开展“一联三促”活动，成立9个工作组对7个县（市、区）、91个市直单位以及重点项目指挥部分片联系，收集研判干部表现
近三年提拔重用的280名市管干部中，182名干部年度考核获优秀等次，51名职级晋升的干部在专项考核中表现较佳
健全通报制度，每月定期通报全市83个重点工作和重大项目建设推进情况
近年来，广西梧州市充分发挥干部考核指挥棒作用，按照“考实研准、用好用活、促进发展”的思路，激励广大干部担当实干、力争上游，助推经济社会高质量发展。
一插到底 分片联系
考实研准画好像
坚持一时考验干部、一贯看待干部、一线观察干部，梧州深入开展组工干部联系单位、促组织工作落实、促干事氛围形成、促干部作风转变的“一联三促”活动，成立9个工作组对7个县（市、区）、91个市直单位以及重点项目指挥部一插到底、分片联系，每月收集、汇总、研判各级领导班子及干部表现情况。同时，建立联席会议制度，加强纪委监委、组织、督考、审计等部门信息沟通，通过纵向比、横向对、前后看，为干部画准像。
为近距离了解干部表现，梧州建立干部观察员制度，选派一批公道正派的干部到中心工作、重大项目担任观察员，各工作指挥部指挥长及观察员根据干部在重大项目、重大工作中的参与度、贡献度定期形成现实表现鉴定，提出优秀干部名单，并纳入组织重点关注和培养。
着眼于发挥党组织把关作用，梧州建立定期听取市领导和部门“一把手”意见机制，重点了解掌握表现好、表现差“两头”干部名单及工作情况。同时，建立干部信息管理大数据库，经党委或组织人事部门甄别筛选、研究审定，形成市管干部数字档案。
“坚持把考在经常、多元识别、多方印证贯通起来，完善知事识人体系，才能切实掌握谁干得好、干得有多好。”梧州市委组织部相关负责人说。
突出导向 多元及时
用好结果励担当
“干，就有希望。大干，就有大希望。”走进地处两广交界处的粤桂合作特别试验区（梧州）公共服务中心，映入眼帘的标语格外醒目。
这正是当地干部凝心聚力、实干奋进的真实写照。近年来，梧州注重将考核结果与干部选任、管理监督、教育培养、激励关爱结合起来，切实做到“干多干少不一样”。
根据干部考核结果，梧州大力把“想干事、能干事、干成事”的干部用起来，“不担当、不作为、慢作为”的干部调下去。近三年提拔重用的280名市管干部中，182名干部年度考核获优秀等次，51名职级晋升的干部在专项考核中表现较佳。
除提拔使用外，梧州还采取物质奖励、谈心谈话、教育培训、关爱帮扶等多种激励方式。如根据考核结果对产业园区实行绩效奖励；根据平时考核，选树宣传“力争上游好集体”“力争上游好干部”，评选表彰“十佳市直部门科长”“十佳县（市、区）局长”“十佳乡镇（街道）党委书记”；制定激励干部担当作为奖励办法，对获通令嘉奖的集体和个人，给予个人奖励、集体奖励。
在突出导向性、多元性的同时，突出及时性，梧州制定推动党员干部在急难险重任务一线担当作为的激励方案，对考核优秀的及时使用、及时奖励、及时评优。
对标先进 又好又快
强化考核促发展
“我们开展‘对标先进、又好又快’活动，推动366项、96%的事项审批效率达到或超过区内水平，101项服务事项实现‘跨省通办’。”市行政审批局相关负责人表示，在考核指挥棒的指引下，干事创业促发展的劲头更足了。
梧州把干部考核作为推动高质量发展的关键举措，坚持突出发展、突出实干、突出争先，让考核结果转化为发展成效。
聚焦推动高质量发展，梧州建立产业链链长及成员单位责任清单，通过专项考核倒逼领导干部把更多时间精力投向产业发展上。聚焦优化营商环境，深入开展“对标先进、又好又快”活动，推动各单位拿出3—5个事项与全国全区先进地区对标，提升营商环境综合水平。
梧州建立健全通报制度，每月定期对全市83个重点工作和重大项目建设推进情况进行通报，并将通报结果作为领导班子和领导干部考核的重要内容，激励先进、督促后进。对通报反馈的问题，采取“书记在现场”工作法，倒逼领导干部到现场一线解难题、抓落实、促发展，压实领导干部工作责任。
以考核强化干部争先创优意识，梧州出台党委（党组）会议听取创新工作汇报、后进工作说明两项制度，传导压力、激发动力，各单位部门比学赶超、力争上游蔚然成风。
作者：中国组织人事报通讯员 吴组轩
