高铁站枢纽管委会半年工作总结 高铁站枢纽管委会2020半年工作总结一、上半年工作总结。X年上半年，X枢纽管委会深入贯彻落实总书记考察X、X时的重要讲话精神及省委全会相关要求，紧紧围绕区委、区下面是小编为大家整理的高铁站枢纽管委会半年工作总结 ,供大家参考。
高铁站枢纽管委会2020半年工作总结
一、上半年工作总结。X年上半年，X枢纽管委会深入贯彻落实总书记考察X、X时的重要讲话精神及省委全会相关要求，紧紧围绕区委、区政府决策部署，坚持战疫情、促发展“两手抓、两手硬”，将各项工作责任层层压实、到岗到位，高质高效完成半年度重点工作，疫情防控、改革发展等多项工作得到上级领导批示肯定，先后获得省改革创新最佳实践案例、市第二批战“疫”先进党组织等荣誉。
（一）坚守前沿阵地，在疫情防控上担当作为。自疫情防控工作启动以来，管委会守牢交通枢纽省际“门户”，顺利打赢疫情防控阻击战。
一是高站位部署。第一时间成立由区长任指挥长，两位副区长和铁路X站领导任组长的防疫工作领导小组和临时党支部，下设X个工作组，科学制定防疫工作流程图，确保统一指挥、统一协调、统一调度。
二是高效率联动。前移关口，打通数据壁垒，与铁路、公安、卫健等部门共享旅客到达信息，实现人员、物资、运力的动态、高效调配；联动市、区两级机关党员力量，凝聚民主党派、社会组织等参加X防疫志愿服务，有效应对客流加大考验。
三是高密度防控。充分发挥数字赋能作用，实行“健康码+身份
证”防控模式，通过“X”次提醒、“X”次核验、“X”次服务的“X”工作法，实现旅客排查精准、快速、便捷。X月X日X时至X月X日X时，共核查入杭人员X余万人次，累计发现发热患者X人，其中X人转送定点医院，其余X人前往发热门诊就诊、落实随访服务；集中隔离X人，拟居家隔离X人，就地劝返X人；所有经过X的重点地区人员和疑似病例都得到有效控制，无一例从X扩散。
（二）坚定改革创新，在服务提升上攻坚突破。管委会坚持目标导向、需求导向，紧抓时间节点，全力推动X年的改革项目落地落实。一是以改革为支撑破解重点难题。重点工作快速推进，截至目前，已如期完成出租车通道智能化提升及候车环境舒适化改造，各通道均增设智能导引分配系统，候车区增加空调、新风系统等设施。PX停车库、X上匝道人行过街天桥设施建设等工程均已进入施工阶段。二是以改革为导向实现标准宣贯。积极总结服务大提升经验和成效，创建《高铁站枢纽区域综合管理规范》省级地方标准，制作宣传视频并在省交通厅教育培训中心网站上线发布，向全省高铁枢纽站输出经验。三是以改革为动力释放项目红利。提升改造X枢纽匝道花箱，在X西南、西北两条匝道上种植X余枝月季花苗，形成一道亮丽的风景线，进一步提升枢纽景观环境。升级“智慧杭东”APP，将APP接入至支付宝、微信小程序，为群众提供更加快捷的使用体验。
（三）坚持常态管控，在综合治理上精准发力。重点在三项工作
上发力。一是大力实施垃圾分类工作。围绕X枢纽垃圾分类“X模式”建设，制定《X枢纽垃圾分类考核条例》，建立专项检查考核体系，落实省标全覆盖。目前已张贴“桶长制”宣传贴X余张、设置垃圾分类示范点X个，完成东西广场撤桶入室以及垃圾宣传亭建设工作。二是全力聚焦百日攻坚行动。成立“一办三组”专项工作队伍，对枢纽区域开展城市环境、市容环境、运营秩序专项检查，形成“发现问题-上报问题-即时处置”的闭环，发现问题X处，实现即时发现、即时整改。三是着力提升面上秩序管控。组织公安、交警、城管、运管等力量，采取“巡逻+驻点”模式，严厉打击黄牛拉客、黑车运营、出租车违规运营、流动摊贩等现象进行，有效管控面上秩序。上半年，共驱赶非法经营的扰序人员X.X万人次，教育X.X万人次，抓获黑车X辆，劝导无证摊贩X起，路面清理网约单车X.X万余辆。
二、现阶段困难及不足。在取得各方面成绩的同时，X枢纽管委会对当前发展中存在的问题进行了深刻分析，主要表现在两方面：一是治理资源仍需进一步集成。X辖区内管理运营单位众多，各单位各司其职、各尽其责，但也造成力量相对分散，各类资源无法全面整合。如何通过党建引领，构建一个集共建共治共管共享于一体的现代化治枢纽理模式，将零散力量整合到一起，展现枢纽单位同心合力、实现资源利用最大化，值得深入探索研究。
二是改革内容仍需进一步深化。X改革虽然已取得显著成效，但
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