吊装应急预案方案4篇吊装应急预案方案 关于吊装作业应急预案(精选4篇) 吊装作业应急预案4篇 【篇一】吊装作业应急预案 浅谈钻井现场吊装作业风险因素的控制 摘要：下面是小编为大家整理的吊装应急预案方案4篇,供大家参考。
篇一：吊装应急预案方案
关于吊装作业应急预案(精选4篇)吊装作业应急预案4篇
【篇一】吊装作业应急预案
浅谈钻井现场吊装作业风险因素的控制
摘要：吊装作业是油田最普遍、最频繁的基本作业之一，也是最容易出现风险的作业。以油田钻井现场吊装作业为例，通过对吊装作业过程的风险因素辨识和评估，制定出了现场控制措施和安全管理措施，现场实践证明，这些管理和控制措施有效地保证了油田钻井作业的进行，可为同行提供借鉴。view-8286600.htm关键词：吊装作业风险因素辨识风险评估控制措施一、吊装作业钻井现场吊装作业是指将钻井作业中所需的设备、设施、房子等通过起重机械和运输卡车移动到预定场所卸下或装上的起重作业。由于其作业的工作环境和工作性质，决定了吊装作业过程是一个使用起重设备、人员需持特种设备作业人员证、风险较高、容易发生伤亡事故的生产过程，其主要存在以下特点：（1）搬迁作业主要是房子吊装作业和设备吊装作业以及拆卸、起放井架，所吊设备无固定吊点，拆卸、起放井架要高处作业，随意性较强，易导致事故发生。（2）起重机械属特种机械设备，对作业人员有特殊要求。所吊设备和房子较高，主要钻井设备较重，存在较高风险。（3）吊具为钢丝绳编制，受力易变形，易聚集弹性势能，存在突然性释放，难以辨识风险。
二、吊装作业风险因素辨识1.挤压碰撞人是起重作业中作业人员被起重机械挤压碰撞。这是钻井搬安汽车吊装作业过程中常见的伤亡事故，其危险性很大，后果很严重，往往会导致人员死亡。有如下三种情况:
1）吊物(具)在起重机运行过程中摆动挤压撞人。发生此种情况原因：一是由于司机操作不当，运行中速度变化过快，使吊物(具)产生较大惯性；二是由于指挥有误，吊运路线不合理，致使吊物(具)在剧烈摆动中挤压碰撞人。
2)吊物(具)摆放失稳或绳套与挂钩脱落，致使吊物发生倾倒伤人。此种情况原因：一是由于吊物(具)旋转方式不当，对重大吊物(具)旋转失稳没有采取必要的安全防护措施；二是由于吊运作业现场管理不善，致使吊物(具)突然倾倒伤人。
3)在指挥或检修流动式起重机作业中被挤压碰撞，即作为指挥人员在起重机械运行机构与回转机构之间，受到运行(回转)中的起重机械的挤压碰撞，发生此种情况原因：一是由于指挥作业人员站位不当(如站在回转臂架与机体之间)；二是由于检修作业中没有采取必要的安全防护措施，致使司机在贸然启动起重机(回转)时挤压碰人。三是检修时伸缩千斤腿,配合不当挤伤人。2.触电(电击)是指起重机械作业中作业人员触及带电体而发生触电(电击)。因为钻井设备或营房在井场高压线附近，吊车在高压输电线附近装卸设备或营房等重物过程中，在伸臂、弯幅和回转过程中触及高压输电线，使吊车或被吊装物带电，致使作业人员触电(电击)。
发生此种情况原因：一是由于吊车在高压电线下(旁侧)作业没有采取必要的安全防护措施(如加装屏护隔离)；二是由于指挥不当，操作有误，致使吊车或起重物触电带电，导致作业人员触电(电击)。3.高处坠落是指吊装作业人员或吊车操作人员从起重机或被吊物上坠落。汽车吊装作业过程中发生高处坠落有三种情况：
1)利用吊钩或吊臂向高处送人时坠落
2)在被吊物高处或运输车辆上挂取绳套时坠落
3)在现场检修吊车从吊臂上坠落
发生以上情况的原因一是吊装作业人员安全意识淡薄，违章作业；二是没有采取必要的安全防护措施(如系安全带)，致使吊装作业人员坠落。4.吊物(具)坠落伤人是指吊物或吊具从高处坠落砸向作业人员与其他人员,主要有以下四种情况:
1)捆绑吊挂方法不当
发生此种情况原因：一是由于捆绑钢丝绳间夹角过大，无平衡梁，捆绑钢丝绳拉断，致使吊物坠落伤人；二是由于吊装带棱角的吊物未加护垫，捆绑钢丝绳被磕断，致使吊物坠落伤人。
2)吊索具有缺陷
发生此种情况原因：一是由于起重机械钢丝绳折断，致吊物（具）坠落伤人，二是由于吊钩有缺陷（如吊钩变形、吊钩材质不合要求折断、吊钩组件松等），致吊物（具）坠落伤人。
3)超负荷
发生此种情况原因：一是由于作业人员对吊物的重量不清楚（如吊物部份埋在地下、冻结地面上，地脚螺栓末松开等），贸然盲目起吊，超负荷拉断索具，致使吊索具坠落(甩动)伤人；二是由于歪拉斜吊发生超负荷而拉断吊索具，致使吊索具或吊物坠落伤人。
4)过(超)卷扬
发生此种情况原因：一是由于没有安装上升极限位置限制器或限制器失灵，吊装人员操作失误，致使吊钩上升卷（拉）断起升钢丝绳，导致吊
物(具)坠落伤人；二是由于起重机械故障，不能及时切断起重机械卷扬系统，致使卷(拉)断起升钢丝绳，导致吊物(具)坠落伤人。
5)起重机械的安全装置（制动器、行程限位器、起重量限制器等）是防止人员操作失误的安全防护。因安全装置缺乏或失灵又未检修时，这种装置便起不到安全防护作用。操作不慎和超负荷等原因，将发生机体倾翻、碰撞挤压、钢丝绳折断吊物（具）坠落等事故。6)现场起吊时，指挥者乱指挥或指挥信号不明时，易使现场起重人员产生错误判断或错误操作，尤其当现场存在交叉作业时，因各自的指挥信号不同引起的错误操作，就会产生严重后果。7)斜拉工件可能发生较大事故，它与竖直起吊比较，斜拉物体时绳上的张力，一部分拉力分解到竖直方向提升物体，另一部分拉力分解到水平方向拉动物体。这样，绳上的负荷变化较大，在起吊同样重的物体时，绳上的张力加大了，增加了危险性。物体沿水平方向移动会产生突然摆动、振动，或造成撞击和断绳，甚至翻车事故；特别是突然拉断了的钢丝绳会在较大范围内晃动伤人。8)设备带病运转，不仅缩短了起重设备的使用寿命或修理周期，更为严重的是设备在带病运转过程中，可以导致发生许多设备和人身事故,如转盘螺丝断,就会导致严重事故。因人员精力不集中或指挥操作失误可导致种起重伤害事故。
9)吊装作业场所吊装油品或泥浆材料，可能存在油品或化工材料泄漏，造成环境污染甚至人员伤害。三、加强对承包商和装卸人员的管理1、按照国家和行业要求对人员资质进行审核，对符合资质要求人员进行能力验证和相应培训。对起重设备操作人员进行能力评价，达不到基本条件，及时要求调整人员。起重设备操作人员的操作技能是吊装作业能否安全的最关键、最直接因素。2、对所有参与作业人员进行安全培训教育。对作业进行风险因素辨识，将辨识结果和控制措施进行交底，使所有参与作业人员熟知岗位风险和安全操作规程。2、加强吊装作业现场管理（1）严格吊
装作业现场管理。选派安全管理人员和取得安全资格证人员到现场进行起重作业现场安全管理，召开现场工具箱会议，落实预防措施，及时发现并纠正各类违章行为。（2）协调吊装作业安全管理。明确各承包商安全管理职责，分工协作，紧密配合。（3）安全隐患排查和治理。开展经常性安全检查活动，评价人员能力、排查起重设备存在的安全隐患，限期进行治理。（4）不断改善作业条件，为承包商员工创造安全和谐的作业环境。
四、排查摸底（1）排查钻井队及后勤各厂点吊索具的配备数量、生产厂家、规格型号、铭牌完好情况、标识情况、存放情况。（2）排查各单位吊装指挥的培训持证情况和建立台账情况。（3）排查为钻井队搬迁安装承包商吊车驾驶员、吊车情况。（4）梳理无固定吊点设备设施清单。五、落实总公司相关管理规定（1）制定完善标准。各项目部、专业公司根据不同类型钻机和作业厂点实际，确定钢丝绳套、吊带、卸扣的配备数量和规格，完善《吊索具安全管理办法》，实行分级标识、分类摆放，钻井队吊索具要挂放在工具房或材料房，专业公司厂点可设置支架存放。在钻井队试点新型吊索具房，打造吊索具管理示范现场。（2）强化培训。开发标准的吊装作业培训课件，根据对象进行培训。总公司重点对各项目部、专业公司参与吊装管理和监控人员、帮促组人员进行培训；项目部、专业公司安全管理部门对吊装司机和指挥、司索人员进行标准的吊装指挥手势和信号培训；由帮促组成员对钻井队进行普及性培训。总公司将从安全、设备和生产管理部门抽取实践经验丰富、理论知识全面、吊装管理能力强的人员，建立吊装作业管理专家库，具体指导吊装管理工作；每个项目部推荐（3）由项目部、专业公司人事部门向总公司人事劳资部上报需取吊装指挥证人员名单，统一安排取证培训，建立完善持证人员档案。（4）严格落实参与钻井队搬迁安装吊车驾驶员的评价、吊车的检查制度。新、老井分别由现场监督员和项目部监控人员负责，按照提问评价表和检
查表对吊车驾驶员和吊车进行评价与检查，有一项不合格都不允许吊装作业，一定要严把吊装作业第一关。（4）吊装指挥人员、吊装作业参与人员必须牢记“起重作业十不吊、起重作业指挥人“5个确认”，要考试测评掌握情况，规范吊装指挥人员站位和使用标准指挥手势，加强吊装作业行为安全审核，发现违章立即叫停，力争杜绝吊装作业违章行为。（5）规范设备设施吊点和标识。钻井队要把所有需要吊装搬运的设备标识吊点和引绳栓挂点，特别对无固定吊点设备设施和井口工具，不规范物体要确定吊点和吊装方式，用白色油漆标识在物件醒目的位置，采取规范的吊装方式起吊，保证起吊平衡和稳定。六、结束语吊装作业是钻井作业不可缺少的一部分，通过对作业过程的风险因素辨识和评估，制定出了现场控制措施和安全管理措施，只有和承包商共同落实安全职责，从吊装指挥人员、装卸员工、起重设备操作人员培训入手，使他们除了熟知作业现场的各项管理规定和相关知识（如“十不吊”、“五确认”、常吊物件重量等）外，指挥人员还要熟知标准的指挥手势并且眼观六路，耳听八方的应用在作业现场，起重设备操作人员还要熟知设备性能，确保设备完整和完好，并且严格按照操作规程和指挥人员的手势操作，装卸人员不但要检查好所吊物件相匹配的吊索具，选好挂点挂牢，拉好牵引绳，更要选择好工作位置；以现场标准化操作为抓手，强化红线意识，树立底线思维，落实管理规定，切实做到规范吊装作业行为，消除吊索具和起重设备隐患，才能搞好吊装专业的安全管理，才能实现安全形势的平稳。
【篇二】吊装作业应急预案
起重作业安全监控措施及应急预案
编制：
审核：
批准：中铁十局集团有限公司德州制梁场二0一0年10月起重吊装作业安全监控措施及应急预案为加强桥梁起重吊装作业安全，提高起重吊装作业应急处理能力，将
起重吊装作业因违章造成的损失减至最低，保障国有资产和员工生命安全，特制定本预案。一、危险性分析及相应控制措施：
桥梁起重吊装作业有造成事故的重大危险源和重要环境因素：1、无吊装方案或方案未报批引起重大起重伤害，控制措施是吊装作业无方案或方案未批准不得开工；2、吊装作业人员无证上岗引起重大起重伤害，控制措施是从事特种作业必须持证上岗；3、桥梁就位后未采取固定措施摘钩引起重大起重伤害，控制措施是桥梁就位后，应立即打上支撑，方可摘钩。4、疲劳驾驶操作、精力不集中引起一般起重伤害，控制措施是合理调整工休时间，杜绝疲劳驾驶；5、吊车力矩限位器、行程限位器等不灵敏引起一般起重伤害，控制措施是落实设备日检、巡检责任制，及时检修，确保设备状况良好；
6、超载、超限或吊装不明重量的构件引起一般起重伤害，控制措施是执行《设备安全技术操作规程》“七禁止”“十不吊”规定；
7、斜拉、斜吊引起一般起重伤害，控制措施是执行《设备安全技术操作规程》“七禁止”“十不吊”规定；
8、恶劣天气从事吊装作业引起一般起重伤害，控制措施是执行《设备安全技术操作规程》规定；
9、起重臂下停留、行走引起一般起重伤害，控制措施是执行《设备安全技术操作规程》规定；
10、作业人员未按规定佩带防护品引起重大起重伤害，控制措施是从事特种作业必须按规定佩带防护用品；
11、钢丝绳扭结、变形、断丝、锈蚀等引起一般起重伤害，控制措施是执行《起重机用钢丝绳检验和报废实用规范》；
12、卡环质量缺陷引起一般起重伤害，控制措施是执行《设备安全技术操作规程》；
13、起吊物件不设溜绳起重伤害一般执行《设备安全技术操作规程》；
14、构件倒运未放稳搁实或支撑不牢导致物体打击，控制措施是执行《设备安全技术操作规程》；
15、酒后作业起重伤害一般禁止酒后从事吊装作业；
16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作业导致高空坠落，控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋从事吊装作业；
17、在起吊构件上放置工具、用品等引起物体打击，控制措施是禁止在起吊构件上放置其他物品；
18、手拽脚蹬未稳固的构件引起高空坠落，控制措施是构件就位时不得用手拽或用脚蹬构件；
19、绑扎不牢、绑点不准引起一般起重伤害，控制措施是起吊前应检查绑扎是否符合要求；
20、钢丝绳与水平面的夹角小于30度，引起一般起重伤害，控制措施是绑扎钢丝绳与构件的夹角不得小于30度；
21、两台吊机抬吊时动作不协调引起一般起重伤害，控制措施是两机抬吊时必须统一指挥，动作配合协调，吊重分配合理，吊重小于单机起重量的80%；
22、起吊后运行速度忽快忽慢或突然制动引起一般起重伤害，控制措施是重物起吊或降落速度要均匀；
23、吊车与架空导线的安全距离不够导致触电事故，控制措施是执行《施工现场临时用电安全技术规范》3.1.2条规定；
24、使用裂纹、变形的吊钩、吊环引起车辆伤害，控制措施是班前检查及时更换。
二、应急救援领导小组的组成、职责分工
组长：全面领导应急预防小组的工作，总体协调各部门在紧急应变中的分工协作和响应中的统一指挥调度，对人力、物力和财力进行调配。
应急办公室：设在制梁场安质部，办公室主任为安质部部长，具体负责突发事故的应急处理工作，由现场抢救组、报警组和后勤组组成。
现场抢救组：负责事故发生后的人员及财产的现场抢救，在医护人员到达之前，对受伤人员进行初步紧急救护。协助医疗救护人员将伤员送至安全地点。
后勤组：负责应急响应中的财力、物力的调配，保证抢救工作的顺利进行，并负责协助事故调查和善后处理工作。
三、事故报告和现场保护
1、事故发生后，按照有关规定，立即上报有关部门。
2、事故报告的内容应包括事故发生的时间、地点、工程项目名称；伤亡人数；事故原因的初步判断、简要经过；已经采取的救助措施和救助要求；事故报告单位、人员、通信方法。
3、应急救援领导小组接到事故报告后，由办公室负责人确定是否启动本预案，确需启动，领导小组组长和小组成员立即赶赴现场。在领导小组的统一指挥下，积极实施应急救援，并搞好现场保护，维护现场治安和交通秩序。因排除险情、抢救伤员和财产等原因，确需移动现场物品时，应做出标记和详细记录，最大限度地保护现场、保留痕迹和物证。
四、有关规定和要求
为能在事故发生后，迅速准确、有条不紊的处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时必须做好应急救援准备工作，落实岗位责任制和各项制度。具体措施有：
落实应急救援组织，救援领导小组成员和救援人员应按照专业分工，本着专业对口、便于领导、便于集结的原则，建立组织、落实人员，每年初要根据人员变化及时调整确保组织的有效落实。
按照任务分工和事故的性质做好物资器材准备，如：指挥通讯、救护、抢修器材及交通工具。上述各种器材应指定专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管以备急用。
定期组织救援训练和学习，按专业分工每年训练一次，提高指挥水平和救援能力。
对员工进行经常性的应急常识教育。指导和组织群众采取各种措施进行自身防护和互救工作。
建立完善各项制度。（1）值班制度，不分昼夜，只要施工，事故现场救援领导小组成员必须有人值班。（2）检查制度，结合安全生产工作检查，定期检查应急救援工作落实情况及器具保管情况。每月检查一次。五、具体实施
（一）、责任分工应急领导小组负责报警、指挥义务救援队员组织人员疏散并疏通道路、迎接救援车辆；负责、组织义务救援队员救助；领工员、安全员负责组织义务队员在相关队伍、部门的配合下根据预案实施救助并保护好现场；应急办公室负责组织现场工作人员疏散、人员紧急救助、通知医院急救。（二）、发现事故，报警阶段2、向120报警主要内容：（2）、事故发生的地点、部位；（3）、人员伤势大小情况。（三）事故处理：
确认事故后，应立即做到：现场人员迅速运用既有预案进行救援，并将实情报告给公司负责人；如人员伤势严重，应立即向120报警，通知就近医疗急救准备救助，指派专人在主要道口迎接救助车辆；（四）、人员疏散、伤员救助阶段确认事故后，应急领导小组发出疏散命令，义务救援队员应立即通知现场作业人员进行疏散。1、人员疏散及伤员救助（1）派出一名义务救援队员组织有关人员沿安全指示方向疏散；（2）阻止人员进入有危险的场所；（3）相关人员疏散到就近安全地带集合，由作业队对疏散出来的工作人员逐一清点并上报厂部；医院救护人员及作业队疏散出来的人员随时准备救护伤员；2、事故救援（1）在场的应急领导小组成员、管理人员迅速组织救援，根据人员伤势情况决定是否向“120”报警。（2）作业队义务救援队员接到通知后，应迅速赶赴事故现场，到达现场后立即按照指挥人员启动的救援预案进行救援；救援的原则：一是救人第一和集中兵力的原则；二是先控制、后救援的原则；三是先重点、后一般的原则。附表1应急领导小组分工及职责表
附表2义务救援人员名单【篇三】吊装作业应急预案注：1、小型吊装由承包商自主管理，业主、总包及监理有权终止违规吊装作业。2、本许可证一式三份，吊装作业单位保留一份，总包方一份、现场作业区域一份。3、本许可证适用于20吨至40吨以下的吊装作业，作业前必须办理作业许可证；有效期为三个工作日。50吨以上有效期为一个工作日，到总包方办理。【篇四】吊装作业应急预案吊装作业安全措施1、指派专人监护，并监守岗位，在吊装现场设置围栏、警戒线、警告牌等安全警戒标志，夜间设置警示灯。无关人员不许进入作业现场。2、作业人员按规定佩戴安全帽、安全带等个体防护用品。3、夜间作业设置足够的照明。4、室外作业遇到大雪、暴雨、大雾及6级以上大风，停止作业。5、检查起重吊装设备、钢丝绳、揽风绳、链条、吊钩等各种机具，保证安全可靠。6、分工明确、人员坚守岗位，并按规定的联络信号，统一指挥。
7、吊装绳索、揽风绳、拖拉绳等避免同带电线路接触，保持安全距离。作业高度和传臂范围内，无架空线路。与吊装高度的管线、电缆桥架保持安全距离。
8、人员随同吊装重物或吊装机械升降，应采取可靠的安全措施，并经过现场指挥人员批准。
9、严格执行“吊装作业十不吊”：a、指挥信号不明不吊；b、超负荷或物体重量不明不吊；c、斜拉重物不吊；d、光线不足、看不清重物不吊；e、重物下站人不吊；f、重物埋在地下不吊；g、重物坚固不牢、绳打结不吊；h、棱刃物体没有衬垫措施不吊；i、重物越人不吊；j、安全装置失灵不吊。
10、作业过程中应先用低高度、短行程试吊。11、作业现场出现危险品泄露，立即停止作业，撤离人员。12、作业完成后清理现场杂物。13、地下通讯电（光）缆、局域网络电（光）缆、排水沟的盖板，称重吊装机械的负重量已确认，保护措施已落实。吊装作业的分级管理1、一级吊装作业为吊装重物的质量大于100t.2、二级吊装作业为吊装重物的质量大于等于40t至小于等于100t。3、三级吊装作业为吊装重物的质量小于40t。三级及其以下的吊装作业由设备科审批，一、二级吊装作业由设备科审批后再报公司主管领导审批。
级吊装安全作业证
注：1、此证交安环科存档。吊装质量大于10t的重物应办理《吊装安全作业证》，吊装作业40t以上的要制定方案和应急救援预案。吊装作业方案、施工安全措施和应急救援案经生产部长和安环科审查，并报公司主管领导批准后方可实施。
2、单位安全负责人负责编制措施并单位负责人审批。作业安全负责人负责落实安全措施，作业安全负责人检查安全措施的落实情况。
使用部门：保管部门：保管期限：三年
篇二：吊装应急预案方案
吊装事故应急预案一、编制说明
1、编制目的为保证公司、社会和职工生命财产安全，在事故、事件发生时，能迅速做出响应，并能在事故发生后迅速有效控制、处理，最大限度地减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制订本预案。2、适用范围
本预案适用于XX标XX区3、编制依据1）XX标XX区标实施性施工组织设计；2）相应的法律、法规、标准和技术规范；3）相关方的期望和要求4）股份公司颁发的“程序文件”和“作业手册”；5）施工现场吊装作业指导书4、编制原则贯彻执行“安全第一、预防为主”的原则和先相关的法律法规、制度等保证工程施工的顺利进行。
二、工程概况
XXXXX。
三、负责应急救援工作的组织和指挥
1、领导小组
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领导小组组长：（工区经理）副组长：（工区书记）（工区副经理）（机电总工）、（土木总工）组员：（工区副经理）、（土木副总工）（安质部长）、（综合部长）、（工程部长）、（设物部长）现场抢险救援组：后勤保障组：
2、领导小组人员职责
1）组长a、贯彻执行国家的安全生产、防止事故发生的方针、政策、法规和上级指示。b、和时制定的事故扑救措施，并进行定期检查，和时解决吊装安全隐患，使施
工现场和生活区域处于安全状态。c、组织领导和有关单位、部门进行安全员防止吊装事故教育并对生产管理和技
术人员、工人进行定期考核。d、组织项目部开展安全生产竞赛，发布防止吊装事故教育并对生产奖惩办法与
奖惩决定，调动一切积极因素。e、发生吊装安全事故时，发布和解除应急救援指令；组织指挥应急队伍实施救
援行动；向上级汇报和公司通报事故情况，必要时向有关单位发出救援要求；组织事故调查，总结应急救援经验教育等
f、督促有关部门和时放置消防器材，并教育职工正确使用。2）副组长a、制订各级安全用电岗位责任制，并检查、督促、执行、落实。
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b、在坚持安全工作“五同时”时，安排预防吊装事故工作，分析吊装安全隐患，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。
C、详细制订防火措施，并组织相关人员进行学习，经常检查执行情况。d、经常深入现场，检查施工过程中存在的吊装安全隐患情况，和时消除隐患，并查看救援器材放置情况。e、发生吊装事故后，要立即亲赴现场，组织抢救。f、协助组长负责应急救援的具体指挥工作。
3)组员
a、经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，制止违章作业，违章指挥，遇有吊装安全险情、危和人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撒离险区，并立即报告有关领导。
b、参加领导组织的定期和不定期的安全检查，对存在安全隐患的问题用通知书等形式上报下达，限期改进。
C、对安全生产防止事故的好坏典型、总结推广先进经验，提出处分和检查意见。
d、对违反安全的操作，存在安全隐患的施工，并且没有任何防护措施的，有权责令停工。
e、事故发生时，协助组长和副组长做好事故报警、情况通报和事故处置工作；负责、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责事故现场通讯联系和对外联系；负责协助抢险机械设备的调转；负责现场医疗救护指挥、受伤人员分类抢救和护送转院工作，负责抢险救援物质的供应和运
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输工作3、装备和通讯联系方式
项目部以“领导干部值班制”为原则，并以手机为通讯工具进行联系;主要人员联系方式如下:
序号12345
姓名
职务工区经理书记生产经理土木总工机械总工
联系电话
6
土木副总
7
工程部长
8
设物部长
9
安质部长
104、资源配置
综合部长
序
物资名称号
救援配置物品一览表单位数量型号规格性能状态备用工点
1常用急救箱2急救担架
个3付3
良好良好
施工现场施工现场
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a、强调吊装作业的危险性，加强对工人的教育。b、凡患有高血压、低血压、严重心脏病、贫血症以和其他不适应高处作业的人员严禁进行吊装作业。c、凡高处作业人员必须正确使用安全帽、安全带、安全网、穿软底鞋，严禁酒后登高，并应清除鞋底泥砂油垢。d、吊装作业纵向移动要做好一切准备工作，要求一次到位，不允许中途停顿。e、安装作业时，要经常注意安全检查，每安装一孔必须进行一次全面安全检查，发现问题要停止工作并和时处理后才能继续作业。不允许机械电气带故障工作。f、连接销子加工材质必须按设计图纸要求进行，不得用低钢号加工代替。
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6、应急措施a、发生事故后，项目部组织人员进行抢救，对正在工作的设备停止运行，防止发生再伤亡事件。b、对抢险人员进行有关应急救援知识、相关吊装岗位安全技术操作规程等安全知识以和必要的医护知识培训。c、项目部配备必要的应急设备、机具、医疗器材等救援物资，在事故发生后，应立即调用进行抢险。d、事情紧急时，应通知有关部门或求助当地医疗机构保持联系，以便和时对伤员进行救治。应即救援电话：120e、和时分析事故原因，制订相关措施，防止在发生类似事件，并妥善处理善后事宜，追究有关人员责任。7、应急响应a、事故发生后，操作者应立即切断动力源，并展开力所能和的自救。b、第一位到达现场的任何负责人应主动承担指挥责任或立即向值班领导或相关部门报告，使救援的人力、物力等资源在第一时间配送到事故现场。c、项目部应备足有效的消防灭火器材，以防机电事故诱发火灾。d、每次预案实施结束后一个月内，项目部将预案实施情况书面报股份公司。8、日常检查和演习
项目部定期不定期对事故应急预案机制的体系、应急物资和救援物品有效性等进行检查，发现问题立即整改。
9、处理和改进
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劳工部在事故或事件发生后，应对发生的原因进行调查分析，针对事故或事件发生的原因，责成责任部门采取纠正措施，并组织对应急预案和相关程序进行评审和修订，使其不断完善，提高应急应变能力
由工区管理机构组织消防、医疗等部门对抢险队和救护队进行演练培训和指导，并定期进行演练实习。
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篇三：吊装应急预案方案
吊装安全应急预案为保证公司、社会及职工生命财产安全，在事故、事件发生时，能迅速做出响应，并能在事故发生后迅速有效控制、处理，最大限度地减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制订吊装应急预案。一、应急组织机构成立钢天桥吊装安装应急救援指挥中心，负责应急救援工作的组织和指挥：组长:副组长：成员：
二、职权分工1）组长职责：发生吊装安全事故时，发布和解除应急救援指令；组织指挥应急队伍实施救援行动；向上级汇报和公司通报事故情况，必要时向有关单位发出救援要求；组织事故调查，总结应急救援经验教育等。2）副组长职责：协助组长负责应急救援的具体指挥工作。3）成员职责：协助组长和副组长做好事故报警、情况通报及事故处置工作；负责、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责事故现场通讯联系和对外联系；负责协助抢
险机械设备的调转；负责现场医疗救护指挥、受伤人员分类抢救和护送转院工作，负责抢险救援物质的供应和运输工作。负责事故现场的通讯联系和对外联系；负责与有关单位人员的紧急联络，在最短时间内，传达领导小组的抢险指令，做好与“110”“120”等单位的联系。
三、应急预案的实施1）施工现场设安全领导小组，负责吊装过程中可能造成的人员伤亡事故的控制。2）发生事故时，安全领导小组要立即救人。救人时应先排除危险，防止抢救时事故的再发生。3）遇到安全事故较大或人员受伤时，现场人员在组织自救的同时，应及时拨打急救中心电话“120”或公安指挥中心电话“110”求得外部支援；求援时必须讲明地点、基本情况、联系电话等详细情况，并派人到路上接警。4）将受伤人员及时转送医院进行紧急救护。5）将信息迅速传递给总公司；传递内容包括发生的时间、地点、部位、简要经过、伤亡人数和已采取的应急措施等。6）公司接到应急信息后应立即核实现场的处置情况，组织有关人员或应急队伍赶赴现场。7）应急队伍到达现场后，应服从现场指挥人员统一指
挥，按分工要求进行疏散人员，抢救物质，尽可能减少生命财产损失，防止事故蔓延；可能对区域内外人群安全构成威胁时，必须对与事故应急救援无关的人员进行紧急疏散。
8）事故处理完毕后，施工现场应保护好现场，接受事故调查并如实提供事故的情况。
四、预防措施1）强调吊装作业的危险性，加强对工人的教育。2）凡患有高血压、低血压、严重心脏病、贫血症以及其他不适应高处作业的人员严禁进行吊装作业。3）凡高处作业人员必须正确使用安全帽、安全带、安全网、穿软底鞋，严禁酒后登高，并应清除鞋底泥砂油垢。4）吊装作业纵向移动要做好一切准备工作，要求一次到位，不允许中途停顿。5）安装作业时，要经常注意安全检查，每安装一榀必须进行一次全面安全检查，发现问题要停止工作并及时处理后才能继续作业。不允许机械电气带故障工作。6）连接吊耳等加工材质必须按设计图纸要求进行，不得用低钢号加工代替。7）六级风以上严禁作业，必须用索具稳固已吊装箱梁和起吊天车，停止工作时要切断电源，以防发生意外。
篇四：吊装应急预案方案
起重吊装事故现场应急处置方案一、事故类型和危害程度分析分析1、事故类型
在大型构件和设备起重吊装工程施工中，可能发生的事故类型主要有：起重机倾覆、吊装构件滑落、操作人员高处坠落。
2、危害程度分析在预制柱与屋架起重吊装和钢结构安装工程施工中，发生起重机倾覆时，容易造成人员伤亡，相邻构筑物的损害；发生吊装构件滑落造成物体打击事故时致使受重伤或死亡;操作人员高处坠落至少造成人员重伤或死亡。
二、项目部成立应急指挥小组及应急物资清单三、信息报告程序1、报警系统及程序
（1）事故发生后或有可能发生事故时，目击者有责任和义务立即报告事故现场负责人
（2）施工现场负责人调查掌握情况后，及时向项目部应急救援小组汇报
（3）项目部应急救援小组接到事故或预警信息后，由安全管理部向项目部主管领导汇报，并通报项目部应急救援指挥小组组长、副组长、各成员部门及应急工作组负责人。
2、现场报警方式
（1）施工现场发生任何起重吊装安全生产事故，首先拨打项目部应急救援小组电话。（2）事故现场如有人员伤亡时，同时拨打急救中心电话：120。3、事故报告内容（1）梯子上作业事故发生的时间、地点、事故类别、简要经过、人员伤亡；（2）事故发生单位名称，事故现场项目负责人姓名；（3）工程项目和事故险情发展事态、控制情况，紧急抢险救援情况；（4）事故原因、性质的初步分析；（5）事故的报告单位、签发人和报告时间。四、应急处置1、响应程序（1）当施工现场发生起重吊装安全生产事故时，启动项目部专项应急预案。项目部应急救援指挥小组接到响应级别事故报告后，经过对事故严重程度核实后，判断是否有能力组织救援。（2）如有能力组织救援，及时启动项目部专项应急救援预案，否则立即向集团公司及业主方报告。（3）项目部应急救援指挥小组通知应急指挥人员和工作组，停止手头一切工作，立即到位，通报事故情况，按照各职能小组分工组织救援。2、处置措施
（1）起重机械倾覆事故应急处置措施当发生起重机械倾覆事故时，首先看起重机司机是否被困在操作室内，检查有无其他人员被砸伤或者掩埋在其下面，相邻构筑物是否受到侵害。若有人员被困，确定被埋人员的位置，立即组织现场急救。当挖救被埋人员时，切勿用机械挖救，以防伤人，同时调用其他起重设备将倾覆起重机缓慢拉起，顶升稳固，再组织抢救被埋人员。（2）吊装构件滑落应急处置措施当发生吊装构件滑落造成物体打击伤害事故时，首先观察伤员受伤部位，失血多少，对于一些微小伤，工地急救员可以临时进行简单的止血、消炎、包扎，然后送往医院处理。伤势严重者，急救人员边抢救边就近送医院。（3）操作人员高处坠落事故应急处置措施当发现有人从高处坠落摔伤，首先应观察伤员的神志是否清醒，随后看伤员坠落时身体着地部位，再根据伤员的伤害程度的不同，组织救援。
