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2023年中心小学联盟工作实施方案 学科教学联盟建设项目工作方案

时间:2023-06-16 08:15:03 公文范文 浏览量:

中心小学联盟工作实施方案 ******中心小学2021年中小学联盟工作实施方案为进一步深化基础教育综合改革,创新我校办学模式,优化办学机制,加强我校学校管理和师资队伍建设,提高教师业务水下面是小编为大家整理的中心小学联盟工作实施方案 ,供大家参考。

中心小学联盟工作实施方案

  ******中心小学

  2021年中小学联盟工作实施方案

  为进一步深化基础教育综合改革,创新我校办学模式,优化办学机制,加强我校学校管理和师资队伍建设,提高教师业务水平及班级管理能力,让拥有优质资源的****小学带动我校发展,实现优质资源与经验的共享,特制订本方案。

  一、指导思想

  坚持以科学发展观为指导,以深入实施素质教育,全面提高教育教学质量为目标,深化办学体制改革,以“优质、共享、均衡、共进、特色”为主题,通过理念、资源、方法、成果、品牌的共享,整体推进我校义务教育高质量发展,让每个孩子享有更加公平更高质量的教育。

  二、发展目标

  实施联盟办学,充分利用****小学优质教育资源的辐射带动作用,推动我校发展。实施我校与****小学教研联盟,借助互联网优势,充分发挥联盟教研活动的作用,实现整体规划、个性发展、相互学习、合作共享、示范引领,达到两校共同发展、教师共同成长、学生共同进步的目的,力争使我校教育管理、教学教研水平在原有基础上提高一个层次。

  三、联盟互动形式

  我校隶属于****小学教育联盟,根据教学发展需求定期开展-1-

  联盟教研活动、学校管理及班级管理交流活动、劳动实践活动、艺体比赛活动、校园文化观摩活动等。

  四、工作任务

  (一)优化联盟办学布局

  1.探索教育联盟办学的经验,加强对联盟办学模式的机制创新、办学瓶颈与难点突破等问题的研究,积极探索城乡联合办学模式,提升我校办学质量。

  2.统筹提升联盟办学质量。以****小学为主体,与我校组建教育联盟,制定共同的教育发展愿景与目标,达到联盟内优质教育资源共建共享,实现联盟内学校横向连通、纵向衔接、优势互补,推动联盟内城乡学校同步、优质、均衡、特色发展。

  (二)健全联盟办学机制

  1.优化内部治理机制。完善****小学与我校基本治理模式,优化内部治理结构。两校之间建立常设协调管理机构,选派政治素质高、沟通能力强、富有责任心的管理人员承担两校教育联盟的日常管理、协调事务。进一步完善章程、签订合作协议,明确联盟学校义务,推动实现联盟教育教学管理一体化、教师发展一体化。

  2.发挥解放街小学的示范带动作用。充分发挥解放街小学作为联盟核心校的辐射带动作用,享受****小学先进的办学理念、成功的管理模式、优质的课程教学、优秀的管理团队和教师团队等,增强我校自身造血机能,促使我校逐步成长,从而增加优质

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  教育资源总量。在我校与****小学的联盟中,两校课程安排、授课进度、作息时间安排、教育教学活动安排、教研培训活动安排等要尽量保持一致,以便于共享教育资源。****小学市、县级骨干教师与我校的青年教师结对,签订帮扶责任书,结对教师定期进行教育教学交流。开展好“爱心”工程,号召两校师生互赠图书、学习用品、生活用品等,为两校困境儿童提供力所能及的关爱和帮助。

  3.健全教师交流轮岗机制。进一步加大教师资源统筹力度,建立完善****小学与我校之间互派管理人员双向交流、互派教师轮岗交流的制度。鼓励两校通过兼课、走教、轮岗、支教等方式,组织教师在两所学校之间流动。

  (三)提高我们校办学质量

  1.深化课堂教学改革。解放街小学与我校要积极探索基于情境、问题导向的互动式、启发式、探究式、体验式课堂教学,探索项目式学习、研究性学习等综合性教学。探索教学资源开发模式与路径,集中优秀教师开发和共享优质教学资源,包括教学设计、微课、教学案例、教学录像、试题库等。利用信息技术手段全面、及时开展课堂教学诊断,有针对性地采取措施提升我校薄弱学科教学质量。

  2.促进教师专业发展。建立健两校教师培训、培养、评价和考核等机制。充分发挥****小学骨干教师的示范引领作用,通过我县名师工作室、学科专家团队送培进校等方式,开展我校教师-3-

  培训和校本研修,搭建我校教师成长平台,统筹培养学科带头人和骨干教师,促进我校教师专业素质整体提升。在两校间建立同学科的大教研组或备课组,实施两校教师联合备课、联合教研,定期组织开展教学竞赛,激发教师的积极性和创造性。

  3.完善考核评价制度。不断完善联盟办学发展性考核评价制度,对本校内部治理和运行、优质资源共享、教师队伍建设、办学水平提升等方面全方位进行监测。

  4.打造提升联盟办学特色。充分发挥****小学的影响力和文化辐射力,以文化引领我校发展。集中联盟专业力量,帮我校在提升教学常规管理水平的同时,打造特色课程,开展特色活动,凝练办学特色。

  五、实施步骤

  (一)制定本校联盟实施方案(3月20日—3月31日)

  我校根据《全县中小学联盟工作实施方案》制定本校联盟工作实施方案。确定工作任务和目标,确定每月重点工作推进计划,明确各项工作的负责人和具体措施等。

  (二)扎实开展联盟工作(4月1日—12月20日)

  根据《****中心小学教育联盟2021年重点工作任务推进计划表》制定的工作计划及重点目标,扎实开展具体工作,力争实现我校办学水平、教研教学质量稳步提升。我校将针对每月重点开展的工作、举办的特色活动和取得的显著成效进行强化宣传。并于每月月底向教育局基教股如实报告工作进展和成效。

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  (三)总结考核(12月21日—12月31日)

  本校要认真总结一年来联盟办学、联盟教研方面开展的具体工作、取得的成效和积累的经验,查找存在的问题,提出整改措施。12月20日前,我校要完成2021年城乡联盟办学工作总结并及时报送到教育局基教股。

  六、工作要求

  1.明确责任,抓落实。根据联盟集团成立的领导小组制定《联盟校工作方案》及工作计划,明确本校职责,认真落实教育教学管理、教研等各项工作,做到工作任务明确,措施得力。

  2.确保实效,多沟通。认真落实解****小学提出的各项活动要求,积极参与。并主动与****小学衔接、取得大力支持,确保各项工作顺利开展,确保联盟工作落到实处,取得实效。

  3.营造氛围,重宣传。我校充分发挥各类媒体作用,宣传报道联盟办学、联盟教研成果,大力推广好的经验做法,引导社会各界理解支持联盟办学、联盟教研,关心基础教育改革发展,为联盟发展营造良好环境氛围,确保工作平稳推进。

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