近年来，蒲县克城镇党委积极探索干部管理“三三”工作法，有效激发全镇干部干事创业热情,努力打造一支“作风硬、能力强、口碑好”的干部队伍。
一是开好三个会议。每周召开一次班子周例会，每周一由班子成员依次汇报上周工作进展情况、安排部署本周工作。每月召开一次重点工作汇报会，由各村党支部书记汇报当前重点工作推进情况，镇主要领导进行点评，并对下一步工作任务进行安排部署。每半年组织一次观摩推进会，组织“两代表一委员”对全镇重点工作进行现场观摩评比、打分排队，营造比学赶超、竞相发展的浓厚氛围。比如，今年组织开展了环境卫生“六乱”整治观摩，并按照观摩评比分等次下拨了以奖代补环境整治经费。
二是落实三个责任。落实好支部书记的主体责任。明确党支部书记为第一责任人，对各项工作总体负责，要求党支部书记对重要工作及时传达部署，明确工作责任，确保高质量完成。落实好班子成员的包联责任。每名党政班子成员包联一个村，并对包联村整体工作负责。要求每周至少到村一次，帮助包联村理清工作思路、据实对标研判、破解工作难题、化解矛盾纠纷，真正发挥“联系、指导、服务”作用。落实好镇纪委的监督责任。结合阶段性重点工作，开展好监督执纪，通过开展系列警示教育活动、通报剖析违纪违法典型案例、入村进行明察暗访等形式，督促各项工作落到实处。今年以来，镇纪委结合疫情防控、村“两委”换届等工作开展专项监督5次、明察暗访3次。
三是强化三项措施。一是定期督导。镇党委书记、镇长对重点工作落实情况进行明察暗访、不定期督查，包联党政班子成员定期深入各村委督导工作落实，对重点工作的进展情况、存在的困难问题进行全面了解掌握、现场化解处理。二是谈心谈话。党委书记和“两委”主干谈，包村班子成员和两委班子谈，及时了解掌握、帮助解决村“两委”干部的所想所盼，让坚持原则、敢于担事、勇于干事的干部得到重用和保护，让有困难、有顾虑、有情绪的干部能够大胆闯、放手干。三是强化考评。镇党委成立专门考评组，对村干部的出勤、出力情况，特别是每个村干部承担工作任务的完成情况进行考核，通过测评打分、评先评优，激励促进干部干事创业。
