跟坨翔一样。
问题就出在你这个中层管理身上，你的职责没有尽到，我的建议是要据理力争，从技术角度分析，哪些标被控，哪些标不能投，哪些能投，跟老板做个博弈，最终得到一个较理想的结果。
二、技术不能停
做技术的人转型管理后，往往茫然，放弃了技术上的学习，每天除了做表格汇报就是打电话沟通，一天忙下来，感觉杂七杂八的事情忙了不少，这个状态久了感觉每天虚度光阴。
我的建议是要积极参与到方案设计中，帮助设计团队去解决某个难题，这个难点通常不会占用你太多时间，但是会给你带出来很多新知识。
以前做WIFI覆盖，都是用传统的无线路由器，哪里需要哪里放；前几年开始流行AP+AC结构；这两年出现了云AC，免AC，甚至是无线自组网，弱电技术发展太快了，技术不能停。
三、如何拿到更多的钱
做到了管理层，老板会跟你谈股票、分红这些，擦亮眼睛看清楚哪些是“画大饼”。弱电行业也有上市公司，你去打听一下，多少个做技术出身的能拿到原始股，来来来，好好干，以后每天吃香喝辣的
四、包容
没有完美的团队，很多技术出身的管理，由于自身技术太强，真正带团队的时候，总是感觉成员水平太菜，满足不了自己的想法，结果自己充满了负面情绪，或者与高层领导闹得水火不容。
要学会包容，工作没有完全符合心意的事，要用时间和机会去充分理解团队成员的能力，要考虑怎么去让他们提高，什么是适合他们的工作内容，这才是你的关键工作。
以前我团队里有个女生，打字都不熟，写方案敲键盘要一个字母一个字母的按，刚开始我都要崩溃了，总想跟领导说换人，后来慢慢培养也就好了。
以上希望能对做管理的你有一点点启发。
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