建筑工程项目管理浅析 建筑工程项目管理浅析摘要：建筑工程项目管理是在完成一个工程项目过程中，以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑业也迅速发展起下面是小编为大家整理的建筑工程项目管理浅析 ,供大家参考。
建筑工程项目管理浅析
摘要：建筑工程项目管理是在完成一个工程项目过程中，以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑业也迅速发展起来。项目的管理是至关重要的环节，本文阐述了建筑工程项目管理及其特点，并从质量、成本、进度三个方面探讨了加强建筑工程项目管理的措施和建议。使企业获得良好的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；技术
引言：建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，是建筑施工企业管理模式的基本特征。如何合理配置企业各种资源从而实现企业经济价值的最大化是企业进行项目管理的最终目的也是根本目的。本文在阐述项目管理在工程建设过程中的重要性的基础上分析了我国建筑工程项目管理的现状和存在的问题，探讨了加强建筑工程项目管理的措施和建议，为提高管理水平，实现对建筑工程项目管理的安全、进度、成本和质量的有效管理。
1建筑工程项目管理的意义
工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标的重点。
工程项目的委托代理管理、合同链层次多，不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多，导致工程项目管理具有复杂性特点。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量是人所创造的，充分调动积极性，发挥人的主导作用增强人的质量观和责任感，加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，这要求我们必须正视建筑工程施工项目管理中的问题和不足，力争做到工程管理的科学性和规范性。
2工程项目管理中存在的问题
2.1质量控制意识淡薄
加强工程质量管理是参与工程建设各方共同的责任。工程建设与人民生活的改善息息相关，建筑项目的施工质量控制是施工管理的重点和核心，是企业生存的核心。但是有些企业在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。由于一些施工企业法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工中违反操作规程，不按图纸施工，施工顺序不当，甚至偷工减料，严重影响了工程质量，导致质量事故不断发生。建筑施工项目质量体系没有得到真正有效的运行，程序文件也没有得到有效的贯彻执行。例如材料进场过程检验不规范等等。施工操作工艺控制不严、违规作业，质量管理方面存在薄弱环节，还有很多转包挂靠现象，削弱了企业对现场项目的质量管理，很容易导致质量低劣现象的发生。
2.2成本管理意识不强，责任不明确。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，管理人员的成本管理意识不强，缺乏法律意识，没有合同观念和经济意识，往往干了活却因为必要的手续和证据不完善而收不回工程款。在施工过程中，预结算员没有结合成本预算和成本核算，没有做阶段成本分析，没有进行成本分解，因此没有对项目施工进行有益的指导，不能有效控制项目的成本。出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。由于材料管理不到位，浪费现象严重。材料选购不严谨，有的型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际用量有较大差异；没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。
2.3项目制度不健全，各项管理难以落实。
对于工程项目管理和工程总承包，也还没有相应的规定；有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。施工的质量也得不到保障，造成工程质量品质较低。
2.4高素质工程项目管理人员不足
人员的资质认证等制度还没有健全，制约了工程项目管理人才的培养，不利于建筑工程项目管理的发展。
3处理办法
3.1完善工程项目管理的法律规章
我们必须贯彻国家有关的方针政策，不断建立和完善各类建筑市场管理的法律、法规和制度。项目管理制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工作。保证各项规章门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。确保体系的正常运行企业质量体系的建立和体系文件的编制，贯彻实行ISO9000系列标准，实施体系认证。培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目都纳入法制轨道，全方位保障建筑工程的发展。
3.2建立健全质量规章制度
必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。要建立和完善竞争、激励、约束和监督机制，对重要部位的施工，要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。通过有效的竞争、激励机制使机构保持旺盛活力，提高广大职工的劳动生产积极性，通过约束、监督机制使各项管理工作有章可循，要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。建立交接班制度，使建筑工程的质量情况随时处于受控状态，及时解决出现的质量问题。编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，确保工程质量达到优质标准。并采取严格的奖惩制度，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
3.3提高项目整体素质
为了保障我国建筑工程项目的管理，按照工程项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才。选好项目经理，配好项目班子。项目经理的人选应从有丰富的实践经验的，德才兼备的，并且善于接受新鲜的事物的年轻的管理者群体中来。要加强人才的培训和资质认定，全面提高项目管理队伍的素质。为增强施工技术力量，企业应对专业技术人员进行大规模的质量培训，增强项目质量管理人员的法律意识，严格施工过程中的规范。在组建选拔每个项目领导班子人员时，都应进行任职考核，项目经理应具备项目综合管理的能力，具有领导水平和市场意识，善于思考的模范，是解放思想、与时俱进的模范，是勇于实践、锐意创新的模范；要根据项目大小和实际工作需要，可分设部门，也可合并办公。在各企业单位间建立一个互助、双赢的和谐合作环境对于项目的顺利进行与企业的良性发展有非常重要的意义，同时也是管理工作中的重点。
结语：建筑工程的项目管理是一个复杂而又艰巨的工程，他涉及到社会的方
方面面，目前我国建筑工程企业在工程项目管理中还存在诸多问题，没有与社会发展形势同步。因此，工程项目管理在国内建筑市场大有可为。要明确工程项目管理公司的定位，明确工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用，指导各类工程项目管理公司更好地开展业务。为建筑企业抢占国内市场、进入国际市场竞争创造条件，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]郭士德，高冲.建筑工程项目管理浅谈[J]《建筑工程技术与设计》，2015（2）
[2]刘兴宇.建筑工程项目管理浅析--以工程成本控制为例[J]《建筑工程技术与设计》，2014（6）
[3]刘平.建筑工程项目管理浅析[J]《城市建筑》，2015
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