今年以来，平遥县紧紧抓住被列入全省公务员平时考核工作联系点的契机，坚持试点先行、整体推进，全面加强和改进公务员平时考核工作。通过量化指标、细化流程、严格奖惩，激励党员干部干在平时、抓在日常。
精准指标设定 着力解决量化难的问题
建体系，建立共性+个性指标体系。突出从具体事中看具体人，A+B模式细化量化个性指标。A是岗位职责和履职标准，B是临时性工作任务。建清单，创新采取清单式工作法，建好公务员关键表现和负面作风两个清单。关键表现清单突出政治素质和工作实绩，主要包括重大关头、关键时刻表现，急难险重任务完成情况，上级表彰情况等内容。负面作风清单突出德和廉，主要包括是否有举报线索、是否被问责处分、是否有不良社会影响等内容。如，人社局将不服从组织安排、不按时缴纳党费、不能规范参加组织生活列入考核负面作风清单。
精细方法流程 着力解决操作难的问题
定周期，明确以季度为周期，开展平时考核，确定考核等次，打破“一年考一次，一次定一年”的考核模式。定机制，实行百分制考核，采取单位评价和民主评价相结合的赋分方式，单位评价赋分由单位班子会议集体研究，占60%，民主评价得分为参评人员赋分的平均分，占40%。定等次，将考核结果分为好、较好、一般、较差四个等次。明确“好”等次的人数不得超过本单位参评总数的40%。如，南政乡推行分管领导、包片领导、主要领导三级评定，确保考核结果客观公正。
精确奖惩情形 着力解决运用难的问题
与日常管理相结合，明确负面作风清单中有相关信息的，当季考核不得评为好等次。对连续评为一般和较差的，采取个别谈话、批评教育、调整岗位等措施。与年度考核相结合，平时考核结果将作为公务员年度考核等次评定的重要依据。平时考核工作开展情况将作为考核评定单位领导班子和领导干部的重要内容。与表彰晋升相结合，对连续评为好等次的，要在评优评先、职务提升、职级晋升等方面重点倾斜。切实发挥好考核的风向标、指挥棒作用。（撰稿人：王文娟）
