篇一：《经理轮值制度》
8A Unit2 School life 单元测试卷
中南神箭经理轮值制度
目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具有 决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。根据公司内部之前发布的相关规章管 理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。
第一条 关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
第二条 轮值经理的职责 1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责 》行使总经理相应职权，履行总 经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务；
2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作；
第三条 轮值期间经理权限范围内事项的决策安排 1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责 》的规定，授权轮值经理在总经 理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项；
2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、 政策事项时，轮值经理应主动与公司 总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量；
3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。
第四条、 轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。
当值的轮值经理轮值期 限届满前，经公司总经办提名报交董事会决定的，当值的轮值经理可以连任，任期自轮值期限届满 之日起延一个月；如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续履行职责 或无法完成公司绩效目 标和管理要求的，则可由公司总经办提名评估后提交董事会决定提前终止该轮值经理职务。
第五条、轮值程序 1、轮值经理候选人由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
2、经公司总经办审议后提交董事会决定。
第六条、 薪酬与工作评价：轮值经理属于公司聘任的公司中高层管理人员，薪酬 待遇遵从 公司相关薪酬管理制度，工作评价由公司总经办等绩效部门、董事会组织进行。
第七条、本制度由公司总经办负责制定、修订及解释。
本制度自公司董事长通过之日起生效，
D1
修改时亦同。
8A Unit2 School life 单元测试卷
中南神箭集团有限公司 2017 年 9 月 5 日 鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
D2
篇二：《经理轮值制度》
经理轮值制度
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
中南神箭经理轮值制度
目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地 培养具有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。根据公司内部 之前发布的相关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。
第一条 关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
第二条 轮值经理的职责 1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责 》行使总经理相应职权， 履行总经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务；
2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作；
第三条 轮值期间经理权限范围内事项的决策安排 1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责 》的规定，授权轮值经理 在总经理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项；
2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、 政策事项时，轮值经理应主动 与公司总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智 慧的力量；
3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。
第四条、 轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。
当值的轮值经理 轮值期限届满前，经公司总经办提名报交董事会决定的，当值的轮值经理可以连任， 任期自轮值期限届满之日起延一个月；如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续 履行职责 或无法完成公司绩效目标和管理要求的，则可由公司总经办提名评估后提 交董事会决定提前终止该轮值经理职务。
第五条、轮值程序 1、轮值经理候选人由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
2、经公司总经办审议后提交董事会决定。
第六条、 薪酬与工作评价：轮值经理属于公司聘任的公司中高层管理人员，薪酬 待 遇遵从公司相关薪酬管理制度，工作评价由公司总经办等绩效部门、董事会组织进 行。
第七条、本制度由公司总经办负责制定、修订及解释。
本制度自公司董事长通过之 日起生效，修改时亦同。
中南神箭集团有限 公司
5 日?
2017 年 9 月
篇三：《经理轮值制度》
中南神箭经理轮值制度
目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具 有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。根据公司内部之前发布的相 关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。
第一条 关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
第二条 轮值经理的职责 1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责 》行使总经理相应职权，履行总 经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务；
2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作；
第三条 轮值期间经理权限范围内事项的决策安排 1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责 》的规定，授权轮值经理在总经 理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项；
2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、 政策事项时，轮值经理应主动与公司 总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量；
3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。
第四条、 轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。
当值的轮值经理轮值期 限届满前，经公司总经办提名报交董事会决定的，当值的轮值经理可以连任，任期自轮值期 限届满之日起延一个月；如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续履行职责 或无法完成 公司绩效目标和管理要求的，则可由公司总经办提名评估后提交董事会决定提前终止该轮值 经理职务。
第五条、轮值程序 1、轮值经理候选人由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
2、经公司总经办审议后提交董事会决定。
第六条、 薪酬与工作评价：轮值经理属于公司聘任的公司中高层管理人员，薪酬 待遇遵从 公司相关薪酬管理制度，工作评价由公司总经办等绩效部门、董事会组织进行。
第七条、本制度由公司总经办负责制定、修订及解释。
本制度自公司董事长通过之日起生效， 修改时亦同。
中南神箭集团有限公司 2017 年 9 月 5 日
篇四：《经理轮值制度》
××公司经理轮值制度
为加快公司发展步伐，更好的培养具有决策、组织、指挥能力的 管理团队，公司实行经理轮值制度。
第一条 轮值经理职务人员安排，由公司副总师及以上人员参与 轮值。
第二条 轮值经理职责 1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责》行 驶相应职权，履行经理职责，承担相应法律法规规定的义务。
2、轮值经理向公司法人（负责人）负责、汇报工作。
第三条 轮值经理权限
1、××部门依据公司制度和《公司经理岗位职责》的规定，授权
轮值经理在总经理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事 项。
2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、 政策事项 时，轮值经理应主动与公司经理沟通协商，或召集行政班子、党组织 班子讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量。
3、超过轮值经理权限范围的事项应提交公司审批。
第四条 轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。
当值的轮值经理轮值期限届满前，经公司××部门提名报行政班子会
决定的，当值的轮值经理可以连任，任期自轮值期限届满之日起延一 个月；如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续履行职责或无法
完成公司绩效目标和管理要求的，则可由公司××部门提名后提交行
政班子会决定提前终止该轮值经理职务。
第五条 轮值安排由××部门负责。
第六条 工作评价：由××部门等绩效部门组织评价。
第七条 本制度经党政联席会议通过后生效。
201×年×月×日
篇五：《经理轮值制度》
经理轮值制度
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
中南神箭经理轮值制度
目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具 有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。根据公司内部之前发布的相 关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。
第一条 关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
第二条 轮值经理的职责 1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责 》行使总经理相应职权，履行总 经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务；
2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作；
第三条 轮值期间经理权限范围内事项的决策安排 1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责 》的规定，授权轮值经理在总经 理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项；
2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、 政策事项时，轮值经理应主动与公司 总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量；
3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。
第四条、 轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。
当值的轮值经理轮值期 限届满前，经公司总经办提名报交董事会决定的，当值的轮值经理可以连任，任期自轮值期 限届满之日起延一个月；如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续履行职责 或无法完 成公司绩效目标和管理要求的，则可由公司总经办提名评估后提交董事会决定提前终止该轮 值经理职务。
第五条、轮值程序 1、轮值经理候选人由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
2、经公司总经办审议后提交董事会决定。
第六条、 薪酬与工作评价：轮值经理属于公司聘任的公司中高层管理人员，薪酬 待遇遵从 公司相关薪酬管理制度，工作评价由公司总经办等绩效部门、董事会组织进行。
第七条、本制度由公司总经办负责制定、修订及解释。
本制度自公司董事长通过之日起生 效，修改时亦同。
中南神箭集团有限公司 2017 年 9 月 5 日
篇六：《经理轮值制度》
中南神箭经理轮值制度
目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具 有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。根据公司内部之前发布的相 关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。
第一条 关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
第二条 轮值经理的职责 1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责 》行使总经理相应职权，履行总 经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务；
2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作；
第三条 轮值期间经理权限范围内事项的决策安排 1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责 》的规定，授权轮值经理在总经 理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项；
2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、 政策事项时，轮值经理应主动与公司 总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量；
3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。
第四条、 轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。
当值的轮值经理轮值期 限届满前，经公司总经办提名报交董事会决定的，当值的轮值经理可以连任，任期自轮值期 限届满之日起延一个月；如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续履行职责 或无法完成 公司绩效目标和管理要求的，则可由公司总经办提名评估后提交董事会决定提前终止该轮值 经理职务。
第五条、轮值程序 1、轮值经理候选人由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
2、经公司总经办审议后提交董事会决定。
第六条、 薪酬与工作评价：轮值经理属于公司聘任的公司中高层管理人员，薪酬 待遇遵从 公司相关薪酬管理制度，工作评价由公司总经办等绩效部门、董事会组织进行。
第七条、本制度由公司总经办负责制定、修订及解释。
本制度自公司董事长通过之日起生效，
修改时亦同。
中南神箭集团有限公司 2017 年 9 月 5 日?
篇七：《经理轮值制度》
中南神箭经理轮值制度
目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具 有决策 和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。根据公司内部之前发布的相 关规章管理制 度以及结合公司实际情况，制定本制度。
第一条 关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长 ）参与轮值出任。
第二条轮值经 理的职责 1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责 》行使总经理相应职权，履行总 经理相 应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务；
2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作；
第三条轮值期间经理权限范围内事项的决策安排
第四条、轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。
当值的轮值经理轮值期
1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责 》的规定，授权轮值经理在总经
理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项；
2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、 政策事项时，轮值经理应主动与公司
总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量；
3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会 /董事长审批。
限届满前，经公司总经办提名报交董事会决定的，当值的轮值经理可以连任，任期自轮值期 限届满
之日起延一个月；如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续履行职责
或无法完成
公司绩效目标和管理要求的，则可由公司总经办提名评估后提交董事会决定提前终止该轮值 经理职
务。
第五条、轮值程序
1、轮值经理候选人由公司各项目经理（产品队长 ）参与轮值出任。
2、 经公司总经办审议后提交董事会决定。
第六条、 薪酬与工作评价：轮值经理属于公司聘任的公司中高层管理人员，薪酬
待遇遵从
公司相关薪酬管理制度，工作评价由公司总经办等绩效部门、董事会组织进行。
第七条、本制度由公司总经办负责制定、修订及解释。本制度自公司董事长通过之日起生效， 修改
时亦同。
中南神箭集团有限公司 2017 年 9 月 5 日
篇八：《经理轮值制度》
如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续履行职责或无法完成公司绩效目标和管理要求的则可由公司总经办提名评估后提交董事会决定提前终止该轮值经理职务
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中南神箭经理轮值制度
目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具 有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。根据公司内部之前发布的相 关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。
第一条 关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
第二条 轮值经理的职责 1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责 》行使总经理相应职权，履行总 经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务；
2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作；
第三条 轮值期间经理权限范围内事项的决策安排 1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责 》的规定，授权轮值经理在总经 理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项；
2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、 政策事项时，轮值经理应主动与公司 总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量；
3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。
第四条、 轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。
当值的轮值经理轮值期 限届满前，经公司总经办提名报交董事会决定的，当值的轮值经理可以连任，任期自轮值期 限届满之日起延一个月；如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续履行职责 或无法完 成公司绩效目标和管理要求的，则可由公司总经办提名评估后提交董事会决定提前终止该轮 值经理职务。
第五条、轮值程序 1、轮值经理候选人由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。
2、经公司总经办审议后提交董事会决定。
第六条、 薪酬与工作评价：轮值经理属于公司聘任的公司中高层管理人员，薪酬 待遇遵从 公司相关薪酬管理制度，工作评价由公司总经办等绩效部门、董事会组织进行。
第七条、本制度由公司总经办负责制定、修订及解释。
本制度自公司董事长通过之日起生 效，修改时亦同。
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