标准化工作汇报 标准化工作汇报【篇一：标准化管理工作总结】标准化管理工作总结强力推进项目标准化建设努力提高科学管理上水平――XXX集团第XX工程有限公司机关标准化管理工作总结随下面是小编为大家整理的标准化工作汇报 ,供大家参考。
标准化工作汇报
【篇一：标准化管理工作总结】
标准化管理工作总结
强力推进项目标准化建设努力提高科学管理上水平
――XXX集团第XX工程有限公司机关标准化管理工作总结
随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不
能适应企业发展的需要。为
此，2010年公司以集团公司确定的标准化管理年”为契机，按照集
团公司开展标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建
立、实施和保持的三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全
面落实规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准
化、制度化、科学化、规范化
”铁路建设
六位一体”的管理要求和落
实
高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组
织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化
性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化
机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。
一、标准化管理工作推进情况
（一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位
置。
近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得
的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营
规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。
就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准
化的管理。又因集团公司把
2010年确定为
标准化管理年”于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此
强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。
为此，我司设立了机关标准化管理督导领导小组”公司党政主要领导担
任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机
关标准化管理督导领导小组坚持
五项原则”推进机关标准化管理：
一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之
中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；
思想，与是坚持解放
时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进
的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下
同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节
之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按计划向公
司提交
标准化管理对标自查报告
”并接受监督。同时，标准化管
理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部
署、同落实、同考核。把
2标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入
机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人
有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗
透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作
中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作
上水平、上台阶。
（二）明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。
标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和
严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得
成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开展了
机关标准化管理”
推进工作：
一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实
现企业管理质量持续提升，我司今年于3月24日制定并上报了
学
习动员、对标自查、检查整改三个阶段
”的推进计划。计划详细的明
确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。我司标准化管理办公室针3月
对工作要求，在今年
份成立了标准化管理知识培训班”培训班在33次
月份共开展了
培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负102责人等学员
名。第一，培训学习了铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实
施意见》（铁建设[20xx]xx号）文件及《标准化工作流程》。第二，针对项目管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准
化，讨论学习了《标准化项目部》及《标准化工地》。第三，针对
施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配
备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学
习了《标准化作业》及集团公司《工程项目管理手册》（集司工程
[20xx]xx号）文件。通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化管
理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学
习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，在
3月末，通
过收集三次学习效果的情况反馈，最大限度的保证了培训质量，顺
利完成了阶段学习目标。三是完善制度，制定标准化手册。我司机
关17个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和对照集团公司
《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从
突出指导性、操作性和特色性”出发，将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订，集成制作了《标准化管理手册》。
并将
手册”及时下发到了公司各业务系统，努力做到将标准化管理
推行到每个部门、每个项目、每个职工。
四是对标查改，追求标准
化实效。根据制定的标准化管理推进计划，我对标自
司积极组织了
查整改”活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，公司机关开展
了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及
安全质量等方面存在
6大类13个问题。各部门针对查出的问题，重
新制定颁发了
29份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不
相适宜的文件。通过认真自查与积极整改，机关标准化管理工作得
到大幅提升。
3（三）、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平
高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利能力。
1、强化项目施工组织管理。一是落实领导分片负责制，加强对重点
工程建设的组织协调工作，特别是对
XX、XX、XX??等铁路线进行了重点
督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业
主的各项工作要求。二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产
工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和
技术方案的编制与审核。
2、控制项目成本管理。坚持
标准明确、程序清楚、现场文明”12字方针，实施精细化管理。一是加强新开项目的前期工程策划，科
学核定项目成本，细化项目成本分解，完善成本管理约束和激励机
制，完善项目经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。二是
加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖
潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设
备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际成本始终
处于受控状态。
3、规范项目安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重视细
节管理。二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。
三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大安全工作考
核力度，严格执行安全责任追究制度。五是加强安全培训教育，员
工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。
（四）、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业发展。
推进标准化管理的重要目标，是保证企业通过规范科学的管理创造
企业效益、健康持续发展。在推行标准化管理过程中，公司进行了
精简机构、因需设岗，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化
方向发展；项目经理部层层签订目标责任书，公司定期督察、考核
等等一系列改革措施，让员工看到了希望，信心倍增，极大地调动
了公司和项目经理部领导班子的责任感和积极性，大家以工程为中
心，群策群力，项目管理水平不断提高，经济效益稳步增长，管理
成效初步显现。公司各级领导工作重心下移、前移，经常深入工地，紧紧围绕项目管理开展各项工作，2010年X-X月超额完成了集团公
司下达的半年施工生产任务，再创历史新高，企业呈现良性发展局
面：完成营业收入XX.XX亿元，完成年度计划的XX%，较去年同期
增长XX%；实现利润总额XXXX万元，较去年同期增长了
XX%;连续
七年荣获XX"企业百强”；完成新签合同额XX.XX亿元，为集团公司
确定目标的XX.X%;施工生产推进有序；基础管理得到加强；科技
创新成效显著；队伍结构得到改善；企业文化不断推进；和谐企业
持续稳固。
4二、推行标准化管理工作的收获及启示
通过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基
础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了
为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意
识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体
会到：
1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。
实践证明，要贯彻、落实、达到集团公司标准化管理要求。只有党
政主要领导亲自抓，标准化
管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项具
体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能
把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才
能进一步整合内部资源，增强企业竞争力。
2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理
水平的基础。
在推行标准化管理以来，一是公司通过多次组织对《标准化管理》
系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理
意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。二是通过《标准化管
理手册》的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进
工作的标准。三是通过贯彻实施《标准化管理手册》要求，机关标
准化管理工作水平得到有效提升。
3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。
要全面提高我司标准化管理水平，首要的是转变思想观念。以业主
满意为焦点；以推进标准化
管理为手段；以提高项目管理水平和企业增效为目的。做到
有标准
对照、照标准学习，按标准作业
”。不能停留在理论和口号上，减少
随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。使我司承建的工程项目均达到国家规范、标准和合同要
求。近一年，通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的成
绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改进：一是标准化管
理与机关实际相结合。二是提高为项目服务的水平。三是文件的持
续改进，使其更具指导性和可操作性。
二0—0年十二月三十日
［篇
:安全生产标准化工作开展情况汇报】
安全生产标准化工作开展情况汇报
为贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设
的指导意见》（国发【20011】4号）、及省、市安监部门的要求，xx有限公司高度重视，公司于
2011年底成立了由企业一把手任组
长的、分管领导任副组长的安全生产标准化创建领导小组，由企业
安环部具体实施，在一年多的创建过程中，我们主要做了以下工作：
一、建机构、立规章、层层落实责任
公司成立由总经理为组长，分管安全领导为副组长的标准化创建小
组，抽调懂管理、业务
逐渐推进、整体提高
的原则，全面开展标准化责任心强的同志为成员，本着
分步实精
工作，使全体员工能
够接受安全生产标准化创建的核心思想，理解创建施、、标安全生产标准
化对企业和个人的重要意义，逐步建立自我约束、自我
完善、持续
改进的安全生产长效机制，在创建过程中，公司建立、完善
了各种
规章制度和操作规程，建立健全了安全生产责任制度，明确了公
司
全体人员的安全职责，规范了企业和员工的安全生产经营管理行为，努力实现安全管理工作的程序化、岗位作业要求的标准化、作业人
员安
全操作的规范化、安全长效机制的科学化。
二、重宣传、抓培训、不断提高安全意识
公司每月召开一次安全生产专题会议，总结上个月的安全生产工作，提出下一阶段安全工作的要求，同时聘请专业人员举办安全知识讲
座，安全学习培训的日常化、制度化，使公司每位员工的安全意识、安全知
识得到不断的提高。公司负责人、安全管理人员、特种作业
人员，定期
参加安监部门组织的各类培训学习，确保持证上岗。
三、抓投入、重整改、消除隐患
确保公司硬件设施的安全无隐患一直是公司安全工作的重点，自全
面
开展标准化工作以来，公司先后投入
6多万元，用于安全实施的改造、维护、检验，确保各类安全设施的完好性、有效性。公司还
定期
开展全面隐患排查工作，对排查出来的隐患，制定整改计划、整改措
施，落实整改资金、明确责任人，确保隐患按期整改率
四、抓落实、重监管、防患与未然
100%。
公司狠抓在创建企业安全生产标准化工作中建立完善的各种制度、操
作规程、安全台账的落实情况，确保安全管理制度处处有落实、人人有
遵守，确保各类操作规程的有效性、实用性，保证各安全台
账的正常运
行。
五、预案全、队伍精、定期演练
做好应急预案工作是紧急处置突发事故的基础工作，公司根据上级
安监部门的要求，结合公司实际情况，制定了切实可行的应急救援
预案，成立由总经理任总指挥，各个生产管理部门领导为成员的事
故应
急救援指挥部，下设办公室，24小时有专人值班，根据不同的作业组，又组建了应急求援小组，按照工作性质又分为救护组、医
疗
组、治安组、供应组、运输组、后勤保障组等，各部门、各小组
都有
明确的职责和任务分工。同时，明确了各类事故发生后对应的各种处置措施，周密规划人员紧急疏散、撤离路线、出口、安全地
方，标明
安全通道”安全路线”等，使每位员工在紧急情况下都
知道自己的职责，做到临危不乱、处置有序。并保证通信网络的畅
通，求援装备的齐全。
应急抢险装备按照要求统一装备，确保在最短时间内，各种救援设
施都能到位。每年至少举行一次救援演练，公司定期组织员工进行
安全应急救援培训，使全体员工有能力应对各种突发事故。在定期
演练的同时，不断的完善预案，提高它的可操作性，使安全警钟常
鸣。
通过安全生产标准化的创建，公司基本建立了安全生产标准化体系，通过一段时间的运行，公司的安全生产管理水平上了一个台阶，全
体员工的安全生产意识得到了提高，公司定于
2012年11月进行安
全生产标准的自评工作，确保
2012年11月30日完成安全生产标准
化三级企业申报工作。
xxxxxxx有限公司
2012-11-14【篇三：标准化建设座谈会汇报材料】
标准化建设座谈会汇报材料
各位领导、各位同仁：
大家好！
中铁二十局集团沪昆客专项目自
2010年4月10日进场以来，在沪
昆客专湖南公司、集团公司的大力支持和关怀下，坚持
高标准、讲
科学、不懈怠”的方针，注重抓源头、抓过程、抓细节，全面落实铁
道部质量、安全、工期、成本、环境保护和技术创新
六位一体”管
理要求，高起点、高标准、严要求进行大临建设、征地拆迁等各项
准备工作，为工程正式开工奠定了坚实基础。现就项目进场以来标
准化建设的主要工作汇报如下：
一、认清形势，提高思想认识。
我集团沪昆客专杭长湖南段I标段项目正线长度
50.263km。主要
工程数量有：路基
55段计7.091km，桥梁45座计28.819km，隧
道14座计14.261km，梁场3处，制梁1099孑L,架梁811孑L,无
砟轨道道床101.826km。集团公司领导对此项目高度重视，专门召
开总经理办公专题会议研究部署，明确指出该项目是铁道部的典型
示范工程，具有标准高、要求严、工期紧、任务重、风险高、征迁
难度大等特点，并把攻坚杭长客专作为企业发展的信誉之战、生死
之战来看待。我们项目以最快的速度集结人员、设备等施工资源到
位，并先后于4月14日至17日邀请集团公司科技部专家、4月22日邀请娄底指挥部蒋指挥长等对参建人员进行客专标准化建设宣贯，并多次集体组织项目部、工区、架子队三级
管理人员进行标准化知识培训，利用投影、幻灯等多种载体和不同
形式，组织学习了
高标准、讲科学、不懈怠”的工作标准和建设理
念，客专公司
建设标准化管理体系汇编”石武、兰新二线、哈齐
客专等多个客运专线项目的标准化建设资料，使全体参建员工充分
认识到推进标准化管理的重要意义，变
要我做”为我要做”营造
了全员积极参与标准化建设的浓厚氛围。
二、完善组织，建立健全机构。
沪昆客专施工难度大、标准高，尤其是我标段重难点控制工程多，为此项目部首先建立机构健全组织，按要求设五部一室一队，即：
工程管理部、计划财务部、安全质量部、物资设备部、综合管理部、中心试验室、精密测量队；下设四个工区，一个轨道板厂，分别由
一、三、五、六、电气化公司组建，设对应业务部室。在完善项目
经理部组织构架的基础上，我们同步成立了标准化建设领导小组，由项目经理任组长，常务副经理任常务副组长，分管标准化建设的副经理任副组长，其他班子成员和各部室负责人为组员。各工区、架子队也相应成立了标准化建设工作小组，明确了人员分工，确保
责任到人，基本上形成了项目一把手负总责和分管领导具体负责、各部门齐抓共管的局面，为全力以赴抓好标准化建设奠定了坚实的组织保障。
三、严格落实，推进标准化建设。
在学习的基础上，我们充分认识到铁路项目标准化建设是落实
一八位
体”管理要求的重要抓手，是践行
高标准、讲科学、不懈怠”要求的具体体现，是提升铁路建设水平的重要载体，也是又
好又快推进客运专线建设顺利进行的必然选择。
（一）管理制度标准化，确保工程进度快速有序。
不以规矩，不成方圆。项目经理部认真学习客专公司下发的文件汇
编、指导性施工组织设计，结合现场实际，同步出台了综合管理制
度、工程管理制度、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资
设备管理制度等5大项40小项管理制度和办法，并分类汇编下发到
各部室和工区、厂、队，要求各单位认真组织学习，提高员工自觉
遵守各项制度的自觉性，项目部初步形成制度健全、管理有效、运
行顺畅的内部管理机制。同时，项目积极落实
全天候、全时段”工
作模式，教育全体参建员工转变观念，更新思路，切实把思想统一
到推动沪昆客专施工又好又快进行上来。
（二）
人员配备标准化，为工程施工提供智力支持
客专施工有许多新理念、新知识、新工艺、新技术需要学习掌握。
我项目根据工作岗位要求从全集团范围内抽调具有相应知识、技能
以及协调能力的人员，并有计划地做好人才培训和储备工作，着力
构建有知识、有能力、快速度办事、高效率运转的团队。一是推行
架子队管理，实现
以我为主”。结合实际，项目部首批开工上场
个架子队，全部由项目15经理部派专职队长、架子队技术主管、技术
员、质检员、安全员、试验员、材料员等管理工程队，在领工员、工班长带领下进行作业，每个工序、作业面都有领工员、技术员、安全员跟班作业。二是建立学习、培训、考核制度。根据工程特点和技术要求，项目部及各工区制订了周学
习计划，组织全体员工，采取轮训、现场观摩、实地教学等方式，学习施工方案、安全质量管理、征地拆迁管理、规章制度等客专知
识，考试合格后方可上岗。同时采取
请进来与走出去”相结合的方
式，邀请专家对客运专线无砟轨道、路基施工，制运架梁技术和施
工组织设计进行讲座，切实提高了管理人员业务素质和实施标准化
的能力。下一步将组织技术管理人员到京沪、武广铁路对拌合站、梁场布设、施工工艺等进行参观学习，提高全体施工人员的业务素
质和技术水平。
（三）
现场管理标准化，完善文明工地创建。
我项目积极推进标准化工地建设，下一步着力加强现场文化建设。
通过建立项目管理的目标体系、责任体系，将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化。一是超前思维，完善质
量管理体系、管理制度和控制标准；熟悉掌握客专施工的新技术、新工艺，成立qc小组，加大科技攻关力度。二是实行督导制度。项
目经理部实行分组分片包干负责制，成立督导组和协调组，由分管
生产、成本、协调的领导督导现场，对
三场五站”建设统筹安排，及时掌握工程进展，动态管理，协调解决施工现场的问题，分析查
找原因，制定整改措施，限时、限人整改。三是加强工地文化建设，下发《文明标准化工地建设标准》，明确安全文明管理标准，建立
环保工程管理标准，有效促进内业资料管理、营区现场布置、便道
标准、材料场、施工设备、技术工作、试验工作等运行的标准化、程序化、规范化、科学化，营造良好的文化氛围。
（四）过程控制标准化，积极打造客专建设精品
过程控制是实现建设目标的关键环节。我项目通过进一步强化六位
一体控制体系，严格管理流程，一是把安全质量管理视为施工过程
控制管理的重中之重，在思想上高度重视，从进场之初便健全机构
配齐人员，做好各项基础工作。二是切实抓好图纸审核、优化工作，进行实时性施工组织设计的编制，优化施工资源配置；把临时工程
当成永久性工程做，达到高标准、严要求、规范施工。三是依据现
场管理规范和设计图纸要求，组织编制梁场、拌合站、桥梁桩基、隧道等施工作业指导书和安全技术交底，使管理要求和各项措施真
正融入并落实到作业人员心中，争创精品工程。
总之，铁路标准化建设是一项系统工程，需要全体参建单位和全体
参建员工广泛参与、共同努力、各尽其责，才能圆满完成。我们中
铁二十局集团在今后的工作中将不遗余力、再接再厉，严格按照铁
道部管理精神和沪昆客专湖南公司的具体要求，进一步提高认识，深化巩固既有成果，不断强化
四化”支撑，切实抓好标准化建设,为把沪昆客专杭长湖南段工程建设成为精品工程、安全工程做出积
极的努力。
二o—o年五月七日出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之
气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭
陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之
事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰
之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。能”，是以众议举宠为督：愚以为营中
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论
此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之,则汉室之隆，可计日而待也
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣
于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难
之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月
渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
允等之慢，以彰
