创新工作室工作方案 “创新工作室”工作方案一、指导思想创建“创新工作室”以下简称工作室,要以贯彻落实集团公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为下面是小编为大家整理的创新工作室工作方案 ,供大家参考。
“创新工作室”
工作方案
一、指导思想
创建“创新工作室”以下简称工作室,要以贯彻落实集团公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导,以推进集团公司自动化信息化产业发展为目标,以实施公司科技创新战略为出发点,以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心;开展创建“创新工作室”,总结推广工作室的成功经验,带动公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术,培养职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力,依靠技术创新,攻克难关、降低成本、扩大品种、提高质量,促进科学技术的转化,引导职工在各自的岗位上创造性地工作,实现个人与公司的共同发展;二、总体目标
一围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题,组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动,推广普及先进的创新理念、技术和方法,解决本地区、本行业、本单位的技术发展瓶颈,促进企业科技进步;二充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势,将理论研究和工作实践相结合,加强成员间的技术交流与协作；通过师带徒、技术培训和技术交流等形式,带动行业或专业技术技能素质水平的提高,最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平,培养企业发展所急需的各方面人才;三做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作,每年应向技术中心上报至少1-2项可用于推广的创新成果,包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果含QC、合理化建议等、科技进步奖、典型经验等;三、组织机构
工作室组织机构见下图;四、工作职责
公司“创新工作室”是针对解决生产实践中自动化信息化方面的工作重点、难点,为公司培养自动化信息化方面的人才而组织起来的;工作室工作职责如下：
一围绕工作主题开展相应课题,带领团队学习相关知识、进行技术攻关,解决公司难题;
二注重创新成果的转化、推广应用与申报工作,发挥创新成果的经济效益;三定期开展培训工作,培养技术创新人才;四规范团队管理,建立日常管理档案;五、工作实施流程
工作室实施流程见下图.一创新攻关的具体实施流程
1.选择课题
1课题的来源有两种：1由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工作室的成员积极参加讨论,课题可以由负责人选定,也可由工作室成员在实际工作中发现创新点,主动申请;2各部门的负责人,是岗位创新的第一责任人,部门员工只要提出创意,部门负责人经初步认定后,可向技术中心提出申请,邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究;2课题要在所涉及的主题中选择;3每月工作室至少有一个课题,可多个课题并行;2.确立课题
1确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则;一般选择容易实现、成效显着并尽量是一些共性的问题为好；持续时间长、难度大的课题可分多个小课题,统一安排、逐步实现、稳步前进;2预估实现课题的过程,若需要其他部门派人参加,可向技术中心提出申请,由技术中心组织相关技术部门,组建技术攻关联合小组,共同开展工作;3.确定课题负责人
1一课题一负责人,可根据需要设立分组长,一般组长总数不超过2人;2课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作;3当工作室只有一个课题时,一般由工作室负责人担任课题负责人;4.课题立项申请
1课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成的目标、所需资金等,并填写课题立项申请表,提交技术中心评审立项;2工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审,在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到技术中心,技术中心组织公司相关技术专家对立项可行性作进一步审核;3通过立项审核后,课题负责人带领团队开展创新工作;附表1：公司“创新工作室”课题立项申请表
5.活动登记
课题负责人每周登记课题进展情况,工作室负责人需建立项目的日常档案,记录每个项目开展过程中学习、培训、成果转化推广等内容,将每月创新项目纳入档案管理;每年年初提交工作计划,年底完成工作总结;二成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程
1.每各项目结束,由课题负责人整理项目创新成果,并将创新成果转化应用于实际工作中;2.课题负责人负责撰写科技成果项目申报表,并附创新成果的实物、样品照片、图纸复印件或采纳部门对其经济效益的评价证明等以上形式之一,整理汇总,定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至技术中心;3.技术中心负责组织评审专家及时对科技创新成果予进行评定;特别优秀的项目成果,应优先推荐参加上级科技成果的评选,并做好专利申请工作;4.经评定的科技项目成果,工作室需整理创新成果材料,提交办公室,通过
“科技创新成果展”等网络平台,发布工作室技术创新成果,加速实现成果共享、落地转化;5.按照工作计划,工作室负责人要确保每年至少完成2项创新成果,包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果含QC、合理化建议等、科技进步奖、典型经验等,并能产生经济效益和社会影响;附表2：公司“创新工作室”科技成果申报表
三日常培训工作的具体实施流程
1.工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训,每年进行一次考试或者根据当年工作安排,参与公司的“技术比武”考试,并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保存;2.每个课题组内的培训,课题负责人可根据情况,自行安排培训次数和时间;但不能和季度的全体培训相冲突;3.定期邀请高校或其他兄弟单位的技术专家来公司进行培训;四管理工作的具体实施流程
1.制定工作室的日常管理制度,考核办法,并制作标牌,悬挂于工作室办公地点;确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到账、台账详实;2.倡导全员参与创新活动,建立便捷的课题申报流程;企业员工只需找出岗位上存在的问题,提出创意,其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作,均可上报到工作室技术人员处,由其负责完成;
3.工作室负责人在工作中,要注重工作室创新文化建设,营造工作室的创新氛围,建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队;在工作前阶段,根据团队特点,提出工作室的创新文化精神、理念、目标,经上级部门审核批准,可制作挂牌,放置于工作室办公地点;4.办公室做好工作室技术成果的经验分享、典型案例宣传工作,增大创新工作室在公司、集团、社会上的影响力;六、考核管理与激励机制
一考勤办法
工作室考勤办法按公司员工考勤制度实施;二创新成果评审办法
由主管领导担任组长,企业的工程技术人员参与,组成10人以上含10人的认定小组,依据评审标准,在项目完成后一个月内进行现场评审；如果课题没有评定成功,必须给员工一个合理的解释,反馈给员工,如有异议,申报人可以提出复议,在评定过程中,确保评定的公平、公正性;附件3：公司“创新工作室”创新成果评审标准
三奖惩办法
1.工作室创新成果在上报至技术中心的同时可参与“五小”科技成果的上报,奖励时技术中心将汇总
“五小”科技成果上报情况,按照“五小”科技成果奖励措施实施;5.技术中心负责对“创新工作室”的日常监督;对工作室活动流于形式、没有创新成果的创新小组,管理部门将予以通报,直至取消;6.工作室公开发布的创新成果存在弄虚作假、抄袭剽窃等不良行为或严重违反本管理办法且造成不良影响的,管理部门将立即予以摘牌取消,追回全部支持经费,并予以通报;
四激励机制
为鼓励电气公司全员参与创新活动,营造公司创新文化氛围,特制订以下激励办法：
1.凡经评定成功的创新课题,都以原创人的名字命名,制作命名创新牌板,悬挂在今后创新成果的使用现场;若课题由多人讨论得出,可根据贡献程度的大小,确定主要原创人和辅助原创人,并以主要创始人的名字命名,辅助创始人可在标牌上注明;2.公司将根据项目创新成果完成情况,开展创新成果推广会,把当阶段认定的创新成果的应用推广,作为下阶段各单位的重点工作,下发通知专题
安排;在应用推广验收时,着重检查项目的推广应用情况,并严格考核,奖罚兑现;确保创新项目能及时地全面推广;3.每年召开一次表彰大会,评出创新员工、创新能手、创新明星、创新状元,并向集团、北京市、国家申报相关荣誉,让创新人员受到尊重、增强自信;
附件1：
公司“创新工作室”课题立项申请表
课题名称
姓名
课题负责人
文化程度
性别
从事岗位
年龄
职称
其他参与人
课题描述包括课题要解决的问题,课题实现过程所需的场所、技术支持、活动经费,成果推广应用情况
开展计划
时间
工作室负责人评审意见
公司评审意见
签字：
盖章
填表日期：
年
月
日
附件2：
公司“创新工作室”创新成果申报表
填表日期：
年
月
日
名
称
开始时间
是否获得
专利
创
新
成
果
是
否
完成时间
专利号
论文名
是否发表
论文
是
否
学术期刊
作者排序
是否获得省
市级及以上
级别奖励
姓
名
申
报
者
文化程度
经济技术创新成果含QC、合理化建议
科技进步奖
典型经验
其他
性
别
从事岗位
年龄
职称
在活动中所占地位
其他参与人姓名
工作室负责人
鉴定意见
公
司
评
审
意
见
工作室负责人签示
所在部门评选等级及推荐上报意见
部门负责人签示
公司盖章
备注：本表务必由实际工作完成人填写;
项
目
情
况
项目A、集团公司B、二级公司C、本单位委托D、其它单位委托E、自选
来源
F、其他
可另附纸
项目解决的问题和达到的效果
所使用的科学技术原理
自主创新点
开发和应用中所采用的方法和手段
应用和推广程度
经济和社会效益及测算依据
技术推广前景
由部门评审组填写
综合得分
附件3：
公司“创新工作室”创新成果评审标准
评价指标
名称
一、科技含量
含义
是指成果所使用技术的科技含量高低,是否获得专利;1很高
科技含量很高,取得国家专科授权20分
1很高
全部为自主创新技术;20分
1高
所采用的方法和手段是前人所没有且多学科交叉的;10分
1高
已推广应用到全行业乃至行业以外;20分
1很大
经济效益≥100万元；
或社会效益显着;30分
评价程度及说明指标分值
2高
已经申请专利,并得到受理;15分
2高
大部分为自主创新技术;15分
2较高
所采用的方法和手段是前人所没有的;8分
2较高
在二级企业范围内已推广应用;18分
2较大
经济效益在50～100万元之间；
或社会效益较大;25分
3比较高
采用行业先进技术,贴近生产实际;13分
3较高
组合式创新技术不少于2个;10分
3一般
所采用的方法和手段是在现有基础上有所改进的;6分
3一般
已推广应用于本企业或部门;16分
3一般
经济效益在10～50万元之间；
或社会效益一般;20分
4一般
凭生产实践中的经验;11分
4一般
组合式创新技术少于2个;8分
4较低
所采用方法和手段基本上是现有技术的;4分
4较低
仅有样品,但有潜在推广价值;14分
4较小
经济效益小于10万元；
或社会效益较小;15分
二、自主是指利用科学知识创新程度
和原理,在产品、工艺和材料等方面自主创新技术所占的比重;三、难易和复杂程度
是指成果在研究、开发和应用过程中所采用的方法和手段的难度和复杂程度;四、应用和推广程度
是指成果在企业和社会推广应用的情况
五、经济和社会效益
是指成果的应用所取得的直接、间接经济效益,或在安全、环境、生态、资源等保护与合理利用,提高职工生活质量和健康水平,防灾、减灾,提高管理水平等方面所取得的社会效益;注：满分100分,项目评审将依据上表各指标的综合得分优选;
