近年来，安徽滁州市着力发挥好综合分析研判在领导班子建设中的引领作用，把知事识人的功夫下在平时，为建强班子、选准干部提供科学依据。
该市建立组织系统分片联系制度，每位组织部领导联系2个县（市、区），每个分管科室联系7—8个市直单位，每季度听取部分党委（党组）书记抓党的建设述职，不定期安排人员列席党委（党组）会、民主生活会，掌握班子运行情况。每年开展一次干部队伍建设大调研，全面听取工作情况、干部评价和意见建议，对发现掌握的干部按党建、社会治理、经济、城建、法治5大领域和近期提拔、中期培养、长期关注、不胜任现职4类建库，持续跟踪调整。
结合年度综合考核，该市坚持每年至少开展1次市管领导班子整体研判，逐一分析政治表现、能力水平等方面情况，及时发现运行不顺畅、凝聚力不强的班子，合理提出优化建议。坚持在班子换届、机构改革等重要时间节点开展重点研判，统筹分析人选岗位匹配度、经历相关度、能力契合度、性格相容度。坚持对承担重大任务、重点工作或存在突出问题的班子以及关键岗位干部等开展专项研判，“一事一策”专题研究，通过分析民主测评数据，看群众基础是否牢固；分析考核排名情况，看工作绩效是否突出；分析年龄构成、学历层次等情况，判断班子结构是否合理。（通讯员 储干轩）
