医院医联体工作总结 医疗服务联合体半年工作总结一、工作开展情况（一）自X年X月X日联合体工作正式启动，XXX医院第一批&家XXX正式入驻我院。X月X日市XXX第二批专家XXX入驻我下面是小编为大家整理的医院医联体工作总结 ,供大家参考。
医疗服务联合体半年工作总结
一、工作开展情况
（一）
自X年X月X日联合体工作正式启动，XXX医院第一批&家XXX正式入驻我院。X月
X日市XXX第二批专家XXX入驻我院，为期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会
诊等工作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导，同时对我
院临床医师进行专业知识培训，培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅Ct等影响学读
片等a（二）
依托XXX医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成立，设立脑病病区和脑病
门诊，是医院的重点发展学科。
（三）
医院在引进人才的同时，选派科室业务柠干赴XXX医院神经内科进行系统性培训，现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外，还能开展急性脑梗死的静脉溶栓，脑出血的微创
血肿淸除术，同时在治疗过程中采取中西医结合的治疗方法，突显中医特色优势，全方位开展
脑病治疗。
二、宣传工作
我院在XXX电视台.XXX报等媒体和医院大厅展板上做了大量的宣传.大大的提升了群众
及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知晓率，同时也让更多的群众了解了我院的脑血管病
（脑病）的专科特色优势，使得咨询和就诊患者络绎不绝。
三、下一步工作
（一）
继续派出专业技术卄干赴市中心医院学习进修；
（二）
进一步与上级医院建立完善的双向转诊、会诊査房机制。
XXX医院
X年X月X日篇二：医疗联合体2014年工作总结
山西中医学院附属医院2014年医疗联合体工作总结
山西中医学院附属医院医疗联合体经过5个多月的筹备，于2014年10月30日在省卫计委
领导的见证下正式成立了。医疗联合体的成立对于我院对口支援来说具有举足轻重的意义，为探
索对口支援新模式奠泄了一龙的基础。下而将医联体近期工作做一总结：
一.
组织策划
二.
调研分析
在省卫生与计划生疗委员会.省中医药管理局的领导与支持下，2014年6月我院开始牵头组建山西中医学院附属医院医疗联合体。院领导亲自带队前往方山县、和硕县和岚县等中医院进行实地考察、调研.与当地政府和县级中医院协商、沟通，共同分析
当地县级中医院的资源需求及发展前景，经过5个月紧锣密鼓的工作，最终确定了方山县中医
院.繁峙县中医院、和顺县中医院、壶关县中医院、岚县中医院、平左县中医院、平鲁区中医
院.太谷县中医院等8家县级中医院作为合作单位与我们一起组建山西中医学院附属医院医疗
联合体。结合和顺县中医院的实际情况，8月份与和顺县卫生局达成了托管意向。
三.
具体实施
在确立了以我院为核心医院，8家县级中医院为合作医院后，于9月27日召开了第一次医
疗联合体预备会议，通过征求意见.充分讨论后，本着〃强化职责、落实功能、统筹协调、服务
优先"的基本原则.以管理为纽带.以技术输入、人才培养、专科建设等方而为切入点，制左了
《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案（草案）》，起草了《医疗联合体成员单位合作协
议书》。为了使医疗联合体的工作形成完整体系，督导医联体各项工作有序进行，于10月29日
召开了理事会会议，进行山西中医学院附属医院医疗联合体理事会的提议，并通过了以李廷荃
院长为理事长、各合作医院的院长为副理事长?各合作医院的分管副院长为常务理事，各合作
医院的医务科主任或院办主任为理事的理事会，同时召开了第一次理事会会议，明确了理事会
的职责，通过了《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案（试行）》，拟龙了
3年工作规划
等具体工作事宜。
四.
挂牌走访
自10月30日医联体成立后，院领导又开始马不停蹄的对8家联合体合作单位进行逐一挂
牌，在进行正式挂牌的同时，院领导再次与合作单位就院内中医特色文化建设、远程平台搭建、人才交互流动等深入剖析，为下一步工作开展实施寻找着力点；同时，与挂牌工作同样重要的一项工作就
是业务指导，与挂牌同行的还有我院各重点专科的科主任,每到一家又根据各合作
单位不同科室重点我们选派不同的科主任和业务件干进行义诊宣传.查房带教、病历指导等工
作，总之要根拯合作单位不同的情况寻求一个支点，以点带而的将支援工作逐步铺开，将工作
落到实处，使合作单位真正得到实惠。
挂牌仪式从2014年11月15日的和顺县中医院开始，我们于10月21日即已和顺中医院成
功托管，经过多次实地考察并调研分析，发现其存在的问题主要是基础条件差即人、财、物的短缺，而这些都直接关系到医院的生存，人才的问题除了靠当地政府支持外，我院对口派驻多
名高年资主治医师、副髙职称医师等进行支援帮扶，缓解人才救急的问题，除此之外，自我院
周羽血管病科赵学义主任和肛肠科主任苏云主任上任管理后，门诊量也有了明显的增幅，医院
收入由10月份的27万元，11月份增长到47万元，12月份增长到60万元。
到2014年12月12日，紧紧一个月的时间我们紧锣密鼓的对8家医联体进行了龙访再调研,圆满为2014医联体建设工作画上了完美的句号。
我们坚信：山西中医学院附属医院医疗联合体，在山西省卫生与计划生冇委员会、山西省
中医药管理局的领导下，按照"资源共享、优势互补、互利共赢"的原则，以项目合作、技术帮
扶、专科建设、人才培养、学术
交流、科研开发等为纽带，通过医疗合作，积极探索形成上下联动、分级诊疗、双向转诊.分工协作的医疗联合体运行模式，秉持责任重于泰山的服务理念，扎实推进医联体的建设与发
展，将工作落实到实处，不走形式不走样，为推进我省中医药事业的发展作出我们应有的贡献!山西中医学院附属医院
2015年1月22日篇三：都昌县中医院医疗体工作总结
都昌县中医院医疗联合体工作总结
为贯彻国家医改精神.深化公立医院改革，构建科学合理医疗卫生服务体系.促进我县卫
生事业均衡发展、提高各级各类医疗卫生机构的整体医疗卫生服务水平，解决群众少看病难、看
病贵〃的问题，我院根据都昌县卫生局《都昌县区域医疗联合体试点工作方案》安排，认真组织
实施，现将医联体本年度工作总结如下：
一、制订了《都昌县中医院区域医疗联合体工作实施方案》：
二、成立了医联体工作小组；
三、走访医联体内所有医院，与之签订了医联体协作合同书；
四、制订了区域协作成员培训计划，并于2013年9月26日及10月25日进行了二期中医
适宜技术培训及推广学习班，邀请区域内乡镇卫生院及卫生所相关人员参加；
五、10月份先后8次派出医疗专家组到上塘、三叉港.周溪、大沙、大树、阳峰、西源、和合等医联体内乡镇卫生院进行义诊，义诊人次多达200人次：
六、10月邀请九江学院附属医院专家到我院坐诊：
七、11月派遣血液净化工作人员到九江学院附属医院血液净化中心学习血液透析工作：
八、免费接收和合.大沙及西源等卫生院进修外科及骨伤，三叉港中心卫生院进修血透：
九、与区域内医院实行多例双向转诊，自签约启动以来，截I上到12月310,我院上转患
者61人，九江学院附属医院下转我院13人；
我院接收区域内卫生院59人，下转乡镇卫生院16人；
十.每月左期安排临床科室人员参加九江学院附属医院组织的培训学习班：
工作正在按照《都昌县中医院区域医疗联合体工作实施方案》稳步进行，但也存在一些问
题：
一.
派往医联体内成员单位的坐诊专家基本信息应提前至少一周告知，方便医联体成员单
位提前宣传，更好地组织病源，提髙专家坐诊效率：
二、医联体各成员单位提岀个性化派诊需求，应根据各成员单位坐诊需要因地制宜地派诊
专家，以此来提髙专家利用效率：
三、延长专家坐诊时间，让更多有医疗需求的患者享受到医联体的优质医疗服务；
四、开展多种专家交流形式，不局限于单向派诊专家，可采取双向或多向互动交流方式：
五、应由专家之间进行对接沟通，确立坐诊专业和时间，有益于提髙专家出诊效率。
下一
步打算：
-＞通过人才培养、学术交流、学科建设，进一步加强重点专科建设：
二.
为区域内乡镇卫生院继续免费提供进修；
三、加强中医药服务能力建设，对区域内乡镇卫生院及卫生室中医药建设进行指导：
四.
继续邀请九江学院附属医院专家到我院坐诊，让群众在家门口就能得到上一级专家的诊疗，减轻群众就医负担，提高医疗服务的协调性.连贯性.整体性；
五、继续做好双向转诊工作，方便群众就医，建立转诊、会诊的少绿色通逍r：
都昌县中医院2014年1月10日篇四：湼中县医联体工作进展情况
滦中县医联体工作进展情况
自2013年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称少医联体少），医疗联在推进双向转
诊.分级诊疗制度等方而取得了一世的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。
一.
探索运行新机制，建立了"四统一"的运行管理机制。
1、统一功能立位，建立和完善了分级诊疗.双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统筹
规划医联体内0理事单位的功能左位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好合理
支岀医疗费用的意见沢《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制
度实施细则（试行）的通知》，积极实行分级负责.双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医
院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善
了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提
供〃一站式〃医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋
于合理，基本实现了"小病不出村，常见病不出乡，大病不出县〃目的。
2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级
医院（核心医院）组织专?家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合
体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培
养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按讣划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮
扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进
修、学习和培训。由各医联体制定和完
善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服
务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医
联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了
30名医务人员到核心
医院培训学习。
3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内各
医疗机构进行督导检查.督导考评中国绕医护质量.公共卫生服务等方而存在的问题进行重点
检查考核、反复指导，提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时，实行了各医联体内同级机构
间医学检验、影像检查结果互认，确保卫生院医护质量的可持续发展。
4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管理系统和公共
卫生服务信息平台，建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，目前正在安装试
运行远程会诊系统，调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。
二.
调动各方积极性，努力实现互利共贏。
1、强化核心医院的龙头作用，建立稳肚的协作机制。各少医联体"内所属医疗机构与核心医
院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局，建立了核心医院与基
层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了〃医联体"内核心医院与基层医疗卫生机构资
源纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了核心医院门诊压力，发挥了核心医院的功能。
2、突岀专业特色，建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优势，核心医院
立期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导，做到了管理、技术下沉基层。技术指导突出
T公共卫生、预防保健与医疗诊治的结合，做到关口前移。结合实施公共卫生服务项目，对
医疗诊治中发现的重点传染病、慢性病、多发病进行有重点的健康教育宣传，通过公共卫生档
案管理筛
查疾病人群.将医疗诊治与公共卫生服务紧密结合，突出公共卫生的预防作用，实行
早筛查、早诊断、早治疗，降低疾病治疗成本，减轻群众负担。3、发挥核心医院技术，加大
适宜人才培养力度。医联体内各理事会建立了结对带教的人才培养机制，实行乡镇卫生院技术
人员到核心医院轮修，核心医院主治医师以上人员与所属基层医疗机构医务人员间实行〃一对一
〃的结对带教，先后有32名乡镇卫生院技术人员到核心医院进修学习，并与核心医院主治实行
了结对带教，帮助乡镇卫生院技术人员提髙医疗服务能力和技术水平。同时，核心医院泄期举
办各类学术讲座，帮助各基层医疗机构开展新业务、新方法和新技术引进，努力为乡镇卫生院
培养一批能诊治常见病.多发病的医护人员。
三.
医联体实施的取得的成效
1、通过实施医联体的服务模式，使常见病、多发病在基层得到有效治疗：疑难病症及时转
诊，得到专科医生诊治，这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医
观念和习惯，起到了积极的推进作用。实行分级诊疗后乡镇卫生院向县级医院转诊的病人有1409人次，县级医院下转病人13人，住院人数为20672人次，其中县外住院患者6047人次，占到
总住院患者的29.25%,县级医院住院患者8479人次，占到总住院想者的41.02%.乡镇卫生院
住院患者6146人次，占到总住院患者的29.73%,有效缓解群众"看病难〃问题，逐步形成分级
诊疗、有序就医的格局。
2、实施医联体服务模式，促进了基层卫生人才的培养。把医院优秀的医务人员下派到基层
医疗机构工作，开展门诊、手术、查房.讲座以及其他技术交流，一方而直接处理疑难杂症，解
决病人痛苦，一方而现场施教，提髙了医护人员水平,实现了人员、业务、病人、管理的四方面互
动；基层医疗机构的医务人员选派到核心医院进行培训，县级医院变成了培养优秀基层医生的〃
孵化器〃。
总之，在严格落实省、市分级诊疗、双向转诊政策的同时，我县依托国家基层卫生综合改
革联系点工作，逐步向紧密型医联体发展，真抓实干，推动医联体内机构间人、财、物的统一
管理，调动成员单位的积极性，提髙医疗资源利用效率，保证医联体科学可持续地发展，最终
实现有序的就医格局。篇五：2014年医院工作总结及2015年工作思路
2014年医院工作总结及2015年医院工作思路
在2014年.我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导
下，紧紧囤绕卫生系统工作中心，枳极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委.省
政府提岀的〃资源人才两下沉、服务质量效率双提升少重要决策，枳极开展党的群众路线教冇实
践活动，根据医院制左的五年规划，将以少二甲〃医院建设为目标，帀绕"二甲"标准，较好地完
成了初阶段的工作任务，现将2014年工作总结和2015年的工作思路汇报如下：
一.
加强组织领导，严格落实目标管理责任制
（一）
注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提髙执行力。
（二）
为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了
部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提髙了全院职工的平均绩效水平，并在
奖金分配上尽疑向临床一线医务人员倾斜，稳左医务人员队伍、提高工作积极性。
（三）
为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医
院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检査到位、责任追究到位。
二、总院专家派驻，提供优质医疗
（一）总院专家派驻情况
托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分別为院长、副院长、财务总监：长期派驻的技术人员有8位，分别为
外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放
射科1位；短期派驻的医务人员共66位，分别每周左期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经
内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产
科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。
（二）百姓享受优质资源
当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本
地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。
三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转
（一）
业务指标变化明显
1?门诊人次o2014年1-10月门急诊人次达人，较去年同期增加人，增长率
2?床位使用率。2014年1-10月出院人次
人次，较去年同期增加
人次，增长率%o2014年1-10月实际占用床日
床日，较去年同期增加
床日，增加比率
％:床位使用率%,较去年同期上升%o
3?手术。2014年1-10月手术人次
人次，较前同期增加
人次，其中大手术明显增加。
4.ct.dr、肺功能、血气分析仪.呼吸机、麻醉机、腹腔镜.体外碎石仪等一批新设备投
入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。2014年初新购路的奥林巴斯V-260胃肠镜投
入使用，开展了胃、肠息肉内镜下髙频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃.肠粘膜巨大创而或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。
5?设立体检中心。在急诊四楼布路改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。
6.
业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与岀院病人的明显增
加，医疗业务收入明显提升，部分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与
医疗业务收入不足的矛盾。今年1-10月医疗业务收入
万元，较去年同期增长%；药品比
例
％?较去年同期下降现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整，使我院
结构进一步优化。
7.
成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全成本核算，三公经费同比下降%o
（二）
医疗安全形势好转
医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开院.科两级医疗安全分析讨论会，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训，使
职工安全医疗意识.服务意识、业务学习意识加强，医疗安全状况改善：托管前一年共发生医
疗纠纷
起，理赔
元，托管后1年共发生医疗纠纷
起，理赔
元，医疗纠纷发生率下降%o使医疗纠纷高发情况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信心增强，在当地群众中口碑逐
步好转。
四、规范管理，加强学科建设
（一）内部管理
1?加强院班子及中层管理团队建设°注重班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分
家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。职能中层加强
效能为主，以提髙执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范
带I,以提升业务能力。为进一步加强医院丁?部队伍建设，推进我院科学规范管理，今年三月份
医院合理调整了部分中层干部岗位，并合理分流按排人员至合适岗位。
2?改革绩效方案。改革绩效分配方案，提髙了全院职工的平均绩效水平，并在分配上加大
改革力度，绩效水平向临床一线医务人员明显倾
斜，扭转了行政后勤奖励性绩效髙于临床的弊端，提髙了一线医务人员的工作积极性、初
步稳泄了医务人员队伍。
3.
抓管理队伍及全院职工的培训与培养。重点对中层及班组长进行了培训，如
院长数次在
班子及中层干部会议上进行指导，还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第一人民医院
一一谭家驹教授的讲授《科主任管理》等。除对院班子及中层进行培训外，还对全院职工进行
了医患沟通、服务意识、忧患意识等方面的培训，如邀北京大学医学人文研究院、医学伦理与
法律研究中心主任王岳教授讲授《从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系》，院长在全院职
工大会上作了《挑战与机遇》的报告，剖析了我院存在的问题.困难与机遇，并提出了医院发
展的梦想，引起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素质明显提升，全院凝聚力有所增强。
4?严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进行仔细检查，发现问题及时
通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安全、医
疗质量进行深度剖析会，总结经验教训，对本季度的病历质量做全而的检査分析，达不到要求
的病历进行严厉的处罚。护理部加强了护理安全管理，强化护理安全教育，把安全护理作为护
士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提岀整改措施，监督检查记录。
5?注重增收节支，探索精细化管理，节约成本，增加效益。除开展新项目新技术、引进设
备
外，新设体检中心，通过新技术应用培训、医药结构比例调整等多重措施发挥设备效益；通
过网上采购、院内招标等多种形式节约总务采购成本，并进一步规范了一次性耗材使用与管理。
全院各科进行了初步的全成本核算，探索精细化管理，节约成本。
（二）加强学科建设和人才培养
1?加强重点学科建设。大力加强学科建设，重点培育普通外科.消化内科、供科、妇产科
及肿瘤内科5个精品专科。今年上半年申报县级
课题
项，市科技局课题
项，市卫生局课题
项，到目前为止已立项的县级课题
项，市
科技局课题项，市卫生局课题项。
2?加强人才招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外，重点也是最难招
录的临床医生方而今年取得了一些突破，如赴安招录了需本科毕业生，加上本地招录的名，共有名临床医学专业本科毕业生签左了就业合同，为我院的发展及学科团队的构建提供了重要
的人才储备，3?建立卄干人才培养基金，确立导师制培养。分别在内科、外科.件科、妇产科、重症医
学、肿瘤科等专科确左重点培养学科带头人
名，为之建立件干人才培养基金，并按排杭州市
第一人民医院专家作为导师进行一对一带教培养。
4?充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用，除按排专家门诊外，并按排规
范的三级査房带教.病例讨论、业务讲座.手术示教等。参与制泄科室发展规划，尤其是学科
建设规划，人才培养等。
5?抓基础理论、业务知识学习培训。根据我院基础薄弱的状况，制定了全院业务讲座的内
容，从基础开始并精选课程内容，并由专家授课组成授课教师队伍，先期对常规检验、ct.mri.肺功能、bnp.常规检验的临床判断进行讲解，充分认识检查检验的意义，讲座内容将系统性地
逐步深入。五.加强医联体建设和基础建设工作
（-）借助医联体建设东风，联合卫生院，形成合力。
（二）改善就医环境、改造不合理区域基础建设，改善病人就医环境。迁建病区一楼的发
热门诊，将病区一楼装修改适为住院病房，拟设路肿瘤病房。完成消毒供应室.胃肠镜室.检
验科.体检中心、国医馆等改造项目。新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。
住院部、门诊楼装修正在审批中。
