浅谈建设工程项目管理全过程 浅谈建设工程项目管理全过程摘要：在建设工程行业中,项目管理与各项施工活动的开展直接相关。项目管理工作做好了,在一定程度上可以为工程项目的安全、质量提供有效保证。下面是小编为大家整理的浅谈建设工程项目管理全过程 ,供大家参考。
浅谈建设工程项目管理全过程
摘要：在建设工程行业中,项目管理与各项施工活动的开展直接相关。项目管理工作做好了,在一定程度上可以为工程项目的安全、质量提供有效保证。当前,大量新的材料、技术不断涌入建筑行业中,施工现场的活动变得越来越复杂。然而,传统管理模式存在很大的局限性,极易在一些客观因素的影响下引发工程质量问题和安全问题,从而对工程项目建设造成较大的负面影响。
关键词：建设工程；全过程；项目管理
1全过程管理在建设工程项目管理中的重要性
随着社会主义市场经济体制的建设与完善不断深化，项目建设实施的法人责任制，一定程度上加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，客观上要求要有懂管理的专业知识人才来协作项目业主，从项目可研、设计、招投标、施工、竣工验收、竣工决算、试运行的全过程项目管理人员。需要工程项目管理企业具有雄厚的技术实力，较高的管理水平；全过程工程项目管理企业需要具备综合管理能力，能够为委托方提供专业化、科学化的管理服务。全过程工程项目管理既能提高投资效益，也能保证工程质量、安全、进度，维护合同各方合法权益。
通常情况下，建设工程具有施工周期长，施工内容复杂且多样，为保证工程质量的情况下，降低工程成本，相关部门应加强对工程项目管理工作尤为重要。而全过程管理则是工程管理的关键，因实际对建设工程项目开展施工管理期间，工程管理人员需要将工程全过程管理制度等充分落实到工程之中，不仅能增强工程质量，而且还能降低工程出现质量问题，减少一些不必要浪费，增强资源在建设工程使用效果。对此，建筑企业应加强对工程全过程管理工作，对整个工程开展全面管控，在保证工程质量、安全、进度、文明施工的情况下，增强企业经济效益。
2全过程管理在建设工程项目管理中的现状分析
2.1管理缺乏过程控制
只有真正意义上的将绿色建筑指标落实，才能够有效且准确地抓住绿色建筑实施的关键，有关部门不可以忽视这一问题，必须将绿色建筑的指标和工程建设的程序进行有机结合，将过程管控做好，才能使行业进步。尽管部分省市对新建建筑有了强制性的绿色建筑要求，且达到了一星级，但其根本无法达到绿色环保的要求，高星级绿色建筑仍然只给予倡导和鼓励，也并未进行强制执行建筑节能标准、新建建筑市场准入、建筑节能考核。在一般工程建设程序管控的环节，根本不包含绿色建筑全部的指标项，评价机构只在指定的实践节点对设计和竣工使用进行评价，没有按照绿色建筑项目要求的标准进行，这就导致了绿色建筑的实施效果根本无法得以保证。政府合作的第三方机构本身也不具有足够的权威性，对建筑实施过程没有强大的约束力，施工质量参差不齐。
2.2工程主体责任不明确
企业实际开展人员管理期间，由于工程本身所涉及的施工内容十分繁杂，而且建设工程施工建设场地各不相同，企业管理人员实际开展管理工作期间，若未做好工程中所有涉及的部门之间协调工作，很容易引发安全事故，以及给工程埋下安全隐患，直接威胁到员工的生命安全，还会增加工程施工成本。对此，工程管理人员实际对工程开展管理工作期间，应从多个角度分析工程，尤其需要从经济角度思考问题，以提升企业经济效益为目标，科学规划与设计工程施工方案，以及管控方式，这样才能既保证工程施工质量，同时还能降低工程成本。企业应时常将项目设计阶段，以及造价控制阶段重视起来。
建设工程当前的项目全过程管理对策
3.1充分明确全过程管理目标
在建设工程中，对于项目实施的全过程管理有涵盖很多的项目，并且平日的管理工作也较为复杂。因此，在前期阶段，便需要充分明确整个项目的具体管理目标，并且科学分配的作业时间、岗位职责。结合项目管理目标，来高效系统地实现建设管理目标。此外，施工单位还需要提出技术标准，准备好配置资源。管
理人员需要在施工前期做好充分的技术准备工作，并且结合施工组织图，科学编制好技术规、组织方法，以便后续可以管理好整个工程建设过程。
3.2前期做好策划管理
在建设工程中，考虑到宏大的规模、繁琐的工序，如果在前期不统一筹划好管理的事宜,则在施工的环节便会出现提升建设成本、延后工程进展等系列的情况，而大幅制约了整个项目的实施进展。而对于以上这些情况，便需要监理工程师在前期面对建设项目统一筹划好管理事宜。具体来说可以从以下方面着手：首先，监理工程师需要面向建设项目做好必要的规，通常可以将项目规划成为众多子工程，再针对各个子分项工程，均依次设定具体的项目管理方法。同时，在前期着手规划工作时，监理工程师还应及时地全面掌握施工单位提出的各项要求、难点内容，并且就其要求，灵活调整好整个项目的规划以及设计施工组织体系的方案，并以此来全面提升施工前期的整体规划质量水平。
3.3做好施工阶段的项目管理
在现代建设工程中，往往周期都很长，并且会涉及复杂、多变的财政、法律关系。加之工程条件、客观性因素带来的影响，而让实际的施工情况一般都和招投标的情况显著不一样。所以，在施工环节上，很关键的工作就是管理工程进展，以保障项目的安全、质量、投资合理性。为了避免工程出现争议情况，并且尽可能地避免工程变更情况，则要求施工监管部门严格地执行规范设计要求、工程施工规范。结合合同法内容，来精确计量整个工程项目，并严控好设计变更情形，注意适时处理索赔现象，结合约定要求适时提供实际进度的信息。在施工环节，需要项目管理部门结合现场签证、图像统计、过程检验等措施，来监督管理整个现场，并大力规范施工过程设计变化,，严格执行施工计量，有效处理合同索赔情形，以避免履约争议出现。
3.4优化管理施工材料
在施工过程中，原材料质量直接关乎着施工质量。在正式施工以前，需要充分准备好需要的原材料，并在材料入场时严格做好验收工作。专门交由材料管理者来把好材料质量的关，并且查看材料数量正确与否，再严格验收材料质量，保
障切实无问题以后，方才能入场并在施工过程中投入使用，以便充分避免施工过程质量问题。
3.5做好合同管理
在每个工程项目中，整个施工过程均会牵涉到很多的合同。比如，施工方和发包方一致签署的发包合同、和劳务单位签署的劳务合同、和供应商签署的供应合同等。其中最初签署的最重要的合同，就是发包合同。在建设工程中的施工其实就是履行该发包合同的一种履约行为。因此，在签署合同之前，所做的谈判、协商，就是建设工程施工以前要求做的基本工作。针对建设工程，所做的合同管理，就是建设工程实施的全过程施工管理的一项入门工作。
3.6做好安全管理
在建设工程中，安全管理就是项目管理中很重要的一环。伴随安全事故的日益增多，在施工环节也需要面向项目经理以及施工、设计、安全管理等的工作人员展开安全教育。同时，在企内还应积极引进安全施工理念，并帮助施工人员熟练掌握基本的施工技术、方法，按照规定要求展开施工过程。同时，在施工环节还应引导施工人员彼此监管，来保障保质保量地顺利完工。此外，在施工现场，还要大力完善的安全监管机制，及时处理好施工环节的安全事故，避免进一步扩大事故。同时，还应专门安排安全监管员，并充分明确其工作职责，及时制止施工从业者的不规范操作，并严格执行规定下的安全监管工作，在施工环节结合科学的监管措施，来按期顺利完成工程任务。
结语
综上所述，建设工程施工是我国经济建设过程中的重要内容，在建筑项目管理过程中，缺乏全过程动态管理理念，导致建筑施工过程中的质量问题较多。为了提高建筑项目管理水平，必须要积极加强对建筑施工过程中的质量监管，从建筑立项开始，一直到建设工程项目竣工结束，在每一个环节都要做好相应的管理工作，促进建设工程成本得到控制，质量和安全性不断提升。
参考文献
[1]刘颖.建设工程管理中的全过程造价控制分析[J].经济研究导刊,2020(28):65-66.
[2]李春梅.建设工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居舍,2020(28):153-154.
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