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[工作汇报]街道党工委向巡察组的工作情况报告
街道党工委向巡察组的工作情况报告
按照区委巡察工作要求，现将20XX年以来西城街道党工委工作开展情况汇报如下。不当之处，敬请批评指正。
一、基本情况
西城街道办事处位于达州市老城区西部，东起翠屏路，西至文家梁，南依州河，北靠凤凰山，幅员面积平方公里，总人口万。辖区内驻有省、市、区行政事业单位及国有企业57个。
办事处内设机构有党建办、党政综合办、群工办、社会事务管理办、社区管理办、财政所。同时设有社会事务（政务）服务中心、城管办两个事业法人单位。行政编制19名，实际在编14名，空编5名。设班子成员9名，现空缺纪工委书记和副主任各1名，机关工勤编制3名。事业编制16名，实际在编16名。
下辖7个社区，设党工委6个，党总支1个，支部共56个，党员1923名。设7个社区居民委员会，73个居民小组。社区两委人员67人，廉勤监督员7人，公益性岗位101个（城市协管37名，综治网格员54名、劳动保障员9名，残疾人专干1名）。
二、工作开展情况及主要成效
西城街道党工委以党建工作为引领，以服务民生为根本，突出重点，打造亮点，积极探索党建服务民生的新举措。
（一）坚持“四个聚焦”，建设党建先锋
1.聚焦主业强建设，落实党建工作责任。以制度明确责任，层层压紧压实。定期召开工作会议，定期安排部署工作任务，定期强化督导推进情况，确保党建工作落地生根。
2.聚焦基层强基础，夯实组织战斗堡垒。一是狠抓思想建设。坚持领导班子“七个带头”，深化“两学一做”学习教育，严肃党内政治生活。二是优化组织架构，探索设立网格支部。按照“区域相同、楼栋相连、居住相邻、行业相近”的原则，把党支部建在网格上、党小组设在楼栋里，构筑“社区党委书记——联系网格委员——网格支部书记——党小组长——包楼栋党员”的“五级联动”体系，实现“人到网中去，事在格中办”。
3.聚焦民生强服务，提升群众满意度。推行“四事为民”服务模式：时事及时宣讲、家事贴心关怀、难事合力化解、好事大力弘扬，拉近与群众距离，增加群众认同感。
4.聚焦清廉明规矩，严实党风廉政建设。出台机关干部职工管理10条硬规
定，严格干部管理和财经制度。20XX年，党风廉政建设考核在全区乡镇办委中排名第一。20XX年，区纪委信访室转交的信访线索在全区乡镇办委中数量最少。
（二）推行“1+2+N”模式，创新社区治理
建强1个核心（社区党组织），充分发挥两方面作用（居委骨干作用、社区居民主体作用），引导N个社会组织（志愿服务队伍、辖区单位、社会团体等）参与治理，制定工作规范，努力提升社区治理水平。
1.优化基层组织力量。选准党组织书记，配齐配强党组织班子。坚持更高标准、更严要求的社区准入条件，好中选优，新任社区委员年龄都在30岁以下、学历大专以上。选举过程民主、公正、客观、严谨，无一例信访。
2.扎紧制度笼子。20XX年，修订完善“社区‘三资’管理办法”、“社区财务定期审计制度”、“社区居民会议、居民代表会议制度”等10余项社区工作规范，进一步明确职能职责、规范工作流程，实现办事处对社区管理的有章可循、有规可逞，一把尺子量到底，避免管理失之于宽、松、软。在制度的约束下，社区干部依规依据，得到了辖区居民的信任，西城街道的信访数量持续减少。
3.致力服务民生。一是充分考虑广大群众日益增长的多元化服务需求，全力打造政策咨询、便民代办、文体休闲、医疗卫生、法律援助等多种基本服务功能为一体的“10分钟便民服务圈”。二是推行“五联”（联单位、联网格、联小区、联物业、联商铺），凝聚社区治理服务合力；实行“四治”（“施治”与“自治”并行；“法治”与“德治”并重），夯实社区治理服务根基，有效打通服务群众的“最后100米”。三是实施“错时工作制”。上班提前一小时，下班延后一小时。“错”开的是时间，“对”上的是服务。将社区工作时间与群众的作息时间进行有机衔接，最大限度地方便办事群众，实现干部转作风、群众得实惠，服务群众全方位、全覆盖。
4.探索“三无楼院”治理。采取“部门指导、社区牵头、党员带头、居民参与、多方筹资、共同治理”的方式，探索、破解“三无楼院”环境、治安、绿化、停车等难点问题。截至目前，已初步治理桑树巷36号院、中心街48号院、潘家巷1号院等楼院。
（三）坚持抓常抓细，做好信访维稳
目前，辖区内已登记在案的信访群体主要为：涉军人员125名；失独家庭137户；精神障碍患者135人（三级以上10人）；集访3起，涉及好日子农超、滨江明珠、多壹多超市商铺2000余户；因历史遗留问题、涉法涉诉等导致的个案缠访8起。特别是涉军群体、失独家庭身份特殊，涉及面广，容易联系，组织性强，极易串联形成集访、非访，维稳难度大。
党工委、办事处积极作为，全力打好持久战、攻坚战。一是突出组织领导，
