篇一：有关开展爱国卫生运动工作实施方案
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编号：_____________
人事代理合同书
代理机构：
________________________________________________
委托人：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
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代理机构：___________（简称甲方） 委托人：_____________（简称乙方）
根据省人事代理暂行办法的规定，甲、乙双方经协商一致，订立本人 事代理合同如下：
一、甲方接受乙方人事代理委托，代为乙方提供人事代理服务。
二、人事代理的期限为_____年。自_____年_____月_____日起至_____ 年_____月_____日止。
三、乙方应在_____年_____月_____日将有关材料整理后送交甲方。
乙方要将需要归档的材料及时转交甲方归档。
四、甲方可为乙方提供下列代理项目：
1．人事政策咨询；
2．接受、保存和管理人员人事档案（包括专业技术档案）；
3．按规定在一定期限内保留原有身份；
4．办理符合档案规定的查阅、借用和转递人事档案手续，按规定向 有关组织提供档案中的材料；
5．为委托人员参加当地招干、招工、出国（境）政审等出具有关证 明；
6．办理与委托人员有关的材料归档事宜；
7．档案工资调整；
8．代办养老保险；
9．党组织关系挂靠；
10．集体户口挂靠；
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11．医疗保险
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五、乙方认定，甲方为乙方提供本合同第四条中所列第_________等 项的人事代理服务。
六、甲方有如下责任：
1．甲方以党和国家人事工作方针政策的有关规定为依据，承担乙方 要求人事代理的有关事宜。
2．甲方认真做好乙方人事代理项目中规定的管理和服务工作；
3．甲方尽可能为提供人事管理相关的工作方便。
七、乙方有如下责任；
1．按甲方要求，及时提供与委托内容相关的材料；
2．根据委托代理内容，及时交付有关费用；
3．乙方如工作单位变化或其他变化，应及时通报甲方。
八、甲方不负责乙方除人事代理合同规定项目以外的其他管理责任。
九、人事代理合同期满，乙方需继续委托人事代理的，应在合同期满 一个月内续订人事代理合同书；终止合同的，乙方应在合同期满一个月前 通知甲方，以便做好交接工作。
十、双方认为需要约定的其他事项 1．_______________________________________ 2．_______________________________________ 3．_______________________________________
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十一、合同中如有未尽事宜，须经双方协商，签订补充条款，双方旅 行签行签约手续。
十二、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签字盖章生效。
甲方：
________________ 乙方：_________________
（盖章）
（签字）
签订日期：_____________ 签订日期：_____________
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篇二：有关开展爱国卫生运动工作实施方案
请款部门 请款日期 请款金额 合同总金额
资金使用申请审批单
人民币 （小写）
付款批次
经办人
支付 方式 人民币 （大写）
资金余额
款项用途
收款单位
（注明开户行及账号）
请款部门 负责人 资 金 审 财务总监 核 、 签 批 副总经理 流 程
总经理
年月日 年月日 年月日 年月日
篇三：有关开展爱国卫生运动工作实施方案
失业保险解除劳动合同证明范本
兹有______同志与我单位签订_____号劳动合同,自____年____月____日至____年____月____日在我单位从事_________工作,现因_____________解除(终止)劳动关系,解除劳动关系证明。特此证明。
本人签名:
单位盖章:
法人代表签名:
_年_月_日
我国《劳动法》明确规定:用有单位招用尚未解除劳动合同的劳动者,对原用人单位造成经济损失的,除该劳动者承担直接直接赔偿责任外,该用人单位应当承担连带赔偿责任,其连带赔偿的份额应不低于对原用人单位造成经济损失总额的70%.这个就是新公司要你出具解除劳动关系证明的作用,怕你没有跟原单位解除劳动合同.如果没有解除劳动关系的证明,新公司也决定录用你的话,你应该放心了,因为与原单位的解除劳动关系的证明只是为了证明你与原用人单位不再具有劳动关系,没有其他的作用,仅此而已。
篇四：有关开展爱国卫生运动工作实施方案
122856_建设工程施工合同
一、工程施工合同管理概 述
• 一、工程承包合同管理的概念
一、工程承包合同管理的概念
• 工程承包合同管理指工程承包合同双方当事人在 合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订 的合同的各项规定和要求，按照各自的权力、履 行各自的义务、维护各自的权利，发扬协作精神， 处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项 目目标得到完整的体现。
• 虽然工程承包合同是业主和承包商双方的一个协 议，包括若干合同文件，但合同管理的深层涵义， 应该引伸到合同协议签订之前，从下面三个方面 来理解合同管理，才能做好合同管理工作：
1、做好合同签订前的各项准备 工作
• 虽然合同尚未签订，但合同签订前各方的准备工 作，对做好合同管理至关重要。
• 业主一方的准备工作包括合同文件草案的准备、 各项招标工作的准备，做好评标工作，特别是要 做好合同签订前的谈判和合同文稿的最终定稿。
• 合同中既要体现出在商务上和技术上的要求，有 严谨明确的项目实施程序，又要明确合同双方的 义务和权利。对风险的管理要按照合理分担的精 神体现到合同条件中去。
1、做好合同签订前的各项准备 工作
• 业主方的另一个重要准备工作即是选择好监理工程师 （或业主代表，CM经理等）。最好能提前选定监理单 位，以使监理工程师能够参与合同的制定（包括谈判， 签约等）过程，依据他们的经验，提出合理化建议， 使合同的各项规定更为完善。
• 承包商一方在合同签订前的准备工作主要是制定投标 战略，作好市场调研，在买到招标文件之后，要认真 细心地分析研究招标文件，以便比较好地理解业主方 的招标要求。在此基础上，一方面可以对招标文件中 不完善以至错误之处向业主方提出建议，另一方面也 必须做好风险分析，对招标文件中不合理的规定提出 自己的建议，并力争在合同谈判中对这些规定进行适 当的修改。
2、加强合同实施阶段的合同管 理
• 这一阶段是实现合同内容的重要阶段，也 是一个相当长的时期。在这个阶段中合同 管理的具体内容十分丰富，而合同管理的 好坏直接影响到合同双方的经济利益。
3、提倡协作精神
• 合同实施过程中应该提倡项目中各方的协作精神， 共同实现合同的既定目标。在合同条件中，合同 双方的权利和义务有时表现为相互间存在矛盾， 相互制约的关系，但实际上，实现合同标的必然 是一个相互协作解决矛盾的过程，在这个过程中 工程师起着十分重要的协调作用。一个成功的项 目，必定是业主、承包商以及工程师按照一种项 目伙伴关系，以协作的团队精神来共同努力完成 项目。
二、工程承包合同的合同管理
• 工程承包合同管理是最细致、最复杂，也是最困难的合同 管理工作。
• 在市场经济中，承包商的总体目标是，通过工程承包获得 盈利。这个目标必须通过两步来实现：
• （1） 通过投标竞争，战胜竞争对手，承接工程，并签订 一个有利的合同。
• （2）在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规定 的工程施工和保修责任，全面地正确地履行自己的合同义 务，争取盈利。同时，通过双方圆满的合作，工程顺利实 施，承包商赢得了信誉，为将来在新的项目上的合作和扩 展业务奠定基础。
二、工程承包合同的合同管理
• 这要求承包商在合同生命期的每个阶段都必须有详细的计 划和有力的控制，以减少失误，减少双方的争执，减少延 误和不可预见费用支出。这一切都必须通过合同管理来实 现。
• 承包合同是承包商在工程中的最高行为准则。承包商在工 程施工过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以， 广义地说，承包工程项目的实施和管理全部工作都可以纳 入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和 工程实施的各个方面。在市场经济环境中，施工企业管理 和工程项目管理必须以合同管理为核心。这是提高管理水 平和经济效益的关键。
二、工程承包合同的合同管理
• 但从管理的角度出发，合同管理仅被看作 项目管理的一个职能，它主要包括项目管 理中所有涉及到合同的服务性工作。其目 的是，保证承包商全面地、正确地、有秩 序地完成合同规定的责任和任务，它是承 包工程项目管理的核心和灵魂。
三、合同管理与企业管理的关系
• 对于企业来说，企业管理都是以盈利为目 的的。而赢利来自于所实施的各个项目， 各个项目的利润来自于每一个合同的履行 过程，而在合同的履行过程中能否获利， 又取决于合同管理的好坏。因此说，合同 管理是企业管理的一部分，并且其主线应 围绕着合同管理，否则就会与企业的盈利 目标不一致。
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二、 合同管理的任务和主 要工作
• 工程施工过程是承包合同的实施过程。要使合同顺利实施， 合同双方必须共同完成各自的合同责任。在这一阶段承包 商的根本任务要由项目部来完成，即项目部要按合同圆满 地施工。
• 一个不利的合同，如条款苛刻、权利和义务不平衡、风险 大，确定了承包商在合同实施中的不利地位和败势。这使 得合同实施和合同管理很为艰难。但通过有力的合同管理 可以减轻损失或避免更大的损失。
• 一个有利的合同，如果在合同实施过程中管理不善，同样 也不会有好的工程经济效益。这已经被许多经验教训所证 明得标难，实施合同更难。
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二、合同管理的任务和主要工 作
• 目前，我国的许多承包公司常常很注重合同的签订， 也知道合同一字千金，所以谈判非常认真，字斟句 酌，能签订一个比较有利的合同。但签约后将合同 锁入抽屉，打入“冷宫”，不作分析和研究，疏于 合同实施阶段的合同管理工作，特别是施工现场的 合同管理工作，所以经常出现工程管理失误，经常 失去索赔机会或经常反为对方索赔，造成合同有利， 而工程却亏本的现象。
• 而国外有经验的承包商十分注重工程实施中的合同 管理，通过合同实施管理不仅可以圆满地完成合同 责任，而且可以挽回合同签订中的损失，改变自己 的不利地位，通过索赔等手段增加工程利润。所以 在工作中“天天念合同经”，天天分析和对照合同， 虽然合同不利，而工程却可盈利 。
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（一）、工程施工中合同管理的 任务
• 项目经理和公司签订“内部承包经营合同”后， 项目经理部合同管理人员向各工程项目管理人员 和分包人员学习和分析合同，进行合同交底工作。
项目部着手进行施工准备工作。现场的施工准备 一经开始，合同管理的工作重点就转移到施工现 场，直到工程全部结束。
