治本在得人，得人在审举，审举在核真。今年以来，和顺县聚焦“一档一线一平台”构建全方位、近距离、科学化知事识人体系，达到以岗知事、以事识人、以人适岗的目标。
用好“一档”多维度“知事”，避免考察内容“以偏概全”。以政治素质、履职能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面为重点，建立干部纪实档案，多方面考察认识干部。一是知“政”事。深入了解干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等情况。二是知“能”事。对照单位职能、岗位职责，了解干部是否具备岗位所需要的专业素养、业务知识，特别是在急难任务中的履职情况。三是知“行”事。通过谈心谈话、民意调查等方式，了解干部行事作风、精神状态。四是知“实”事。了解干部所在单位能否全面完成各项工作任务，重点了解干部分管、牵头或亲自完成的具体工作。五是知“廉”事。了解干部遵守党风廉政建设有关规定及八小时之外生活圈、社交圈情况，重点了解遵守《中国共产党廉洁自律准则》情况，履行党风廉政建设“一岗双责”情况。
深入“一线”近距离“识人”，防止考察方式“蜻蜓点水”。全面推行“一线工作法”，做到见人见事见数据，最大限度“用实事说话”，提高知人识人精准度。一是注重在基层一线考察干部。建立组工干部联系点制度，由部领导、组工干部组成5个考察组，按照“四不两直”原则，开展飞行考察，全方位了解联系点领导班子建设、干部履职尽责、思想动态、后备干部培养等情况，获取最真实、最需要被知道的“一手资料”。二是注重在关键一线识别干部。在疫情防控、防汛救灾等“大战大考”和维稳处突、纪委巡查、应急管理等急难险重一线磨砺和考验干部的忠诚干净担当，今年县乡换届中，将在8个乡镇选出的28名新任科级干部安排到急难险重岗位交流锻炼，其中信访岗位8人、应急岗位7人、行政审批窗口7人、纪委巡查岗位6人，进一步检验他们是否上得了火线、打得了硬仗、扛得了重活。三是注重在日常一线了解干部。采取日常了解、调研走访、谈心谈话、巡视巡查、信访审计、任职考察、专项考核、年度考核等“放大镜”“显微镜”掌握干部综合情况，进行分析研判，精准画像；并将考核结果与干部选拔任用、表彰奖励、职级晋升等挂钩，该用的大胆用、该调的坚决调。
统筹“一平台”精准化“用才”，杜绝考察结果“雾里看花”。建立干部信息管理系统，将全县1123名干部“三龄两历一身份”等基本信息录入系统，让选人用人更加科学精准。一是靶向定标，用人以公。利用系统“大数据”功能，统筹全县编制、干部情况，定职能、定机构、定编制、定结构，拉出岗位框架，明确“需要什么样的人”，通过查询功能，了解每名干部身份、学历、年龄、专业、经历、奖惩等信息，全方位为“干部画像”，全领域物色合适人选，做到公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部。二是人岗相适，用人以当。人选名单拉出后，通过“四比四看”即比年龄、比学历、比经历、比能力，看需求、看不足、看专业、看风险，综合分析研判，实现以事择人、精准上岗。三是跟踪管理，用人以严。将干部选拔任用基本程序纳入干部信息管理系统，强化部门联动，严格审核把关，在推荐、考察、决定、公示等关键环节，对拟提拔重用对象是否存在有关负面信息进行全面排查，强化提醒、函询和诫勉等措施运用，从严监督管理，防止“小毛病”演变成“大问题”，真正将最优秀、最合适的干部选出来、用起来。（撰稿人：侯园园）
