《像CEO一样思考》培训心得 《像CEO一样思考》培训心得上周五参加了《像CEO一样思考》的培训老师带着我们梳理了CEO关心的问题一起研讨了企业和团队的使命、愿景和战略思考团队和个人的现状以下面是小编为大家整理的《像CEO一样思考》培训心得 ,供大家参考。
《像CEO一样思考》培训心得
上周五参加了《像CEO一样思考》的培训老师带着我们梳理了CEO关心的问题一起研讨了企业和团队的使命、愿景和战略思考团队和个人的现状以及目标的重要性最后学习如何执行如何达成目标。
在培训中印象比较深的是老师提出让我们写出的CEO关心的事情我们小组经过讨论大多认为CEO所关心的是使命战略文化财务利润人才等等这些宏观的因素。当老师提出CEO关心的八条领导力准则后我们大多人对老师提出的CEO所关心的事情有不同的认知认为这些准则偏向执行层面更像是一个中层管理者应该关心的事情。在培训中老师也提出了自己的看法经过和老师的探讨以及周末短暂的思考我认为这些准则的本质就是如何凝聚企业中的人提升工作效率和执行力。企业所有的结果都是人做出来的包括一个企业的使命、战略和愿景的框定也由我们的CEO带领高层发挥才智构想出来的方向和路径。在企业的使命战略等确定下来以后接下来最重要的事情是构成一个企业的一个个个体能不能上下同心激发每个人的潜能去理解使命关心战略分解战略执行战略并快速试错思考反馈乃至于调整战略。这是我认为在培训中老师提出企业的CEO对这八条准则关心的核心原因。以下是我结合实际工作对这八条准则的部分思考。
坚持不懈的提升自己的团队把同员工的每一次会面作为评估他们树立自信心的机会。
团队由共同的目标优势互补的群体组成团队中的每个成员都要有明确的目标也就是我们的OKR和KPI制定和执行OKR和KPI的过程过程中要让团队对目标、行动彼此承诺与负责这也才能做到协同。在执行的过程要正确评估和了解团队的成员让合适的人做合适的事情支持和提拔工作出色的人同时也要不断的在实际沟通和指导。在百信银行过去一年团队管理中这方面我有很多不足的地方比如如何让团队思维提升相信利他就是利己让别人先赢相信大家好才是真的好共生协同发展。比如如何帮助大家在技术上架构上得以有效提升不断的让个体在技术上成长；比如如何不断思考如何能够用产品的思维不断挑战自己的技术用技术去提升产品突破技术以带来真正的技术创新；比如因为工作压力的原因一直在挑战批评团队和个人在鼓励团队和个体方面做的远远不够。这些都是相辅相成的是以后工作中需要提升的。
让员工不但怀有梦想而且还要拥抱和实践他
我们的梦想是什么？我们员工的梦想是什么？我们在哪里我们要到哪里去我们怎么去？老师抛出这些问题的时候实际对内心是有很大冲击的虽然季度会上给团队讲过百信的使命和战略但是我认为这方面我做的很不够接下来需要做的是要让员工更加了解百信的使命和愿景要在实际工作中结合我们每个员工的IDP更深层次的了解我们每个员工的梦想结合百信的实际情况把百信的梦想和员工的梦想结合在一起拥抱每一个梦想帮助员工在工作中去实践自己的梦想。
以坦诚的精神透明度和声望建立别人对自己的信赖感觉。
这个方面还需要不断提升先做到每一周反思自己是否在工作中带着“诚心”够诚够坦诚是否有善意的谎言？是否公开透明的决策和沟通？是否从善如流？要不断用“致良知”指导自己的心在心上下功夫不断“净心”致力于在团队中树立彼此信赖感。
以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务保证自己提出的分工的实际行动。
结合自己的实际工作在保证自己提出的工作的实际行动方面监督和推进方面做的不好有时会疏忽已经布置的监督和推进对于上级布置的任务有时候因为忙起来也会丢掉没有做到100%要求自己做到尽善尽美有些工作明明自己也不满意因为某些借口也放过了比如黑客马拉松起名的事情到现在也没有一个很满意的名字这些方面都需要改进。后续需要加强自己的日程管理和工作事项的跟踪管理形成一种习惯和机制在事项的执行力进行有条不紊尽善尽美的推进。
学会庆祝
上课的小组讨论的时候我们讨论每个人目前的幸福感的时候很多人的幸福感指数都不高由此更加觉得自己在这个方面做得尤其不够好回想日常工作在一些任务的阶段性目标完成后很少和团队一起庆祝我们所带来的进展一般都是在季度末发奖励给团队来鼓励并没有给团队营造出一种很好的认同感和积极有活力的氛围。以后的工作中要刻意加强这方面的工作尽可能抓住庆祝的机会让工作变得多姿多彩提升员工幸福感。
在每次培训后认真的思考和总结才能帮助我们在培训后提升有更强的获得感以上是本次培训的一些心得不足之处请老师和各位同学指正以后在实际工作中要加强运用起来。
2021年12月16日
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